Fase 0 - Reconocimiento del curso

Juan Esteban Puerta Ochoa

Tecnología En Gestión Industrial, UNAD
Plan De Negocios
Tutora:
Brandy Cecilia Baron
29 de agosto de 2022
Plan de negocios
El proceso de concreción de un Negocio, parte con el desarrollo de “Una Idea de
Negocio”. La definición de este paso genera un Proyecto Innovador (vista en su
desarrollo en el módulo Taller de Emprendedores). Para avanzar en el desarrollo
del negocio debemos Planificarlo, llevándolo a un documento denominado “Plan
de Negocio”
Concepto Plan de Negocio
Para el desarrollo de nuestro Negocio debemos identificar:
Necesidad de los Clientes: Antes de iniciar un nuevo negocio es importante
determinar qué necesidad de un grupo de consumidores no se satisface o no está
cubierta en el mercado.
Solución propuesta: ¿Cómo satisface nuestro producto las necesidades
descritas anteriormente?
Ventaja Competitiva: En nuestro plan de negocio también es necesario destacar
las características novedosas o diferenciadoras de nuestros productos y/o
servicios con respecto a otros que se ofertan en el mercado.
Elaboración de un plan de negocios
Componentes:
1. Objetivos.
2. Estrategias Generales.
3. Planes Específicos.
4. Plan De Implementación.
5. Plan De Contingencia.
¿Qué hace bueno un Plan de Negocios?

Un buen Plan de Negocios es parte de un proceso y las condiciones básicas que

debe cumplir para ser bueno pueden resumirse en los siguientes elementos:
Simple: Fácil de entender y que comunique su contenido de manera ágil y
práctica.
Específico: Con objetivos concretos y medibles, que incluyan acciones y
actividades específicas, cada una con fecha estimada de término, con un claro
responsable y un presupuesto definido.
Realista: ¿Son la proyección de ventas, el presupuesto de gastos y las fechas de
cumplimiento de objetivos, realistas? No hay nada que dificulte más la
implementación de una idea que objetivos poco realistas.
Completó: Incluye todos los elementos relevantes para el análisis del grupo al
que está dirigido.
Tipos de Planes de Negocio

Los planes de negocios se pueden agrupar en tres tipos:

a) Resumido o ejecutivo: Es el más utilizado en las etapas tempranas del proyecto
y se usa para buscar fondos. Consta de máximo 10 páginas.
b) Completo: Se utiliza cuando el propósito es buscar cantidades de dinero
relativamente importantes o un socio estratégico. En estos casos, el nivel de
detalle de mercado y financiero es mayor. Consta de máximo 30 páginas.
c) Operativo: Se utiliza cuando el negocio es muy complejo o crece demasiado
rápido. Hay organizaciones que suelen elaborar anualmente un plan estratégico
detallado; otras, un plan para los próximos tres a cinco años, en cuyo caso el plan
de negocios operativo es el más apropiado. Consta de máximo 50 páginas.
Estructura de un plan de negocios
Resumen ejecutivo.
Descripción de la compañía.
Productos y servicios.
Análisis de mercado.
Marketing y ventas.
Administración y organización.
Petición de fondos.
Proyecciones financieras.
Análisis FODA.
Apéndice o anexo.
Elaboración de cartilla
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