30/6/23, 08:37 Parcial 2: Revisión del intento

Área personal Mis cursos ElecPlaEstec2 PROSPECTIVA ESTRATEGICA. Parcial 2

Comenzado el viernes, 30 de junio de 2023, 08:16

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 30 de junio de 2023, 08:37
Tiempo 20 minutos 51 segundos
empleado
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y dos opciones. Sólo una de estas opciones responde correctamente la
pregunta, el estudiante debe seleccionar si la respuesta es FALSO o VERDADERO según el enunciado.
Los stakeholders son las personas, grupos u organizaciones que con su participación, directa o indirecta, influyen
en los resultados estratégicos obtenidos y en el éxito del negocio, con la esperanza de obtener frutos de esa
contribución.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

Pregunta 2
Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y dos opciones. Sólo una de estas opciones responde correctamente la
pregunta, el estudiante debe seleccionar si la respuesta es FALSO o VERDADERO según el enunciado.

Un análisis en prospectiva conlleva al análisis, diseño y construcción del futuro siguiendo el consenso de los
expertos involucrados.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

https://micampus.usanjose.co/campus/mod/quiz/review.php?attempt=326739&cmid=52840 1/6
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Pregunta 3

Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y dos opciones. Sólo una de estas opciones responde correctamente la
pregunta, el estudiante debe seleccionar si la respuesta es FALSO o VERDADERO según el enunciado.

Una actitud proactiva frente al futuro construye el cambio.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

Pregunta 4
Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

En esta pregunta se presentan dos listas de conceptos. Se deben formar parejas de conceptos según el
enunciado. Una de las listas se presenta como opciones fijas. A cada una de ellas hay que escoger un
compañero de una lista desplegable.

Relacione las 4 perspectivas del cuadro de control según lo expuesto por la docente en clase.

Se centra en el crecimiento y la rentabilidad del negocio,

principalmente en el valor agregado económico. Perspectiva Financiera.

Se centra en la excelencia de la operación, que crean

satisfacción en los clientes y accionistas. Perspectiva procesos internos.

Se centra en la orientación al cliente, principalmente el la

Perspectiva de clientes.
agregación de valor para segmentos específicos de mercado.

Se centra en las competencias centrales de la empresa, la

innovación y el crecimiento de la organización. Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento.

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Pregunta 5

Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y varias opciones (A, B, C, D). Sólo una de estas opciones responde
correctamente la pregunta, el estudiante debe seleccionar la respuesta correcta según el enunciado.
En la identificación de los grupos de interés "stakeholders" son considerados usuarios externos:

a. Trabajadores.

b. Sindicatos.

c. Accionistas.

d. Dueño de la empresa.

Pregunta 6
Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y varias opciones (A, B, C, D). Sólo una de estas opciones responde
correctamente la pregunta, el estudiante debe seleccionar la respuesta correcta según el enunciado.
¿Cuáles son las tres (3) características o atributos predominantes dentro de la MATRIZ DE PROMINENCIA?

a. Gerentes, Workforce y Sharehoders.

b. Poder, Legitimidad y Urgencia.

c. Stakeholders secundarios, Stakeholders directos y Stakeholders indirectos.

d. Clientes, Socios y Proveedores.

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Pregunta 7

Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

En esta pregunta se presentan dos listas de conceptos. Se deben formar parejas de conceptos según el
enunciado. Una de las listas se presenta como opciones fijas. A cada una de ellas hay que escoger un
compañero de una lista desplegable.

Según lo expuesto por la docente en clase relaciones los conceptos vistos.

Proceso mediante el cual realizamos la recolección y análisis de información que sirve

para identificar las características de un mercado y comprender cómo funciona. Estudio De Mercado.

Conjunto de condiciones externas que pueden afectar potencialmente una

organización empresarial de manera positiva o negativa. Entorno.

Consiste en subdividir un mercado en subconjuntos distintos de clientes que se

Segmentar.
comportan de la misma manera o que presentan necesidades similares.

Pregunta 8
Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y varias opciones (A, B, C, D). Sólo una de estas opciones responde
correctamente la pregunta, el estudiante debe seleccionar la respuesta correcta según el enunciado.

¿ A partir de cuatro perspectivas clave, permite evaluar el funcionamiento de una organización ?

a. Matriz de Prominencia.

b. Balanced scorecard.
c. Mapa Estratégico.

d. Mapeo de stakeholders.

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Pregunta 9

Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y varias opciones (A, B, C, D). Sólo una de estas opciones responde
correctamente la pregunta, el estudiante debe seleccionar la respuesta correcta según el enunciado.

Las empresas innovadoras están utilizando Cuadros Mando Integral como un sistema de gestión estratégica,
para gestionar su estrategia a largo plazo. Indique el orden de los procesos de gestión decisivos.

a.
Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas estratégicas.
b. Comunicar y Vincular los objetivos e indicadores estratégicos.

c. Ninguna de las anteriores

d. Todas las anteriores.

e. Aclarar y traducir o transformar la visión y la estrategia.

Pregunta 10
Finalizado

Se puntúa 0,50 sobre 0,50

Esta pregunta consta de un enunciado y varias opciones (A, B, C, D). Sólo una de estas opciones responde
correctamente la pregunta, el estudiante debe seleccionar la respuesta correcta según el enunciado.
Cuando hablamos de estrategias para retener al cliente... se puede definir que ¿La propuesta de valor es?:

a. Es la solución específica que tu empresa brinda a un cliente, y que un competidor no puede ofrecer.
b.
Los compradores buscan productos que satisfagan sus necesidades, los emocionen, los hagan felices.

c.
Sirve para establecer metas, tomar decisiones, conseguir socios y/o financiamiento.

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