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ASIGNATURA : PLAN DE NEGOCIOS II

TEMA : MONOGRAFIA DE PLAN DE NEGOCIOS

TRABAJO REALIZADO POR:

MYSUSARYN GUEVARA ORMEO


JONATHAN PICHILINGUE PANTOJA

DOCENTE : MG. VALDEZ ARROYO FRANCISCO


INTRODUCCIN

Dentro de la gestin empresarial constantemente se toman decisiones


estratgicas, cuya concepcin y puesta en prctica estn en estrecha relacin
con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.

El presente informe ha sido diseado bsicamente con el objetivo de contar con


una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en
l presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que
generalmente rigen un plan de este tipo.

A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como


actuales y tiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las
negociaciones para que sean lo ms exitosas posible y se aborda tambin el
tema de la planificacin financiera, que es un factor determinante en la
supervivencia de la empresa.

Este trabajo ha constituido tambin un incentivo para la investigacin acerca de


otros temas relacionados con la negociacin y la planeacin estratgica
empresarial.
I. DESARROLLO DEL TEMA PLAN DE NEGOCIOS

Para comenzar brindaremos un pequeo marco terico-conceptual que


inicia con un resumen breve acerca de cmo se puede armar un Plan de
Negocios, las partes que lo componen y los aspectos inviolables que
tienen que estar presentes en su contenido. Para ello consultamos con
los criterios de diferentes autores: (Consultado en:
http://www.dinero.com.ve del metabuscador http://us.ixquick.com) que
se resume de la siguiente forma:

El plan de negocios es un documento fundamental para el


empresario, tanto para una gran compaa como para una pyme. En
distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario
mostrar en un documento nico todos los aspectos de un proyecto:
para su aprobacin por superiores dentro de la organizacin, para
convencer a un inversionista, para respaldar un pedido de crdito,
para presentar una oferta de compraventa, para conseguir una
licencia o una franquicia de una compaa local o extranjera, o para
interesar a un potencial socio.

El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar,


evaluar y presentar un proyecto comercial. Con l se analizan las
alternativas para llevar adelante un negocio, evaluando la factibilidad
tcnica (puede hacerse?), econmica (dar los resultados
esperados?) y financiera (existen los recursos necesarios?). Se
utiliza tambin durante la puesta en marcha para guiar las
operaciones. El plan de negocios resume las variables producto o
servicio, produccin, comercializacin, recursos humanos, costos y
resultados, finanzas. Comienza con una sntesis englobadora llamada
Resumen Ejecutivo. A continuacin presenta una introduccin y luego
un cuerpo principal, integrado por captulos o secciones en las que se
aborda el proyecto desde distintas perspectivas. Es fundamental
incluir en el Plan de Negocios los resultados del anlisis y la
investigacin del mercado en el que se operar un anlisis de
fortalezas y debilidades de la empresa y de las amenazas y
oportunidades que se presentan en el entorno.

El plan de negocios Tambin es til durante la puesta en marcha, para


guiar las operaciones. El plan de negocios resume las variables
producto/servicio, produccin, comercializacin, recursos humanos,
finanzas, costos y resultados. Comienza con una sntesis englobadora
llamada Resumen Ejecutivo. A continuacin presenta una
introduccin y luego el cuerpo principal, integrado por captulos o
secciones en las que se aborda el proyecto desde distintas
perspectivas. Es fundamental incluir en el Plan de Negocios los
resultados del anlisis y la investigacin del mercado en el que se
operar, y un anlisis de fortalezas y debilidades de la empresa y de
las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno. Para
desarrollar el cuerpo central se parte del anlisis de la competencia,
se establecen las oportunidades que existen en el mercado y los
rasgos que van a diferenciar el negocio o factores crticos de xito.
Luego, el Plan de Negocios se convierte en un "plan de planes": a lo
largo de varios captulos se detallan el plan de marketing, el plan de
recursos humanos y el plan de produccin.

Despus de una sntesis llamada Resumen Ejecutivo y una


Introduccin, el cuerpo principal est integrado por varios captulos.
Se parte del anlisis de la competencia, estableciendo las
oportunidades del mercado y los factores crticos de xito. Luego, el
plan de negocios se convierte en un "plan de planes": a lo largo de
varios captulos se detallan el plan de marketing, el plan de recursos
humanos y el plan de produccin. A continuacin, se aborda el
proyecto desde distintas pticas. El captulo Recursos e Inversiones
describe cules son los recursos necesarios para poner en marcha el
proyecto y qu inversiones ser necesario hacer. En el captulo de
Factibilidad Tcnica debe demostrarse al destinatario del plan que es
posible poner en marcha el proyecto. En el captulo Factibilidad
Econmica se muestran los resultados (ganancia o prdida). En el
captulo Factibilidad Financiera se analiza el flujo de fondos. Luego,
es recomendable incluir un Anlisis de Sensibilidad que permita ver
cmo se afecta el flujo de fondos si se producen modificaciones en las
principales variables.

II. PLAN DE NEGOCIOS SIGNIFICADO:

El plan de negocios rene en un documento nico toda la informacin


necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para
ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar
financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como gua para quienes
estn al frente de la empresa.
Como se ha explicado anteriormente, el Plan de Negocios es el
documento en que se plasma cmo llevar a cabo una empresa su
actividad, analizada desde todas las aristas posibles. Por constituir una
pauta del comportamiento que se desea sea seguido por la organizacin,
para lograr objetivos ya previstos, y por estar basado en el estudio
histrico, presente y futuro del mercado; se puede afirmar que el Plan de
Negocios est en ntima relacin con las decisiones estratgicas que toma
la empresa, que son aquellas adoptadas de forma inmediata, pero cuyas
repercusiones han sido analizadas de antemano para el largo plazo. Este
Plan es, entonces, una especie de portavoz de estas decisiones, ya que
las incluye y desarrolla, mostrando la factibilidad de estas y la forma en
que debern ser abordadas para lograr los resultados deseados, para las
que fueron tomadas.
El plan de negocios recorre todos los aspectos de un proyecto por lo que
consta de varias partes. Los captulos que se desarrollarn en el dossier
incluyen: resumen ejecutivo, introduccin, anlisis e investigacin de
mercado, anlisis Swot, estudio de la competencia, estrategia, factores
crticos de xito, plan de marketing, recursos humanos, tecnologa de
produccin, recursos e inversiones, factibilidad tcnica, factibilidad
econmica, factibilidad financiera, anlisis sensitivo, direccin y gerencia,
conclusiones y anexos.

III. RESUMEN EJECUTIVO


Es un breve anlisis de los aspectos ms importantes de un proyecto, que
se ubica delante de la presentacin. Es lo primero que lee el receptor del
proyecto, y quizs, por falta de tiempo, lo nico, debe describir en pocas
palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de
xito del proyecto, los resultados esperados, las necesidades de
financiamiento y las conclusiones generales. Si bien se ubica al comienzo
del plan, es conveniente realizarlo al final, despus de haber analizado
todos los puntos. Su extensin es clave: no ms de dos pginas,
preferentemente slo una. El objetivo de este resumen es captar la
atencin del lector y facilitar la comprensin de la informacin que el plan
contiene, por lo que se debe prestar especial atencin a su redaccin y
presentacin.
Introduccin: antes de comenzar el desarrollo se debe contextualizar el
plan, describiendo:

Cul es el negocio que se desarrollar.


Quines realizan la presentacin del plan y para qu.
Si se trata de una empresa en marcha, cul es su misin y su
trayectoria.
Cul es la fecha de presentacin y si existe un plazo para la
aprobacin del plan. Cul es el enfoque con que se prepar el plan.

IV. ANLISIS E INVESTIGACIN DE MERCADO

Pocos errores son tan graves como lanzar un producto o servicio sin
conocer en profundidad el mercado. La investigacin de mercado se
utiliza para conocer la oferta (cules son las empresas o negocios
similares y qu beneficios ofrecen) y para conocer la demanda (quines
son y qu quieren los consumidores). El plan de negocios refleja algunos
sucesos histricos (trayectoria de la empresa, del mercado, del
consumo, etc.), pero fundamentalmente describe situaciones posibles en
el futuro. En sus resultados se fundamenta gran parte de la informacin
de un plan de negocios: cules son las necesidades insatisfechas del
mercado, cul es el mercado potencial, qu buscan los consumidores,
qu precios estn dispuestos a pagar, cuntos son los clientes que
efectivamente comprarn, por qu comprarn, qu otros productos o
servicios similares compran actualmente.

4.1. ANLISIS DEL FODA

El anlisis Foda (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y


Amenazas) es una herramienta estratgica que se utiliza para
conocer la situacin presente de una empresa. Es una estructura
conceptual que identifica las amenazas y oportunidades que surgen
del ambiente y las fortalezas y debilidades internas de la organizacin.
El propsito fundamental de este anlisis es potenciar las fortalezas
de la organizacin para:

Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.

El plan de negocios resume las variables producto o servicio, produccin,


comercializacin, recursos humanos, costos y resultados, finanzas. comienza
con una sntesis englobadora: el resumen ejecutivo. a continuacin presenta una
introduccin y luego el cuerpo principal, integrado por captulos o acepciones, en
los que se aborda el proyecto desde distintas perspectivas. es fundamental
incluir en el plan de negocios los resultados del anlisis y la investigacin del
mercado en el que se operar y un anlisis de fortalezas y debilidades de la
empresa y de las amenazas y oportunidades que se presentan en el entorno.

4.2. ESTUDIO DE LA COMPETENCIA

Hay lugar en el mercado para el negocio propuesto? Cul es la


mejor manera de ocuparlo? En el caso de una empresa que ya est
en marcha: Hay futuro para el negocio con la estrategia y la oferta
actual o habra que pensar en algo diferente? Estas son las preguntas
que deberan ser contestadas en la seccin del plan de negocios que
analiza a la competencia. Para ello se hace necesario establecer
quines son los competidores, cuntos son (y cuntos podran
convertirse en competidores en el futuro) y cules son las ventajas
competitivas de cada uno de ellos. El plan de negocios debera incluir
un benchmarking de la competencia; es decir, una planilla con los
competidores ms importantes, cada uno de ellos con una evaluacin
en aspectos claves, tales como:

marca
descripcin de producto/servicio
precios
estructura
procesos
recursos humanos
costos
tecnologa
imagen
proveedores

De acuerdo con la evaluacin que se realice, se determina si es factible convivir


con la competencia y si es necesario neutralizarla o si algn competidor puede
transformarse en socio a travs de fusin o joint ventures o alianzas estratgicas.
La variable competencia es una de las menos controlables y una de las ms
influyentes en el desarrollo del negocio. Para contemplar diferentes escenarios,
pueden elaborarse planes de contingencia. Sin embargo, dado que la cantidad
de escenarios posibles es infinita, ningn plan de contingencias ser capaz de
contemplar todas las reacciones y estrategias de la competencia. Por ello, el plan
de negocios no debe ser esttico sino que debe utilizarse para monitorear la
realidad y debe modificarse a la par de los cambios del mundo.

4.3. ESTRATEGIA

Este captulo del plan de negocios es breve (puede ocupar una sola
pgina) pero imprescindible para que el destinatario comprenda el
encuadre general del negocio. La estrategia es necesaria para marcar
el rumbo de la empresa. Aun cuando las condiciones del mercado
cambien, la empresa sabr cmo proceder si tiene una estrategia bien
definida. Basndose en los objetivos delineados en las secciones
anteriores del plan, a los recursos y a los estudios del mercado y de
la competencia, puede definirse una estrategia que sea la ms
adecuada para el negocio en cuestin. Existen algunas herramientas
bsicas para el anlisis estratgico. La ms utilizada es la matriz de
estrategias genricas de Michael Porter. Segn este anlisis, toda
empresa deber optar entre tres estrategias posibles:

1. Liderazgo en costos

Consiste en mantenerse competitivo a travs de aventajar a la


competencia en materia de costos. La ventaja en costos puede ser
reflejada en precios ms bajos o puede ser aprovechada para reinvertir
el ingreso adicional en el negocio.

2. Diferenciacin

Esta es la estrategia ms usual cuando se presenta la necesidad de


diversificar la oferta de productos o servicios. Consiste en crear un valor
sobre el producto ofrecido para que ste sea percibido en el mercado
como nico. Puede tratarse de diseo, imagen de marca, tecnologa,
servicio al cliente.

3. Enfoque

En la actualidad, sta es la estrategia ms frecuente para la creacin


de nuevos negocios. Reconoce que hay una gran cantidad de
oportunidades en el mercado para una oferta de productos y servicios
especializada. El desarrollo de una estrategia de foco implica la
identificacin de un nicho de mercado que an no ha sido explotado.

4.4. FACTORES CRTICOS DE XITO

Si bien un negocio es el resultado de una infinidad de variables, siempre


pueden identificarse algunos factores que, por el tipo de emprendimiento
o por caractersticas particulares del mercado, determinarn que el
negocio funcione. Al incluir los factores crticos de xito en el plan de
negocios, se le est diciendo al destinatario: si esto se cumple, el xito
est garantizado. A lo largo de los captulos siguientes, el plan de
negocios se ocupar de especificar de qu manera operar para que
efectivamente se cumplan esos factores crticos. Los potenciales
inversores, prestamistas o socios estn interesados en conocer
indicadores que les permitan evaluar el desarrollo del negocio una vez
en marcha.

V. PLAN DE MARKETING

Es la instrumentacin de la estrategia de marketing. Slo tiene sentido


si previamente han sido definidos el posicionamiento de la empresa y
el target al que apunta. Una vez explicitadas las decisiones
estratgicas, el plan de marketing debe producir respuestas
convincentes a cuatro preguntas fundamentales:

Producto/servicio: Cules son los beneficios que la empresa o el


producto/servicio generar para los potenciales clientes?
Precio: A qu precio se va a ofrecer el producto/servicio y cunto
influye el precio en la decisin de compra de los potenciales clientes?
Distribucin: Cmo y en qu lugar se va a vender el
producto/servicio?
Comunicacin: De qu manera se va a comunicar el
producto/servicio de modo tal que los clientes potenciales se enteren
de su existencia y deseen comprarlo?

5.1. ESTRATEGIA DE PRODUCCIN

En el caso de que el negocio est vinculado a la manufactura, el plan


de negocios deber dedicar un captulo a la planificacin de la
produccin. Si la empresa piensa expandirse, manteniendo la misma
capacidad productiva, este captulo no es necesario. Para un proyecto
de empresa o de producto que requiera instalaciones productivas, el
plan de negocios deber describir el modo en que stas se obtendrn
y cmo ser reclutado el personal de produccin. Un flujo o diagrama
de proceso puede ayudar al lector del plan a comprender la forma en
que se operar. Uno de los factores ms decisivos para el xito de la
estrategia de produccin es la administracin de los tiempos. Es
necesario coordinar los tiempos de produccin para adecuarse a la
demanda. Para ello se hace imprescindible una programacin de
atrs para adelante, mediante la cual la proyeccin de ventas
gobierna sobre el proceso de produccin y determina las cantidades
a producir, los insumos a comprar y los productos terminados a
almacenar. Es importante que esta seccin contenga un anlisis de
los proveedores de insumos para la produccin. Seguramente la
calidad de los productos ser un factor de xito del negocio y
depender en gran medida de la calidad de los insumos. En caso de
emprendimientos industriales donde la maquinaria sea un factor clave
de xito, es recomendable presentar una breve descripcin de los
equipos y su funcionalidad.

VI. RECURSOS E INVERSIONES

Este captulo del plan de negocios debe mostrar cules son los
recursos (tcnicos, humanos, econmicos, etc.) necesarios para
poner en marcha el proyecto y dnde y cmo se obtendrn,
especificando las necesidades de inversin. Los rubros que deben
describirse dependen de las particularidades de cada proyecto, pero
algunos de los que normalmente forman parte de cualquier proyecto
son:

Inmuebles
Seleccin y contratacin de personal
Instalaciones
Maquinarias
Inscripciones, registros y licencias
Capacitacin y entrenamiento
Mercaderas
Investigaciones de mercado
Publicidad y promocin
Capital de trabajo

Este ltimo punto es fundamental: el capital de trabajo es el que


necesitar la empresa para mantenerse en funcionamiento hasta
comenzar a generar ingresos y para cubrir las brechas temporales entre
los pagos y las cobranzas. A una descripcin general de qu es cada
rubro y cmo se satisfar (compra, alquiler, contratacin de
especialistas, etc.) debe agregar cul ser la cantidad total de dinero o
monto de la inversin inicial que se necesitar y cul ser el origen del
mismo. Las alternativas bsicas de financiamiento son el capital ajeno,
obtenido a travs de prstamos o inversin, y el capital propio de las
personas o empresas que realizan el plan.

6.1. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

Factibilidad tcnica

En esta etapa debe mostrarse una evaluacin que demuestre que el


negocio es posible de poner en prctica y de sostenerse, de acuerdo con
lo enunciado en el plan. Se deben proporcionar evidencias de que se ha
planificado cuidadosamente, y que se han contemplado los problemas
que involucra poner en marcha el proyecto en cuestin y mantenerlo en
funcionamiento. La enumeracin de los principales aspectos a resolver
y una propuesta de solucin para cada uno de ellos ayuda a demostrar
la factibilidad del proyecto.

Factibilidad econmica

Sin ganancias, las empresas no sobreviven. En esta seccin del plan de


negocios debe mostrarse que el proyecto presentado es factible
econmicamente y sobrevivir. Lo que significa que la inversin que
debe realizarse est justificada por la ganancia que generar. En
trminos sencillos, la rentabilidad de un proyecto estar determinada por
la diferencia entre lo que se compra y lo que se vende, despus de
descontar todos los gastos que demandan los procesos internos de la
empresa. Para calcular la ganancia que se estima para el proyecto, es
necesario trabajar con un esquema que contemple los grandes nmeros:
costos y ventas.

Factibilidad financiera
La base de este captulo es el flujo de fondos, que sintetiza
numricamente todos los aspectos desarrollados a lo largo del plan de
negocios. Su preparacin requiere la elaboracin de una lista de todos los
ingresos y egresos de fondos que se espera que produzca el proyecto en
cuestin, y ordenarlos en forma cronolgica. Una premisa a tener en
cuenta es que solamente se deben incluir en el flujo de fondos aquellos
ingresos y egresos que estn directamente asociados con el proyecto; es
decir, aquellos que no existiran si el proyecto no se realizara. Este es un
aspecto a considerar en los casos de proyectos que se implementan en
empresas en marcha. En otras palabras, el flujo de fondos de un proyecto
est integrado por los ingresos y egresos incrementales que genera el
proyecto. Por ejemplo, si se est analizando un proyecto de lanzamiento
de un nuevo producto, los costos fijos de la planta manufacturera no se
incluirn en el flujo de fondos del proyecto, ya que son costos en los que
se incurrira independientemente de que se fabrique o no el nuevo
producto. A este tipo de costos (los que existen independientes de la
realizacin del proyecto) se les denomina costos hundidos y no se les
incorporar al flujo de fondos. Otra premisa fundamental en la elaboracin
del flujo de fondos es que se utiliza el criterio de lo percibido para incluir
ingresos o egresos que efectivamente se producirn y no se contemplan
los conceptos devengados. Dicho en otras palabras, a diferencia de lo que
sucede en el balance proyectado, se tienen en cuenta solo los billetes que
ingresen o egresen de la caja, y nada ms que eso. Debe presentarse
adems un anlisis del flujo de fondos realizado con una serie de
herramientas financieras o criterios de evaluacin de los proyectos de
inversin. Algunos indicadores financieros que no deben dejar de incluirse
en el plan de negocios son los siguientes:

Perodo de recuperacin
Valor actual neto
Tasa interna de retorno

6.2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD

En todo proyecto se trabaja con algunos factores sobre los que se tiene poder
de decisin (variables controlables), y otros sobre los que solo se
pueden realizar estimaciones (variables no controlables). Algunas de
las variables controlables incorporadas al plan son:

Precio
Producto
Logstica
Promocin

Las principales variables no controlables en un proyecto son:

Competencia
Consumidores
Entorno econmico, poltico, legal, etc.

El flujo de fondos refleja, en consecuencia, una cantidad de supuestos sobre


el comportamiento de las variables. El anlisis de sensibilidad es una tcnica
que permite evaluar el impacto de las modificaciones de los valores de las
variables ms importantes sobre los beneficios y, consecuentemente, sobre
la tasa de retorno. Los resultados de este tipo de anlisis suelen incluirse en
el Plan de Negocios, ya que, saber cules son las variables ms sensibles, es
decir, las que ms afectan los resultados del proyecto en caso de modificarse,
es til para tomar decisiones.

VII. DIRECCIN Y GERENCIA

Quines financiaran al proyecto? O, en el caso que se trate de la venta


de una empresa, quines son sus actuales directores o socios?, qu
gerenciamiento estara "comprando" el destinatario del plan de
negocios? Para tomar una decisin acerca de un proyecto no
solamente hay que tener en cuenta los factores tcnicos, econmicos
y de mercado, sino tambin quines son sus cabezas. Un excelente
proyecto puede fracasar si est en manos de personas inadecuadas.
Tratndose de un proyecto para una empresa en marcha (por ejemplo,
su venta o fusin, la incorporacin de capital o la solicitud de un
prstamo) resulta importante destacar los siguientes datos:

Principales accionistas
Directorio
Activos humanos
Garantas

VIII. CONCLUSIONES

A diferencia del resumen ejecutivo, que es una sntesis de los temas


abordados en el plan de negocios, las conclusiones contienen un factor
subjetivo, porque su autor realiza una interpretacin de los hechos.
Este es el lugar apropiado para convencer al destinatario del plan de
negocios de realizar aquello que se espera de l (comprar, aprobar,
invertir, etc.). Utilizando los datos ms significativos de la propuesta
(por ejemplo, la clientela, los recursos humanos, el crecimiento
sostenido o el mercado potencial), las conclusiones no deben
extenderse y deben motivar a la accin. Al escribir las conclusiones,
tener en cuenta:
El destinatario del plan de negocios: cmo es su forma de actuar, qu
considera fundamental, qu considera trivial, cules son sus intereses,
qu gana si acepta la propuesta, qu pierde si la deja de lado.
Los hechos concretos: si las conclusiones son vagas, mejor no
incluirlas. Las conclusiones deben ser claras, sintticas y enrgicas.
Prrafos cortos con hiptesis sustentadas en hechos concretos.
El momento de lucirse: es probable que el destinatario del plan no se
detenga a leer los detalles de cada captulo. Pero s prestar atencin
a las conclusiones. No hay que dejar pasar esta oportunidad. Es como
estar en el escenario: es preciso actuar. Puede resultar efectivo, segn
el caso, apartar las conclusiones del libro o carpeta que contiene el
cuerpo principal del plan de negocios y presentarlas en forma
separada.

Dentro del marco de la gestin empresarial, la gerencia debe demostrar


una acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio,
de esta forma, se podrn alcanzar de manera efectiva los objetivos
estratgicos como parte de la misin empresarial.
Sin dudas, el Plan de Negocio es un documento crucial en el
desempeo de cualquier instalacin, y en el caso que nos concierne la
turstica, por lo que plasmar en l las estrategias y el plan de acciones,
ser el sello de xito presente y futuro en la gestin de la instalacin.

BIBLIOGRAFIA

Chase.Jacobs.Aquilano. (2005).Administracin de la Produccin y


Operacin.(10. ed.) Ed. Mc Graw Hil
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