ERUBIEL ROBERTO ESCOBAR VALENZUELA ID:00000235479

Asignación 3. Planeación

Conceptos de planeación
Concepto 1: La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten
alcanzar una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de
varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en
específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de cierta
forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra algo o alguien,
plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe hacer para llegar hasta
allí.
Concepto 2: La planeación, se fija en alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para
llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable
dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los
que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
Concepto 3: Planeación es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y
resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y
externos orientados a la obtención uno o varios objetivos. También se utilizan conceptos
similares como planeamiento o planificación.
Tipos de planeación
La Planeación Estratégica: es una herramienta de gestión que permite establecer el
quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este
sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización.
Planeación personalizada: Forma parte del enfoque analítico de acontecimiento y
acciones que intervienen en las personas para dar parte del origen y equilibrio en el
contexto social. El individuo posee cualidades derivadas que están ligadas en varios
aspectos de su vida
Planeación operativa: El plan operativo es básicamente una asignación previa de tareas
específicas que debe realizar una persona dentro de su unidad operacional. La
característica más importante en una planeación operativa es sin duda, los lineamientos
que van sujetas de la planeación estratégica y táctica. Por lo general, este tipo de
planeación es ejecutada por los jefes de rango menor. Ya que se caracteriza por ser
actividades programables.
Planeación sistemática: La relación que existe entre el hombre y el entorno que lo rodea
puede ser identificado con la planeación sistemática. Ya que posee partes que la
relacionan entre sí, y que en algún sentido forma un todo completo. También forma parte
de los tipos de planeación y trata de definir las partes o elementos que conforman las
conexiones e interacciones.
Planeación didáctica: La planeación didáctica se define como un plan estratégico para
lograr una meta. Es empleada continuamente por las empresas para identificar y analizar
la situación actual en la que se encuentran. A diferencia de otros tipos de planes, en este
se puede lograr los objetivos específicos. Donde cada plan establecido cumple un orden
para alcanzar el éxito, siguiente una norma estratégica elaborada por la organización.

Planeación normativa: La planificación normativa tiene como objetivo direccionar la

voluntad humana a procesos sociales. El cual puede ser posible al considerar una serie de
procedimiento que imprimen racionalidad. Con esto, se intenta conseguir las metas y
objetivos determinados en planes estratégicos empleados por una persona o grupo de
personas.
Procedimientos
Planeación estratégica
¿Qué es? La planeación estratégica es el análisis y formulación de planes a nivel
estratégico de una organización para alcanzar unos objetivos. Planear o planificar una
estrategia requiere de hacer un análisis del contexto y otros elementos como los recursos
necesarios para alcanzar unas metas ya establecidas. La planeación estratégica supone un
paso previo a la implantación de programas y marca las pautas de actuación. Dado que se
trata, en cierto sentido, de una forma de previsión, la planeación estratégica también
puede contener distintas opciones o modelos estratégicos aplicables en función de las
circunstancias que se vayan detectando.
¿Cómo se elabora?
1. Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es una declaración
duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. Por otro lado, los valores son
cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el
desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
3. Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de
conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
4. Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes
aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el
estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el
análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros,
humanos, materiales, tecnológicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales: Los objetivos generales se refieren a los
objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una
vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los
objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades
externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias: Una vez que se han establecido los
objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las
estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.

7. Diseño de planes estratégicos: Los planes estratégicos, consisten en documentos en

donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es
decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

Planeación operacional
¿Qué es? La planificación operacional se produce cuando una unidad de negocio infiere un
plan estratégico de toda la organización y lo adapta a sus propias necesidades. El
propósito de la planificación de la gestión es esbozar los objetivos y gastos de los
departamentos a corto plazo para asegurar que se aplique con éxito un plan estratégico
para el próximo año.
¿Cómo se elabora?
1. Trazar el plan operativo: Al igual que cualquier plan de proyecto, un plan operativo
comienza con una visión general de alto nivel de su propósito.
2. Establecer metas: Después de visualizar el plan, los gerentes pueden pasar a la fase de
construcción, que normalmente implica investigar e identificar metas.
3. Planificar el presupuesto: Después de asignar los objetivos del plan operativo, los
gerentes pueden planificar el presupuesto necesario para todos los proyectos, tareas y
actividades.
4. Crear un sistema de generación de informes: Después de mapear los elementos del plan
operativo, desde sus metas y objetivos hasta sus entregables, necesidades de personal y
plazos, los administradores de departamentos pueden crear un sistema para informar del
progreso del plan.
5. Realice ajustes cuando sea necesario Al: igual que con cualquier proyecto o empresa, es
importante estar preparado para pivotar y hacer ajustes.
Importancia
Un beneficio de la planeación operativa es que una compañía puede analizar el resultado
que tienen sus operaciones en la rentabilidad. La planeación operativa disecciona la
posición financiera que tiene una empresa, establece sus debilidades y desarrolla formas
de aumentar las ganancias.
Planeación táctica
¿Qué es? La planificación táctica es el proceso por el cual, a partir de los objetivos
generales, se establecen objetivos específicos para el departamento de una empresa. En
la planificación táctica se deben incorporar todas las instrucciones y procesos que son
necesarios seguir para la consecución de los objetivos.
¿Cómo se elabora?

• Se identifican seis pasos generales para desarrollar un plan táctico.

• Definir el negocio.
• Analizar el mercado.
• Solicitar proyectos, participar en el mercado objetivo y desarrollar una estrategia
de mercadeo.
• Desarrollar modelos de organización y gestión.
• Evaluar las implicaciones financieras y de misión del negocio.
• Ponerlo todo junto en el plan táctico final.
• El plan táctico final puede utilizarse para focalizar el trabajo, medir el progreso y
buscar financiamiento.
Importancia
Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos desarrollados en
el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus operaciones. Luego de que se
revelan las deficiencias operativas, la gerencia puede tomar las decisiones necesarias para
realizar las correcciones.
BIBLIOGRAFIAS

• S. (2017, 31 octubre). Significado de Planeación. Significados. Recuperado 17 de

febrero de 2022, de https://www.significados.com/planeacion/
• Planeación. Concepto de - Definición de. Recuperado 17 de febrero de 2022, de
https://conceptodefinicion.de/planeacion/
• (s. f.). Cómo llevar a cabo una óptima planificación operativa •. Asana. Recuperado
17 de febrero de 2022, de https://asana.com/es/resources/operational-planning
• Ludeña, J. A. (2021, 4 mayo). Planificación táctica. Economipedia. Recuperado 17
de febrero de 2022,de:
• Ludeña, J. A. (2021, 4 mayo). Planificación táctica. Economipedia. Recuperado 17
de febrero de 2022, de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-
proyectos/planeacion-operativa