ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I

LIC. INGENIERÍA INDUSTRIAL EMPRESARIAL

Presentado por: ANDREA PINZON DELGADO 2-726-2061

ÁNGEL CÓRDOBA 2-738-220

DESARROLLE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:

ACTIVIDAD A:
1. CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

1.1. DEFINICIÓN DE PROYECTO

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos
implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza
cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque
sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto.
Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único. El resultado del
proyecto puede ser tangible o intangible.
Un proyecto puede generar:

- Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora

de un elemento o un elemento final en sí mismo;
- Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de
negocio que brinda apoyo a la producción o distribución);
- Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes (p.ej., Un
proyecto Seis Sigma cuyo objetivo es reducir defectos); o
- Un resultado, tal como una conclusión o un documento (p.ej., un proyecto
de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para
determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad).
 1.2. SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
La administración de proyectos es la técnica o metodología utilizada para
alcanzar objetivos en un tiempo estimado.
El volumen de trabajo, sumado a unas variables y unos requisitos cada vez
más complejos han dado lugar a que cada vez más empresas e instituciones
administren su trabajo por proyectos.
Este método de organizar y planificar el trabajo persigue objetivos
fundamentales en toda organización: eficiencia, productividad, reducción de costes
y tiempos, sinergias, compensación de recursos, control, orden y evaluación
continua de resultados, entre muchas otras cosas.

- La importancia de la administración de proyectos

Trabajar utilizando una correcta administración por proyectos supone una gran
ventaja si queremos mejorar la productividad de la empresa y obtener rutas de
trabajo óptimas para los recursos con los que contamos.
Así pues, administrar proyectos significa también llevar una gestión
equilibrando, separando las urgencias de las tareas que realmente son
importantes para el cliente. Y es que cada proyecto tiene unas características
diferentes, lo que lleva a ajustarse más a las expectativas de cada cliente o dueño
del proyecto.
Principales objetivos de la administración de proyectos. Este método de trabajo
persigue las siguientes claves:

 Aumento de productividad
 Eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente
 Control de riesgos
 Gestión de costes y plazos

Existen muchas más ventajas de trabajar mediante la administración por

proyectos. Desde adaptar de manera ágil tu trabajo al actual mercado tan versátil
en el que nos encontramos, aumentar la calidad del producto, hasta aprovechar
las lecciones aprendidas en cada proyecto.

 Resultados más precisos y eficientes. Al trabajar bajo un plan de un

proyecto, tendremos más posibilidades a cumplir con las fechas de entrega
de nuestros productos.
 Satisfacción del cliente. Esto nos lleva a cumplir mejor con los requisitos del
cliente. Un resultado es satisfactorio también cuando se entrega a tiempo.
  Aumento de la calidad del producto o servicio. Así pues, los productos son
de mayor calidad.
 Ventaja competitiva. Lo que posiciona a la empresa en un lugar competitivo.
 Incremento de la productividad. La administración de proyectos reduce
considerablemente los procesos de trabajo. Con un buen plan y utilizando
una herramienta online diseñada para la administración de proyectos
productivos, llegaremos a planificar rutas de trabajo verdaderamente
optimizadas y ajustadas a la realidad de nuestros contratiempos y recursos
disponibles.
 Aumento de la cantidad y oportunidad para innovar. Gracias al control mejor
de los tiempos de ejecución y a las rutas de trabajo optimizadas, las
empresas tienen más recursos para invertir en innovación y aumentar
también su producción.
 Organización. Cada proyecto tiene su panel de planificación. El que más se
utiliza en la administración de proyectos es el diagrama Gantt. Se trata de
una buena herramienta para visualizar todo el camino de tu ruta de trabajo.
 Trabajo en equipo y aumento de la motivación. La administración por
proyectos se basa en el trabajo en equipo, una comunicación fluida y la
coordinación adecuada para que todo se vaya cumpliendo según lo
previsto.
 Nuevas oportunidades para expandir el negocio. El concepto de
administración de proyectos también está relaciona al aumento de
conocimiento de la actividad comercial de la empresa. Al poder gestionar el
equipo cada una de las partes de un proyecto, siguiendo una ruta óptima,
se conoce mejor el negocio y por ello, se detectan antes oportunidades de
expansión del mismo, como el lanzamiento de nuevos productos.
 Gestión ágil y flexible. Las planificaciones flexibles de proyectos ayudan a
adaptar mejor la empresa a los cambios del mercado.
 Control de riesgos y gestión de la incertidumbre. El punto anterior nos lleva
a identificar cuanto antes posibles riesgos, para poder actuar rápido. Se
toman decisiones más precisas y cuanto antes.

1.3. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Según el Project Management Institute (PMI), existen 5 etapas de la

administración de proyectos:

 Inicio. Análisis de riesgos, de recursos necesarios y del alcance del

proyecto, para determinar su viabilidad. ¿Podremos afrontar la realización
 de este proyecto? También lo podemos saber mientras realizamos un plan
estimado del mismo en la propia aplicación de gestión. Es lo que se conoce
como la administración de proyectos con PERT (Project Evaluation and
Review Techniques), junto con CPM (Critical Path Method).
 Planeación. Obtenemos en esta fase la ruta de trabajo óptima para alcanzar
el objetivo del proyecto. De ahí, la importancia de trabajar con herramientas
que permitan una planificación efectiva para el desarrollo de sus
actividades. En esta fase además, asignaremos responsabilidades y
elaboraremos un plan de comunicación que permita un trabajo fluido y con
toda la información necesaria para ir a un buen ritmo. La planificación no
tiene por qué ser estática. De hecho, en mercado nos exige una gestión
ágil, susceptible a continuos cambios durante la ejecución del proyecto. De
ahí, la importancia de trabajar con planificaciones flexibles.
 Ejecución. Se detallan las sub-tareas y se pasa a la acción. El equipo debe
contar con las herramientas necesarias para poder desarrollar su trabajo lo
mejor posible.
 Monitoreo y control. El seguimiento continuo se hace imprescindible cuando
hablamos de administración de proyectos. Por ello, existen técnicas como
la del Valor Ganado que hace posible un control continuo de la evolución
del trabajo.
 Cierre. ¿Están las necesidades del cliente cumplidas? ¿Hemos alcanzado
el objetivo propuesto? Ahora sólo queda tomar nota de las lecciones
aprendidas y decidir si conviene convertir este proyecto en un proceso para
su re-utilización. Si normalmente seguimos los pasos ejecutados, sus
actividades y duraciones, quizás es mejor guardarlo para implementar la
misma planificación al siguiente proyecto.

1.4. PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE UN PROYECTO

(ALCANCE, ESTRUCTURA, ESPECIFICACIONES Y ESTIMACIONES
DE TIEMPOS, COSTOS Y RECURSOS).
La parte de la planeación incluye elaborar con gran detalle el plan, el programa
y el presupuesto. Por lo general durante la fase de la propuesta (segunda) no se
justifican el tiempo ni el gasto que se requieren para hacer una planeación
detallada:

 Definir con claridad el objetivo del proyecto.

 Dividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, o paquetes de
trabajo.
  Definir las actividades específicas que son necesarias de realizar en cada
paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
 Presentar en forma gráfica las actividades bajo la forma de un diagrama de
red.
 Calcular el tiempo estimado que requerirá completar cada actividad.
 También es necesario determinar los tipos de recursos y la cantidad que se
requiere de cada uno de ellos para terminar cada actividad dentro del
tiempo estimado.
 Calcular el costo estimado para cada actividad.
 Calcular un programa y un presupuesto para el proyecto para determinar si
se puede lograr dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y
con los recursos disponibles.
La planeación determina lo que se necesita hacer, quién lo hará, cuánto tiempo
se necesitará y cuánto costará. El resultado de este esfuerzo es un plan de línea
base. El dedicar tiempo a desarrollar un plan bien pensado es crítico para el logro
exitoso de cualquier proyecto.

 Alcance del proyecto:

El alcance de un proyecto es el trabajo que debe hacerse para que el cliente se

convenza de que las entregas (las cosas por hacer), es decir el producto u
objetos tangibles que han de suministrarse) cumplan con los requisitos o criterios
de aceptación acordados al comenzar el proyecto.
Por ejemplo, el alcance podría ser el trabajo de limpiar el suelo, de construir
una casa y de poner la jardinería ornamental según las especificaciones hechas
por el cliente y aceptadas por el contratista
Un proyecto en el que no se realiza una definición el alcance en forma
correcta, es un proyecto condenado a grandes problemas en su planeación,
ejecución, control, por lo que su probabilidad de esto se reduce
considerablemente.
 Estructuras:

Por estructuración se entiende la facilidad con que las funciones pueden ser
compartimentalizadas y la naturaleza jerárquica de la información a tratar. A
medida que el grado de estructuración aumenta, la posibilidad de estimar con
precisión mejora y, por consiguiente, el riesgo disminuye.

- Bajo el concepto de la administración de proyectos, se asignan

representantes de cada uno de los departamentos funcionales de las
divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del equipo deriva
 una guía funcional experta y control administrativo del gerente de
departamento. El equipo incluye al siguiente personal clave:
 Gerente de Proyecto
 Ingeniero de Proyecto
 Gerente de Construcción del proyecto
 Coordinador de construcción del proyecto
 Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
 Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
 Supervisor de costo y programas del proyecto
 Administrador del proyecto
 Gerente de aprovisionamiento del proyecto
 Asistente del controlador del proyecto

 Especificaciones de proyectos:

El concepto en la preparación de planos y especificaciones es que los planos

del proyecto definen la geometría incluyendo dimensiones, forma y detalles
mientras que las especificaciones complementen esto definiendo aspectos
generales, materiales y la ejecución necesaria. Uno de los problemas encontrados
es que las especificaciones están mal organizadas. Éstas tienden a ser
voluminosas y es muy difícil encontrar lo deseado si no se organizan bien.
Además, algunas mezclan diferente tipo de información en un mismo párrafo lo
que contribuye a aumentar la confusión.
Muchos profesionales de la construcción confían en que los planos contienen
lo necesario para ejecutar su proyecto de infraestructura. En el momento en que
se requiere más información o cuando surgen discrepancias, entonces buscan
más detalles en las especificaciones. Es entonces donde muchas veces aparecen
problemas porque las especificaciones no son adecuadas y, en vez de aclarar la
intención del diseñador, crean complicaciones adicionales.

 Tiempos, costos y recursos

Tiempo:
La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de
la Administración de Proyectos. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
 - Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del
cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes
productos entregables del proyecto.
- Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta
las dependencias entre las actividades del cronograma.
- Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades
de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
- Estimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad de
períodos laborables que serán necesarios para completar cada actividad
del cronograma.
- Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la
duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del
cronograma para crear el cronograma del proyecto.
- Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto

Costos:
La estimación de costos de una actividad es una evaluación cuantitativa de los
costes probables de los recursos necesarios para completar las actividades del
cronograma del proyecto. Este tipo de estimación puede presentarse en forma de
resumen o en detalle. Los costos se estiman para todos los recursos que se
aplican a la estimación de costos de la actividad. Esto incluye, entre otros, la mano
de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las instalaciones, la tecnología
de la información, y categorías especiales como una asignación por inflación o una
reserva para contingencias de costo.

- Estimación por analogía

- Determinación de Tarifas de Costes de Recursos
- Estimación Ascendente
- Estimación Paramétrica
- Software de Gestión de Proyecto
- Análisis de Propuestas para Licitaciones

Recursos:
La estimación de recursos y costes es una actividad importante que debe llevarse
a cabo con el mayor detalle posible, porque permite al comprador establecer una
aproximación al coste total y plazos del desarrollo del sistema. Para ello se
requiere experiencia, acceso a una buena información histórica y determinación
para confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que existe son datos
cualitativos. Factores que afectan a esta estimación:

- La complejidad del proyecto, cuantificando la misma en función de:

 o Número de módulos y nivel de interrelación entre los mismos.
o Número y tipo de las interfaces externas con otros sistemas,
programas o datos.
o Grado de distribución y heterogeneidad del entorno de implantación.
o Grado de sofisticación de las herramientas de desarrollo.
o Naturaleza de los algoritmos que se deben diseñar y programar

1.5. Actividades del proyecto.

En cualquier proyecto de actividad hay que distinguir tres momentos: un antes,
un durante y un después.
Antes: Corresponde a las actuaciones previas a la ejecución y que se pueden
resumir en tres pasos:

- La idea. En ella se plasman las líneas maestras de lo que pretendemos

hacer. Es conveniente concretar la idea en un guion en donde se resuma el
proyecto y detalle:
a) Le denominación. Como lo vamos a llamar a efectos de divulgación y
Publicidad. Debe de ser un nombre atractivo, claro y conciso.
b) Fundamentación. El porqué de esta actividad, que pretendemos
conseguir.
c) Descripción. Sintetiza el contenido de la actividad de una forma clara
y sencilla.
d) Los objetivos tanto generales como específicos.
e) El tiempo. Duración de todo el proyecto.
f) Las líneas generales de actuación.
g) Lugar o lugares donde se desarrollará.
h) Estructura de apoyo. El equipo humano, la logística, la comunicación.
i) Los destinatarios de la actividad.
j) El presupuesto. La cuantificación económica tanto de los gastos
como de los ingresos previstos.
- Viabilidad. A la vista de todo esto, se estudian los medios tanto humanos
como materiales de los que se dispone y que serán necesarios para sacar
adelante nuestra idea. A la vista de ellos se decide si es posible.
- Planificación. Asegurada la viabilidad, se efectuará una programación
detallada en la cual se planifiquen, las tareas, los tiempos, las personas. Es
conveniente tener presente los siguientes aspectos:
a) Programación de actividades.
b) Comunicación, divulgación de las mismas de manera que llegue a
sus destinatarios.
c) Recursos materiales para su realización.
 d) Financiamiento. Como se hará frente a los gastos que se generen.
e) Presupuesto
Durante: Corresponde a la ejecución de la actividad propiamente dicha. Se
divide también en tres etapas:

- Pre-actividad. Se trata de la "puesta a punto", de concretar todos los

trámites necesarios, preparación logística, divulgación y publicidad,
coordinación de las personas que intervengan, etc. Tener todo preparado
para el gran momento.
- La Actividad. Es el momento de la verdad, la realización de las actividades.
- La Post-Actividad. Será el momento inmediatamente posterior a la
actividad, servirá para cerrarla y conseguir la información necesaria para
hacer la memoria.
Después: Corresponde al período en que se recoge toda la información
disponible y se evalúa la actividad, tanto en sus aspectos internos como externos.
Se finalizará el proyecto y se elaborará la memoria del mismo.
a) La evaluación. Con la evaluación se pretende conocer hasta qué punto se
han logrado los objetivos pretendidos, la idoneidad de la actividad realizada
para conseguirlo, y el estudio de la organización y los procedimientos
seguidos.
b) La Memoria. Es un documento que describe las actividades que se hicieron;
el procedimiento seguido para la ejecución de la actividad, tanto a nivel
metodológico como de organización; los resultados obtenidos, en base a
los objetivos previstos; evaluación tanto de lo realizado, como de los
procedimientos; y concluye con una valoración final de la actividad. Se
pueden adjuntar, reportaje fotográfico, dossier de prensa, modelos de
documentos, fichas, evaluaciones etc.
Las Relaciones de Precedencia: Para que en un proyecto cada tarea
comience o termine en el momento adecuado, se han de vincular las tareas en
función de sus dependencias de comienzo y de fin. Suponga que a usted, se la
asigna un proyecto que consiste en alquilar una galería de arte, para realizar allí
una exposición sobre pinturas y obras de arte moderno realizado por nuevos
exponentes que llegan al medio, a usted se le asigna como gerente del evento. La
realización de varias tareas, entre otras la de conseguir la sala para la exposición,
adecuarla, contratar la seguridad, la logística, y realizar la difusión en los medios
de comunicación y coordinar completamente la ejecución de la exposición.
Sistemas secuenciales: Un sistema secuencial está definido como un
conjunto de componentes que pueden regular su propia conducta o la de otro
sistema con el fin de lograr un funcionamiento predeterminado, de modo que se
reduzcan las probabilidades de fallos y se obtengan los resultados buscados. Hoy
en día los procesos de control son síntomas del proceso industrial que estamos
viviendo. Estos sistemas se usan típicamente en sustituir un trabajador pasivo que
controla una determinado sistema ( ya sea eléctrico, mecánico, etc. ) con una
posibilidad nula o casi nula de error, y un grado de eficiencia mucho más grande
que el de un trabajador.

1.6. Matriz de asignación de responsabilidades control mediante gráfica

de Gantt.
La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por sus siglas en
inglés) se utiliza generalmente para relacionar actividades con recursos (individuos
o equipos de trabajo).
De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del
alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.
En la Matriz de Asignación de Responsabilidades destaca los siguientes
puntos:

- Responsable: Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realización.

Lo más habitual es que exista sólo un R, si existe más de uno, entonces el
trabajo debería ser subdividido a un nivel más bajo, usando para ello las
matrices RASCI. Es quien debe ejecutar las tareas.
- Aprobador: Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir de
ese momento, se vuelve responsable por él. Sólo puede existir un A por
cada tarea. Es quien debe asegurar que se ejecutan las tareas.
- Consultado: Este rol posee alguna información o capacidad necesaria para
terminar el trabajo. Se le informa y se le consulta información
(comunicación bidireccional).
- Informado: Este rol debe ser informado sobre el progreso y los resultados
del trabajo. A diferencia del Consultado, la comunicación es unidireccional.
En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad
dada. No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí
por lo menos el de encargado y el de responsable.
 ACTIVIDAD B

II. Elabore el proyecto de la construcción de su casa, para el cual debe

considerar los siguientes aspectos:
a. Actividades (Describirlas)
 PLANO: Elaboración del plano estructural y arquitectónico de la casa.
 PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN: Obtener los permisos de la junta local y
del municipio correspondiente para poder iniciar la construcción. También
permisos de Anam para derrumbar árboles si fuese necesario.
 LIMPIEZA DEL TERRENO: realizar la limpieza y desponte del terreno sobre
el cual se construirá la casa. Así mismo como aplanar la tierra y prepara el
terreno para la construcción.
 TRAZADO DE OBRA: marcar los límites de la casa y los principales puntos
que guiarán la fundación.
 FUNDACIÓN O CIMIENTOS: realizar las excavaciones para los cimientos y
comenzar con la fundación de la casa.
 RELLENO: hacer el relleno con piedras y tierra para dejar a nivel la
construcción.
 INSTALACIÓN ELÉCTRICA: empezar la instalación de los tubos para el
cableado eléctrico de la casa.
 PLOMERÍA: empezar con la instalación hidráulica, los tubos de pvc y
demás para desagües, alimentación de agua de la casa, etc.
 INSTALACIÓN SANITARIA: colocar los tubos que van del baño hacia el
alcantarillado y los elementos sanitarios internos en paredes.
 PLANCHÓN: tirar el piso de la casa.
 ACABADO DE LAS COLUMNAS: hacer que las columnas sean uniformes y
que los acabados estén los más perfectos posible.
 BLOQUEO: comentar a construir las paredes de la casa.
 VIGAS: construir las vigas de la casa.
 TECHO: colocar el techo de la casa:
 REPELLO: repellar las paredes internas y externas de la casa:
 VENTANAS Y PUERTAS: colocar las ventanas y las puertas de la casa.
 PINTURA: pintar y barnizar las paredes de la casa.
 INSTALACIÓN DE MUEBLES DE BAÑO Y REGADERAS: instalar los
servicios y lavamanos de los baños, así como el fregador.
 BALDOSAS Y AZULEJOS: instalas las baldosas de la casa, así como los
azulejos de los baños y cocina.
 ACCESORIOS Y ACABADOS: instalación de los últimos acabados de la
casa, como los focos, lámparas, cenefas, sostenedores de las cortinas, etc.
 ENTREGA: entrega y finalización de la obra.
b. Tiempos Estimados
c. Precedentes inmediatos:

ACTIVIDAD PRECEDENTE
A PLANO
B PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN A
C LIMPIEZA DEL TERRENO: B
D TRAZADO DE OBRA: C
E FUNDACIÓN Y CIMIENTO D
F RELLENO E
G INSTALACIÓN ELÉCTRICA E,F
H PLOMERÍA E,F
I INSTALACIÓN SANITARIA E,F
J PLANCHÓN F
K ACABADO DE LAS COLUMNAS J
L BLOQUEO J
M VIGAS L
N TECHO M
Ñ REPELLO L
O VENTANAS Y PUERTAS Ñ
P PINTURA Ñ
Q INSTALACIÓN DE MUEBLES DE N,O,P
BAÑO Y REGADERAS
R BALDOSAS Y AZULEJOS Q
S ACCESORIOS Y ACABADOS R
T ENTREGA
PREGUNTAS
1. Elabore el cuadro de las actividades con sus detalles:

PLANO: Elaboración del plano estructural y

arquitectónico de la casa.
PERMISOS. DE CONSTRUCCIÓN: Obtener los
permisos de la junta local y del municipio
correspondiente para poder iniciar la
construcción. También permisos de Anam
para derrumbar árboles si fuese necesario
LIMPIEZA DEL realizar la limpieza y desponte del terreno
TERRENO: sobre el cual se construirá la casa. Así
mismo como aplanar la tierra y prepara el
terreno para la construcción.
TRAZADO DE OBRA: marcar los límites de la casa y los
principales puntos que guiarán la
fundación.
FUNDACIÓN O realizar las excavaciones para los
CIMIENTOS: cimientos y comenzar con la fundación de
la casa.
RELLENO: hacer el relleno con piedras y tierra para
dejar a nivel la construcción.
INSTALACIÓN empezar la instalación de los tubos para el
ELÉCTRICA: cableado eléctrico de la casa.
PLOMERÍA: empezar con la instalación hidráulica, los
tubos de pvc y demás para desagües,
alimentación de agua de la casa, etc.
INSTALACIÓN colocar los tubos que van del baño hacia el
SANITARIA: alcantarillado y los elementos sanitarios
internos en paredes.
PLANCHÓN: Construir, hacer el piso de la casa.
ACABADO DE LAS hacer que las columnas sean uniformes y
COLUMNAS: que los acabados estén los más perfectos
posible.
BLOQUEO: comentar a construir las paredes de la
casa.
VIGAS: construir las vigas de la casa.
TECHO: colocar el techo de la casa:
REPELLO: repellar las paredes internas y externas de
la casa:
VENTANAS Y colocar las ventanas y las puertas de la
PUERTAS: casa.
PINTURA: pintar y barnizar las paredes de la casa.
INSTALACIÓN DE instalar los servicios y lavamanos de los
MUEBLES DE BAÑO Y baños, así como el fregador.
REGADERAS:
BALDOSAS Y instalar las baldosas de la casa, así como
AZULEJOS: los azulejos de los baños y cocina.
ACCESORIOS Y instalación de los últimos acabados de la
ACABADOS: casa, como los focos, lámparas, cenefas,
sostenedores de las cortinas, etc.
ENTREGA: entrega y finalización de la obra.
PLANO: Elaboración del plano estructural y
arquitectónico de la casa.
PERMISOS DE Obtener los permisos de la junta local y del
CONSTRUCCIÓN: municipio correspondiente para poder
iniciar la construcción. También permisos
de Anam para derrumbar árboles si fuese
necesario.
LIMPIEZA DEL realizar la limpieza y desponte del terreno
TERRENO: sobre el cual se construirá la casa. Así
mismo como aplanar la tierra y prepara el
terreno para la construcción.
TRAZADO DE OBRA: marcar los límites de la casa y los
principales puntos que guiarán la
fundación.
ENTREGA Entrega de la obra.
2. Construya el diagrama de Gantt, Pert y determine la ruta crítica. Utilice
MICROSOF PROYECT para corroborar sus resultados.

a. DIAGRAMA DE GANTT: ELABORADO CON PROJECT MANAGEMENT

B. DIAGRAMA DE PERT:
C. RUTA CRÍTICA