UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: San Nicolas
Horario: Sábado 11:00 a 12:00 horas
Curso: Negocios Internacionales 2
Tutor: Evelyn Georgina, Perdomo

xº

Tarea No. 4

Organización de los negocios internacionales

Apellidos: Zet Monroy

Nombres: Carlos Antonio
Carne: 18012518
Fecha de entrega: 23/05/2021
 Tabla de contenido
Tarea No. 4...........................................................................................................................1
Introducción............................................................................................................................1
Objetivos.................................................................................................................................2
1. Resumen de Lecturas..........................................................................................................3
2. Preguntas.............................................................................................................................4
3. Diagnostico Empresarial.....................................................................................................6
Conclusiones...........................................................................................................................8
Recomendaciones....................................................................................................................9
Referencias............................................................................................................................10
 Introducción

La arquitectura organizacional, es la totalidad de empresa es decir nos referimos

como es que esta estructura la organización, cuales son sus sistemas de control,
que tipos de incentivos utilizan para motivar al personal, cuál es su cultura
organización y que tipo de personal tienen.
Todo esto es importante para una organización ya que por medio de toda su
estructura podrá llevar a la empresa al éxito de la mimas.
Te explicaremos cada uno de los puntos antes mencionado los cuales te ayudaran
en tu organización a evaluar si se llevan a cabo y así garantizar el buen
desempeño de esta.

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 Objetivos

Nuestros objetivos con este trabajo son:

1. Analizar que es una arquitectura organizacional de una empresa.

2. Comprender la importancia de las tres dimensiones de una estructura
organizacional.
3. Identificar las principales ventajas de la centralización de una empresa.
4. Comprender la diferencia en una centralización y descentralización en una
estructura organizacional.
5. Identificar los aspectos claves de los mecanismos de integración en una
estructura organizacional.

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1. Resumen de Lecturas

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 2. Preguntas

1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?

Alude a la totalidad de la organización de la empresa; es decir, a dicha estructura

organización formal, los sistemas de control e incentivos, la cultura organizacional,
los procesos y el personal.

2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?

Las tres dimensiones de una estructura organizacional son: dimensión vertical,

dimensión horizontal y mecanismos de integración.

3. ¿Qué es la diferenciación vertical?

Es la que determina dónde se conecta el poder de decisión en su estructura

jerárquica.

4. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización?

1. Facilita la coordinación.

2. Garantiza que las decisiones coincidan con los objetivos organizacionales.

3. Cuando se conecta el poder y la autoridad en un individuo o equipo de altos

ejecutivos, la centralización ofrece a los administradores de mayor nivel los
medios para llevar a cabo los principales cambios organizacionales que se
requieren.

4. La centralización evita la duplicidad de actividades cuando se ejecutan

actividades similares en diversas subunidades dentro la organización.

5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?

1. La descentralización ofrece tiempo al cuerpo directivo para dedicarse a

aspectos decisivos, pues delega una cantidad mayor de problemas rutinarios en
los directivos de menor nivel.

2. La descentralización favorece la investigación.

3. La descentralización posibilita una mayor flexibilidad y una respuesta más veloz

y eficiente ante los cambios ambientales, pues las decisiones no deben ser
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consultadas con un nivel mas alto de la jerarquía, a menos que su naturaleza sea
excepcional.
4. La descentralización puede generar mejores decisiones porque estas se toman
desde donde emana el problema y por individuos que disponen de mejor
información que los administradores de niveles superiores dentro de la estructura
jerárquica.

5. La descentralización puede aumentar el grado de control ya que sirve para

establecer subunidades relativamente autónomas dentro de la organización.

6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración?

En un intento por solucionar o evitar los problemas asociados con los mecanismos
formales de integración en general, y de las estructuras matriciales en particular,
las empresas con una gran necesidad de integración experimentan con
mecanismos informales de integración: redes de conocimiento que se apoyan en
una cultura organizacional que valora el trabajo en equipo y una cultura de
cooperación cruzada.

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 3. Diagnostico Empresarial

1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u

organización que tiene relación con negocios internacionales.
La estructura organización de la emprensa donde labora es de forma centralizada,
porque se concentra el poder y la autoridad en un equipo de altos ejecutivos es
decir la junta directiva de la empresa y así se evita la duplicidad de actividades ya
que la empresa tiene 24 sucursales en toda Guatemala.
La empresa no es a nivel internacional, pero si a nivel local, con una estructura
organizacional centralizada beneficia que las decisiones coincidan con los
objetivos de la empresa.
2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su organización.
La empresa mide con un sistema de control rentabilidad a sus 24 sucursales con
indicadores los cuales son, ventas, gastos, nivel de inventario, nivel de servicio.
Esto determina la rentabilidad de cada sucursal.
Pla de incentivos se tiene un plan de productividad es decir, como empresa cada
sucursal tiene una meta de ventas mensual si la sucursal logra alcanzar un 1%
arriba de su meta de ventas la empresa les otorga la cantidad de Q 350.00 cada
colaborador de la sucursal y si llevan a obtener un 2% en adelante de la meta de
ventas se les otorga la cantidad de Q 550.00 es como un bono de productividad
el cual se ve reflejado en el pago de fin de mes.
3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización.
Los principales procesos de la organización donde laboro son.
1. El recurso humano, el departamento de recursos humanos tiene un plan de
capacitaciones constante que imparte a todos los colaboradores de manera
mensual.
2. El proceso de venta, brindarle un servicio extraordinario a cada cliente.
3. Nivel de inventario, la organización esta bien enfocada al buen manejo del
inventario que no exista perdida por mal manejo de procesos que involucren el
inventario.
4. Medición de los gastos, semana a semana cada sucursal realiza un estadístico
de sus gastos esto con el fin de no sobrepasar el presupuesto de gastos que nos
asignan.
5. El cumplimiento de las ventas presupuestadas mes a mes.

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4. Describa como es la cultura organizacional y el personal que labora en su
organización.
Nuestra cultura de la empresa se basa en valores los cuales ha sido el pilar para
el crecimiento de la misma.
La cultura es en resumen una costumbre de trabajo que posee la organización la
cual se ha caracterizado por el respeto con el cliente y con sus trabajadores los
cuales uno de los valores que posee la empresa es cuidar por todos sus
colaboradores sin importar el tiempo que lleva en la empresa.

5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por cada
aspecto que se podría aprovechar para hacer negocios internacionales en su
empresa u organización.
En resumen puede decir que la organización tiene una ventaja competitiva por su
estructura organizacional centralizada donde las decisiones las toma la junta
directiva.
Los valores que se viven en nuestra cultura organizacional es excelente se viven
los valores y se cuida la integridad de cada persona, adicional la empresa tiene un
método de incentivos que motivan al personal.
La empresa encierra un todo con los procesos que tiene donde involucra el
recurso humano, el inventario de la empresa, prepuestos de ventas y gastos, y el
seguimiento a resultados organizacionales.

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 Conclusiones

Con la información analizada podemos explicar como es que funciona una

estructura organización de una empresa, es importante mencionar que existen
distintas opciones de una estructura organización que puede elegir una empresa
para su expansión internacional.
Dentro de una estructura organización es muy importante analizar cual es su
cultura organización como es que se desarrollo y se vive dentro de la organización
ya que esto aporta al alcance de sus objetivos y metas.

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 Recomendaciones

1. Entender la importancia de la estructura organizacional de su empresa.

2. Realizar un estudio de las distintas dimensiones de estructura

organizacional de tu organización.

3. Identificar los procesos principales que realiza su organización.

4. Ampliar mas el concepto los mecanismos de integración.

5. Buscar más información de los mecanismos de integración formal e

informal.

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 Referencias

Hill, C. W. (2017). Negocios Intenacionales 2. Mexico: Mc Graw Hill Education.

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