“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Universidad Nacional de la Amazonia Peruana

Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática

ACTIVIDAD GRUPAL: RESPONDER

CUESTIONARIO
Curso:
Gestión de Proyectos

Docente:
- Carlos Gonzales Aspajo

Integrantes de grupo:
- Elide Eduardo Portocarrero Burga
- Nury Marisol Marín Rodas
- Martin Alonso Dipas Gonzales
- David Eduardo Saccsara Martínez
- Kender Jammyr Rojas Teagua

Semestre académico: 2023-1

IQUITOS-PERÚ
2023
Tabla de contenido

1. ¿Cuáles son los factores críticos de un proyecto? y ¿Cuál considera que es el más importante?;
explique por que 3
2. ¿Qué es el IDC y para qué sirve?, De un ejemplo sencillo.
3. ¿Cuáles Son las principales herramientas de gestión de la calidad?, de un ejemplo de su
aplicación. 3
1. ¿Cuáles son los factores críticos de un proyecto? y ¿Cuál considera que es
el más importante?; explique por que

Los Factores críticos del proyecto son:

 Tiempo
 Alcance
 Costos
 Calidad

Consideramos que todos ellos son importantes, pero de igual manera

destacamos los factores de tiempo y costos puesto que, el tiempo que va durar el
proyecto y la forma en la cual se va trabajar en función de ello es de vital
importancia y si este factor no es trabajado con el debido cuidado las agendas y
los cronogramas no serán cumplidos a cabalidad, causando problemas en el
desarrollo proyecto.

Asimismo, el correcto manejo de los costos permitirá un adecuado uso de los

recursos y a evitar el desbalance de los mismos.

2. ¿Qué es el IDC y para que sirve?, De un ejemplo sencillo.

El Índice de Desempeño del Costo (IDC) es una medida que se utiliza para
evaluar y comparar el rendimiento económico y financiero de una empresa o
proyecto en relación con los costos incurridos. El objetivo del IDC es analizar la
eficiencia y la rentabilidad al considerar cómo se utilizan los recursos y cómo se
generan los resultados.

El IDC es una herramienta valiosa para evaluar la eficacia de una empresa o

proyecto en términos de gestión de costos y generación de valor. Proporciona
una medida cuantitativa que permite tomar decisiones fundamentadas y realizar
comparaciones con otras entidades similares en la industria. Los índices de
desempeño del costo son herramientas utilizadas en la gestión de proyectos para
evaluar y medir el rendimiento financiero de un proyecto en comparación con
su presupuesto planificado. Estos índices proporcionan información valiosa para
controlar y tomar decisiones en relación con los costos del proyecto.

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 Ejemplo de aplicación:

 En el caso del "Proyecto A - Índice de Desempeño del Costo", se calcula

dividiendo el valor ganado (EV) por el costo real (AC). El valor ganado
representa el valor monetario de las tareas o actividades completadas en
relación con el plan establecido, mientras que el costo real es el costo
total real en el momento de realizar la evaluación. Un índice de
desempeño del costo mayor a 1 indica que el proyecto está dentro o por
debajo del presupuesto, mientras que un valor menor a 1 indica que se ha
excedido el presupuesto.

 En el caso del "Proyecto B - Índice de Desempeño del Costo", también se

utiliza el cálculo del valor ganado y el costo real, pero se aplica una
variante llamada CPI (Cost Performance Index), que es el cociente entre
el valor ganado y el costo real. Al igual que el índice de desempeño del
costo, un CPI mayor a 1 indica que el proyecto está dentro o por debajo
del presupuesto, mientras que un valor menor a 1 indica un exceso de
costo.

 Ambos proyectos se evalúan utilizando los índices de desempeño del

costo para determinar la salud financiera de los proyectos y su capacidad
para administrar eficientemente los recursos asignados. Estos índices
brindan una visión clara del desempeño del proyecto en términos de
costos y pueden ayudar a tomar decisiones informadas sobre ajustes
necesarios en la planificación, control de costos y gestión general del
proyecto.

3. ¿Cuáles Son las principales herramientas de gestión de la calidad?, de un

ejemplo de su aplicación.

Las herramientas clave para gestionar la calidad son el benchmarking, los

experimentos y la auditoría de calidad. Estas herramientas se emplean para
medir, evaluar y mejorar la calidad de los productos o servicios de una
organización. A continuación, se proporciona información sobre cada una de
estas herramientas:

 Benchmarking: El benchmarking es una herramienta utilizada para

comparar los procesos, productos o servicios de una organización con los
de otras organizaciones líderes en la misma industria. El propósito es
identificar las mejores prácticas y buscar formas de mejorar el
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 rendimiento y la calidad, basándose en los resultados obtenidos por otras
empresas exitosas.

 Experimentos: Los experimentos, también conocidos como pruebas piloto

o pruebas de concepto, se emplean para probar y evaluar nuevos
enfoques, técnicas o tecnologías antes de su implementación completa en
un proyecto. Estos experimentos pueden ayudar a identificar posibles
problemas o áreas de mejora, permitiendo tomar decisiones informadas y
reduciendo el riesgo de implementar cambios no deseados.

 Auditoría de calidad: La auditoría de calidad es un proceso sistemático de

revisión y evaluación de los procesos, productos o servicios de un
proyecto con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los estándares
de calidad establecidos. Las auditorías de calidad pueden ser internas
(realizadas por el equipo del proyecto) o externas (realizadas por expertos
independientes). Estas auditorías ayudan a identificar no conformidades,
desviaciones y oportunidades de mejora, lo que permite corregir los
problemas y optimizar la calidad en todas las etapas del proyecto.

Ejemplo de aplicación:
Imaginemos que estamos a cargo de un proyecto de desarrollo de software para
una empresa y deseamos mejorar la calidad de los productos. Decidimos utilizar
el benchmarking para identificar las mejores prácticas en la industria y
aplicarlas en tu proyecto. Lo podemos hacer de la siguiente manera:

 Identificación de referentes: Comenzamos por identificar otras empresas

líderes en el desarrollo de software, especialmente aquellas reconocidas
por su alta calidad. Podemos realizar investigaciones en línea, buscar
estudios de caso o incluso contactar directamente a empresas del sector.

 Análisis comparativo: Una vez que hayamos seleccionado algunas

empresas de referencia, examinamos minuciosamente sus procesos,
metodologías y estándares de calidad. Analizamos cómo abordan la
planificación, la gestión de riesgos, las pruebas, la gestión de cambios y
otros aspectos relevantes para el desarrollo de software.

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 Identificación de mejores prácticas: Durante el análisis comparativo,
identificamos las mejores prácticas que encontramos en las empresas de
referencia. Estas pueden incluir enfoques innovadores, herramientas
específicas, estrategias de aseguramiento de calidad u otros aspectos que
consideremos relevantes para tu proyecto.

 Adaptación e implementación: Una vez que hayamos identificado las

mejores prácticas, evaluamos cómo podemos adaptarlas y aplicarlas en el
propio proyecto. Consideraremos los recursos disponibles, los plazos y
las restricciones específicas de tu proyecto, y desarrollaremos un plan de
implementación detallado.

 Seguimiento y mejora continua: A medida que se implemente las mejores

prácticas, debemos asegurarnos de monitorear los resultados y realizar un
seguimiento constante. Debemos evaluar el impacto de las nuevas
prácticas en la calidad del software y realizar ajustes si es necesario.
Además, el equipo debe mantenerse actualizado sobre las últimas
tendencias y avances en el desarrollo de software para seguir mejorando
el enfoque de calidad de manera continua.