Ingeniería Industrial

Octavo Semestre
Temas Selectos De Ingeniería Industrial
“TRABAJO DE INVESTIGACION”
M.M. Jose Alberto Ramirez Coyolt
Blanca Azucena Amaya Martinez.
Oscar Omar Lopez Ramírez.
Víctor Alejandro Lopez Renovato

¿Qué es planeación?
La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar
una meta ya establecida, para que esto se puede llevar a cabo se requieren de
varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en
específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar, de
cierta forma, el planear algo define el lugar o momento en donde se encuentra
algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que se debe
hacer para llegar hasta allí.
Gracias a la planificación las personas son capaces de alcanzar los objetivos que
se proponen, el tiempo que tome cumplir con dicho objetivo puede variar
dependiendo de cada persona, ya que se toman en consideración diferentes
elementos, como por ejemplo los recursos con los que un individuo cuenta para
cumplir con lo planeado además de las diversas situaciones que se pueden
presentar durante el camino hacia el objetivo.

La planeación puede clasificarse de diferentes formas, según su especificación,

respecto a las expectativas según el tiempo y por su tamaño, algunos de los
principales tipos son:

La planeación táctica, son aquellas que se realizan en un corto tiempo,

generalmente para sobreponerse a un hecho inesperado.

Planeación estratégica, se llevan a cabo por parte del personal administrativo de

las organizaciones empresariales, con el fin de realizar un análisis a los elementos
externos e internos y su influencia en los objetivos de dicha organización.

Por que Planear?

La Efectividad de un PLAN ESTRATÉGICO radica en el grado real de
comprensión que la organización tiene del entorno en que se desenvuelve y de la
forma en cómo va a enfrentar a su mercado.

Elaborar un PLAN ESTRATÉGICO equivale a:

 Prever lo que se va hacer en los próximos meses.

 Visualizar escenarios futuros.
 Preparar alternativas para conducir el negocio.
 Fijar objetivos agresivos pero realistas.

¿Qué tan importante es planear?

Siempre que la planeación se utilice para redefinir y mejorar la forma de dirigir el

negocio (empresa, organización), planear será tan importante como realizar las
acciones cotidianas.

Se planea para:

 Preparar estrategias.
 Prevenir amenazas.
 Obtener resultados vitales.
 Actuar con mayor efectividad.
 Ser líderes en el mercado.
 Minimizar la incertidumbre.
 Saber que hacer.

Los cambios en las organizaciones pueden ser de dos tipos:

1. Los que afectan las relaciones entre la organización y su medio ambiente

externo.
2. Los que afectan la estructura interna y actividades operativas de la
organización.

¿Quién es responsable de planear?

La planeación es la primera función administrativa y debe ser motivada y dirigida
por el nivel más alto de la organización, ya que sirve de base para las demás
funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y señalar
qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las
áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y
controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados
obtenidos con los planificados).

Tus cuatro pilares Ventas, Operaciones, Recursos Humanos y Administración y

Finanzas, necesitan alinearse, todos los esfuerzos tienen que estar focalizados
además de que ayuda a:

 reducir la incertidumbre y minimiza el riesgo: al prever los cambios del

entorno y señalar cómo se va a reaccionar ante estos en cuanto lleguen,
reduce la incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que
dichos cambios afecten negativamente a la empresa.
 genera eficiencia: al proponer objetivos concretos y señalar qué es lo que
se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la improvisación y, por el
contrario, permite una mejor coordinación de las tareas y actividades, y un
mejor uso de los recursos.
 genera compromiso y motivación: al ser un proceso que involucra a todos
los miembros de la empresa y requerir la participación de varios de estos en
su elaboración, genera compromiso e identificación con los objetivos, y con
ello, motivación en su consecución.

Algunas empresas piensan que son demasiado pequeñas para necesitar

planear.

Imaginen si las empresas más grandes tienen que administrar los recursos para
lograr maximizar las ganancias; que creen que deberían de hacer las empresas
pequeñas que tienen una participación de mercado muy reducida y que las
oportunidades de compra se tienen que maximizar y reducir las fugas de dinero.

Tipos de planeación.
En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la
planeación existen tres tipos de planeación: 1) corto plazo, 2) mediano plazo y 3)
largo plazo. En general, se dice que la planeación de corto plazo es a un año, la
de mediano plazo es a dos o tres años y la de largo plazo es a cinco a más años.
Sin embargo, es necesario advertir que dependiendo del tipo de organización un
año puede ser un corto plazo, mientras que para otra organización, un año puede
ser un mediano plazo, o bien cinco años puede ser un corto plazo para una
organización pero para otra puede ser un mediano plazo.
En función que quien realiza la planeación existen tres tipos:
la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa.

La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la

organización. La planeación estratégica requiere establecer objetivos y metas
claros con el fin de lograrlos durante periodos específicos de tiempo. Los objetivos
y metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado deseado y ser
realistas, medibles y alcanzables. La planeación estratégica es de largo plazo y da
respuesta a la pregunta de qué debe hacer la organización en este plazo para
lograr las metas organizacionales. Los planes estratégicos se centran en temas
amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la organización y su
supervivencia durante muchos años. La planeación táctica se lleva a cabo en las
diferentes áreas que dependen del nivel directivo. Es el proceso que toma en
cuenta los recursos de la organización para realizar la planeación estratégica. En
este sentido, la planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la
planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de
las principales áreas de la organización.

La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano

plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:

Es de mediano plazo

Se da en el marco de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio de la organización
Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la organización.
Está orientada hacia la coordinación de recursos.
Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
La planeación operativa consiste de actividades muy detalladas que deben
ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización, por lo general,
determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano. Se rige de
acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función
consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas.
Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades
en que se divide un área de nivel medio de la organización. La planificación
operativa convierte los conceptos generales del plan táctico en cifras claras, en
pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo. La planificación operativa
demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva en costos en la
solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos.
Conclusión.
En conclusión, la planeación es el proceso de establecer lo que la organización
quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales,
también se puede reducir riesgos, facilitar la coordinación y el control de la
organización.

la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente,

puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos,
los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas
han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos

resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

Otra ventaja que tiene es que ya establecidas las actividades, también se

establece un compromiso ante la responsabilidad de que el proyecto se cumpla
satisfactoriamente. La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación
estratégica en las organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad, así
como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua y acertada al igual
que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado.
Fuentes de información.

https://conceptodefinicion.de/planeacion/

https://www.grupoalbe.com/planeacion-estrategica-por-que-planear/

https://actioncoach.com.mx/abrilmorales/debe-dirigir-la-planeacion-estrategica/

http://conapo.gob.mx/work/models/CONAPO/Resource/208/6/images/LaPlaneacionDemografica
EnMexico.pdf