Nombre del estudiante:

VICTOR GALLARDO

Nombre del trabajo:

Actividad 8

Fecha de entrega:

10/10/2022

Campus:

LOMAS VERDES

Carrera /Prepa:

ING. INDUSTRUIAL Y DE SISTEMAS

Semestre/Cuatrimestre:

SEXTO SEMESTRE
¿Qué son y cuál es la importancia de los costos en el desarrollo y la
administración de proyectos?

Para mantenerlos sencillo y al punto, podemos fácilmente identificar

nuestros costos como cualquier gasto que tengamos que hacer para lograr al
objetivo de concretar nuestro proyecto, asimismo, estos costos son importantes ya que al
tener un estimado de costo podemos hacer pronósticos, presupuestar y lograr tener un
seguimiento a nuestra trayectoria de como alcanzar el objetivo.

¿En qué consiste el control de costos en las cuatro etapas del ciclo de vida
de un proyecto (inicio, formulación y evaluación del proyecto, instalación
y puesta en marcha y periodo de operación)?

Consiste en analizar todo el sistema productivo de una empresa para

lograr identificar todos los costos y vinculados a la producción de los
productos, bienes y servicios.

1. Estimación costos: Una previsión realista de lo que se tratara el

proyecto. A través de un análisis económico podeos ver que tan rentable
será nuestro proyecto

2. Presupuesto: Tras las conclusiones de nuestro análisis económico (y

ver que es rentable), podemos proceder a asignar números (costos) a
toda parte que conformara el proyecto, haciendo una estimación
realista de costos

3. Control de los costos: Controlamos que no hay desviaciones gracias a

la gestión de tareas y de equipos para llegar al objetivo del proyecto
en tiempo y forma. Tomando también en consideración costos de
materiales, procesos y mano de obra.

4. Calcular la rentabilidad: después de una evaluación y el haber aplicado

nuestros costos vemos si obtuvimos los resultados esperados y de esto
hacemos un análisis de datos.

Mencione al menos 5 herramientas que se pueden utilizar para realizar el

control de costos, elije el que consideres el más importante y discute el
porqué.

• Software de atención al cliente.

• Solución contable.
• Software ERP. Considero este es el mejor para el control de costos,

ya que no solo es un software muy amigable, pero también debido a que

este nos ayuda a reducir costos buscando áreas de oportunidad por

nosotros. Minimiza costos en la toma de decisiones y reduce incidencia

de errores

• Almacenamiento en la nube.

• Plataforma de gestión de gastos.