UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

VICERRECTORÍA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN GERENCIA SOCIAL

ASIGNATURA:

DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA EN GERENCIA SOCIAL

Tarea 1:

Análisis capítulo 1 y 2

PRESENTADO POR:

Jose Luis Funes Martinez 202001914

TUTOR:

Msc. German Gerardo Flores

25 de junio 2022
 Resumen capitulo 1 y 2
Planificación estratégica

Cuando hablamos de planeación es tener una mirada hacia el futuro en donde mediante ella
se pueden plasmar circunstancias o supuestos que pueden suceder es así que las personas,
organizaciones y instituciones formulan objetivos y metas a alcanzar tomando en cuenta el
contexto y la naturaleza de la situación dichas metas y objetivos van ligados a una misión y visión,
dentro de la planeación se pueden programar diferentes actividades para poder cumplir los
resultados esperados.

Mediante la planeación podemos proveer o tener claro cómo afrontar riesgos y

oportunidades con el fin de cumplir con los objetivos a cumplir a corto o largo plazo según la
naturaleza de la planeación y es de vital importancia poder establecer una buena planificación y
que dentro de la implementación se puedan ir haciendo revisiones y actualizaciones.

La planificación (planeación o planeamiento) es una función administrativa que comprende

el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo
implementar dichas estrategias.

Dicho en otras palabras, la planificación analiza dónde estamos, establece dónde queremos
ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer.

La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás
funciones como son la organización, coordinación y control.

Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos.
Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y
actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar
los resultados obtenidos con los planificados.

Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el
establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción,
también es posible definir a la planeación como el proceso a través del cual se realiza cada una de
estas actividades.
 El proceso de planeación consiste en varias etapas, es relevante que las tengas en cuenta
antes de comenzar:

a) Análisis de la situación: dónde estamos

b) Establecimiento de objetivos: de qué forma avanzamos
c) Formulario de estrategias: el cómo lograrlo a grandes rasgos
d) Diseño de planes de acción: el cómo lograrlo en detalle

El planeamiento es el concepto general que nos permite ver el análisis descriptivo de

desarrollar una mejor situación futura, es decir el proceso de establecer o visualizar un futuro
deseado; a su vez el planeamiento tienen tres niveles de desenvolvimiento, el primero es la
planeación que está ligado a la capacidad de pensar o diseñar la viabilidad del futuro deseado, es
decir trazar un objetivo; pero para que este objetivo pueda desarrollarse se tiene que realizar una
planificación estratégica la cual establece metas, indicadores, estratégicas y acciones estratégicas;
por otro lado lo planificado tiene que ejecutarse en un corto plazo y debe estar proyectado en una
programación.

Existen cuatro palabras claves cuando hablamos de Planificación estratégica:

Planeamiento, planeación, planificación y programación. Es decir, a partir del planeamiento se
realiza la planeación, posterior a ello se realiza la planificación y final realizas la programación.

La planificación tiene 3 niveles el primero es el nivel estratégico, el segundo es el nivel

programático y el tercero el nivel operativo.

El nivel de Planificación Estratégica

Facilita la construcción de la Visión, la Mi El planeamiento es el concepto general que nos

permite ver el análisis descriptivo de desarrollar una mejor situación futura, es decir el proceso de
establecer o visualizar un futuro deseado; a su vez el planeamiento tienen tres niveles de
desenvolvimiento, el primero es la planeación que está ligado a la capacidad de pensar o diseñar
la viabilidad del futuro deseado, es decir trazar un objetivo; pero para que este objetivo pueda
desarrollarse se tiene que realizar una planificación estratégica la cual establece metas,
indicadores, estratégicas y acciones estratégicas; por otro lado lo planificado tiene que ejecutarse
en un corto plazo y debe estar proyectado en una programación.
 Existen cuatro palabras claves cuando hablamos de Planificación estratégica:
Planeamiento, planeación, planificación y programación. Es decir a partir del planeamiento se
realiza la planeación, posterior a ello se realiza la planificación y final realizas la programación.

La planificación tiene 3 niveles el primero es el nivel estratégico, el segundo es el nivel

programático y el tercero el nivel operativo.

El nivel de Planificación Estratégica

Facilita la construcción de la Visión, la Misión institucional y la elaboración de objetivos

estratégicos. Exige a la organización precisa lo que quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.

El nivel de Planificación Programática

Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán alcanzar los
objetivos estratégicos. Es necesario destacar que el nivel programático se convierte en el puente
que articula el nivel estratégico con el nivel operativo.

El nivel de Planificación Operativa

Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el corto plazo para
garantizar el logro de los objetivos. Sion institucional y la elaboración de objetivos estratégicos.
Exige a la organización precisa lo que quiere “Ser y Hacer” en el largo plazo.

Beneficios de la planificación estratégica

La planificación ofrece a los gerentes dirección y orientación para realizar sus actividades
efectivamente. La planificación constituye un esfuerzo coordinado que se realiza con el fin de
cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos organizacionales. Establecer metas y
escoger la mejor manera de alcanzarlas es la función principal del planeamiento, además de diseñar
las actividades y procesos a seguir para la consecución de dichas metas e identificar las personas
encargadas que emprenderán las acciones correspondientes.

La previsión es parte esencial del proceso de planificación, supone mirar al futuro y

predecir que podría pasar. El análisis del entorno ayuda a contemplar los riesgos económicos,
políticos, tecnológicos, legales, sociales, entre otros; además de analizar los clientes, proveedores,
mercado y status de la organización ante dichos elementos.
 Por otro lado, si se toma en cuenta el marco estratégico de la organización, la planificación
contempla la estrategia global de la empresa, es decir involucra a todas las áreas organizacionales
y departamentos de la misma. La planificación estratégica busca crear objetivos estratégicos que
permitan crear valor a los accionistas, clientes, entre otras partes interesadas.

No importa el tamaño de la organización, la planificación implica un mejor desempeño. A

continuación se enumeran algunos beneficios de la planificación estratégica:

1. Mejora la coordinación de actividades: al establecer objetivos, metas y

planes de acción claros, se puede mejorar el desempeño de las personas involucradas.
2. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos: realizar un análisis del
entorno general antes de planificar permite que la incertidumbre descienda al igual que los
riesgos asociados con el desempeño organizacional.
3. Aumenta la predisposición y preparación de la empresa a los cambios
futuros: si se tiene una idea de los cambios o sucesos que puede pasar en un futuro al día
de hoy, se puede preparar la empresa para enfrentar los mismos.
4. Mejora la comunicación y genera compromiso y motivación entre los
miembros de un equipo de trabajo: involucrar al personal del área en el proceso de
planeamiento, genera un compromiso e identificación de los miembros con los objetivos
y, por tanto, los motiva en su consecución, fomentando la comunicación entre las partes
involucradas.
5. Obliga a la dirección de empresa a pensar, de forma sistemática y
estratégica: la planificación estratégica obliga a visualizar la empresa como un todo,
generando una reflexión sistemática de la adecuación de recursos y capacidades de la
empresa, con miras al crecimiento futuro.
6. Los recursos disponibles se pueden ajustar mejor a las oportunidades
generando niveles más altos de rentabilidad de inversión: la asignación oportuna de
recursos y capacidades pueden generar mayor crecimiento y rentabilidad a futuro.

La planeación es un proceso continuo y flexible, una vez cumplido los objetivos, los
directivos y gerentes deben proponer nuevas metas. De igual manera, el plan debe permitir cambios
y correcciones cuando sean necesarios, la adaptación es la clave una planificación estratégica
exitosa.