Contenido

INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................3
¿Cuáles son las características de la departamentalización de una empresa?...................................4
¿Qué es un departamento?...............................................................................................................4
Elabore el organigrama de la empresa donde labora.........................................................................5
Identifique los tipos de departamentalización que tiene la empres..................................................6
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................7
CONCLUSION......................................................................................................................................7
E-grafía...............................................................................................................................................8
Bibliografía.........................................................................................................................................8
INTRODUCCION
El trabajo comprenderá de información relacionada con la departamentalización en
las organizaciones, tipos de departamentalización ventajas y desventajas de las
mismas así, como también información relacionada con los elementos externos e
internos en la organización y de qué forma influyen en la empresa.
Cada organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades
de trabajo, este proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos que
realicen actividades similares o tengan alguna relación lógica se denomina
departamentalización que en términos más claro es la división y el agrupamiento
de las funciones y actividades en unidades específicas.
Los elementos del ambiente externo que influyen internamente en la organización;
son todos los elementos ajenos a la organización que son los relevantes para su
funcionamiento. Por los que a continuación se describirán los diversos elementos
que conforman el ambiente externo de las organizaciones y el impacto del medio
externo sobre la organización y las relaciones entre las empresas, así también los
elementos internos de la organización.

OBJETIVOS
Entender de una mejor manera la departamentalización en una empresa ya que
con una sectorización de la misma es más fácil designar las tareas a cada
departamento.
 Es reflejo lógico de las funciones
 Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
 Se sigue el principio de la especialización ocupacional
 Se simplifica la capacitación
 Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima
¿Cuáles son las características de la
departamentalización de una empresa?

La estructura de una empresa tiene relación directa con la calidad de sus

resultados y esta organización estructural de la empresa debe hacerse según las
necesidades y cultura que la definen. La departamentalización debe estar inmersa
en cada persona que conforma la empresa y reflejara lo que significa para ellos
pertenecer a ese equipo de trabajo.
Lo más importante es que la departamentalización permite separar y agrupar las
funciones de la empresa por medio de la división del trabajo. Por lo que todas las
tareas se organizan de manera lógica y a la vez se pueden agrupar todas las que
presentan ciertas similitudes. Todo esto genera el proceso de especialización y
esto contribuye a mejorar los niveles de productividad.

De hecho, la agrupación se puede realizar por diversos factores. Estos pueden ser
funciones, actividades, productos, clientes y procesos que son similares dentro de
la organización. La división por departamentos permite que se puedan administrar
con mayor eficiencia y facilidad.

¿Qué es un departamento?
Efectivamente, un departamento es cada una de las partes en la que se divide una
empresa. Esta división puede ser por funciones, por clientes, por productos, por
procesos, por ubicación geográfica, por proyecto y matricialmente.
Elabore el organigrama de la empresa donde labora.

Elaborado: Jose Caguaslan

Autorizado: Aura Carolina
Fecha: 15/09/2015
Organigrama: General, vertical.
Identifique los tipos de departamentalización que tiene la
empres
La tienda donde laboro tiene departamentos por cada área los cuales son divididos a las
personas de la tienda y así mismo se trabaja.

 Departamento de frutas y verduras

 Departamento de carnes
 Departamento de embutidos
 Departamento de lácteos
 Departamento de carnes
 Departamentos de abarrotes
 Departamentos de mercancías generales
 Departamento de administración
 Departamento de cajas
 Departamento de RH.
 Departamento de nominas
 Departamento de resurtido
 Departamento de comercial
 Departamento de implementación
 Departamento de calidad
 Departamento de mantenimiento
 Departamento de protección de activos.
RECOMENDACIONES

1. Hacer un listado de cuáles son las funciones de la empresa.

2. Llevar a cabo una clasificación de las funciones.
3. Agrupar las actividades mediante un orden jerárquico.
4. Cada departamento, su existencia y tamaño debe estar acorde con la
existencia, giro y tamaño de la organización.
5. A cada una de las áreas que ya fueron agrupadas, asignarles actividades
similares.
6. Asignar o especificar cuáles son las relaciones de autoridad,
responsabilidad y de relación entre las funciones, los puestos y las áreas
(departamentos).
7. Documentar.
8. Mediante un organigrama, plasmar el tipo de departamentalización.

CONCLUSION
Se concluye con todo los aspectos aquí estudiados un hecho importante que
subraya la departamentalización en las organizaciones, que es la división y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas; las tareas
de la departamentalización incluyen actividades básicas, actividades auxiliares,
actividades de supervisión y actividades de coordinación.
1. Es necesario realizar la función de la departamentalización de una empresa
2. Permite en buen desarrollo de las actividades que se establecen en la
misma y por ende sirven de soporte para el alcance de cada uno de los
objetivos que ha planteado la empresa.
3. ambiente interno a todo lo que está dentro de la organización, es decir
los trabajadores, el clima organizacional, la cultura organizacional,
etcétera.
4. el ambiente externo o entorno está compuesto por todo aquello que se
encuentra fuera de la organización y que se relaciona con ella de algún
modo.
5. Permite tener un mejor manejo de la empresa.
E-grafía
Bibliografía
cuaed. (2008). programas.cuaed.unam. Obtenido de
https://programas.cuaed.unam.mx/repositorio/moodle/pluginfile.php/1197/
mod_resource/content/1/contenido/index.html#:~:text=La%20departamentalizaci
%C3%B3n%20consiste%20en%20separar,dando%20paso%20a%20la%20especializaci
%C3%B3n.

Educacion, L. (lunes de enero de 2021). youtube. Obtenido de https://www.youtube.com/watch?

v=Dsl2k4_r09Q