UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metro norte
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Recursos
Humanos
Curso: Administración 1
Horario: 2:00 P.M. a 3:00 P.M
Tutor: Debby Walkyria Ríos Chutan

Apellidos, Nombres del Alumno:

Pérez Rodríguez, Dalila Isabel
Carné: 18006574
 INDICE
Caratula………………………………………………………………………………………………………………………….1
Índice…………….…………………………………………………………………………………………………………………………..2
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………..3
Formule metas, objetivos, políticas y planes de apoyo para alcanzar los
objetivos………………………………………………………………………………….4
Identifique, clasifique y agrupe las actividades que se deben realizar en
una organización que este en etapa de reingeniería……………………………5
Defina en que situaciones se debe delegar y coordinar la autoridad, así
como las relaciones de información. ………………………………………………6
Conclusiones……………………………………………………………………………..7
E-grafía………………………………………………………………………………….…8
 Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que
esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
unidad operativa, ya sea de niveles superiores o de niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la

aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es
fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos
para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud
y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental,
ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en
el mercado y va a suministrar a los consumidores.
 TAREA 7– Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor
y la reingeniería

APELLIDOS: ___Pérez Rodríguez_________ ___ NOMBRES: __Dalila Isabel________________

CARNÉ: ___18006574_____ CEI: ____Metro norte _______FECHA: ____24/08/2019_________

TUTOR:_ Debby Walkyria Ríos Chutan_______ NOTA: _____________________________

1. Formule metas, objetivos, políticas y planes de apoyo para

alcanzar los objetivos.

Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los

indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su
determinación así como las hipótesis externas que deben cumplirse para
que se puedan para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el
riesgo que se atribuye a su cumplimiento.

Dar a los directivos la Existen diferentes tipos de

ocasión de enriquecer sus
competencias para la
dirección y
administración de la
empresa comercial, de
confrontar su experiencia
e intercambiarla con otros
dirigentes.
metas para un
emprendedor al momento
de crear una empresa.
Puede crear una compañía
de rápido crecimiento y
venderla al cabo de ciertos
años con el objetivo de
recuperar su inversión.
Las políticas son guías para
orientar la acción son
lineamientos generales a
observar en la toma de
decisiones, sobre algún
problema que se repite una
y otra vez dentro de una
organización.

OBJETIVOS METAS POLITICAS

 2. Identifique, clasifique y agrupe las actividades que se deben
realizar en una organización que este en etapa de reingeniería
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente el objetivo
de la reingeniería lo constituyen aquellos procesos que son a la ves
estratégicos y de valor agregado.

Las primeras grandes innovaciones en los procesos tuvieron lugar desde

hace mucho tiempo, y fueron tanto producto de la creatividad como de las
necesidades. Así tenemos, después de la organización industrial de Taylor,
la reinvención de los procesos ideada por Henry Ford, y la recreación de
los procesos generados por Toyota y Ohno para la empresa Toyota, la cual
tuvo lugar en necesidades de ahorros tanto de materiales como financiera.

SERVICIO AL CLIENTE CLIENTES

La base fundamental de Los vendedores ya no
la reingeniería es el mandan, los consumidores
servicio al cliente el sí. Ahora los consumidores
objetivo de la reingenieria le pueden pedir al vendedor
los constituyen aquellos que quieren, cuando lo
procesos que son a la vez quieren como lo quieren y
estratégicos y de valor en algunos casos hasta
agregado. cuanto están dispuestos a
pagar.

GOBALIZACION
COMPETENCIA
Otro factor a tomar en
Antes la competencia era cuenta en explicar por qué
simple y casi cualquier realizar una reingenieria.
empresa que pudiera Representa nuevos retos a la
entrar en el mercado y forma de realizar negocios.
ofreciera un producto El comercio y la industria
aceptable, a un buen debe cambiar deben
precio, lograría vendedor adaptarse y evolucionar
vender. hacia la nueva estructura del
mercado.
 3. Defina en que situaciones se debe delegar y coordinar la
autoridad, así como las relaciones de información.

 El asumir un cargo en cualquier lugar, implica un acto de

responsabilidad personal y de arraigo en el libre albedrio ya que se
deberá responder a los resultados esperados por quienes
depositaron la confianza al delegar tal o cual función a la cual
estamos comprometidos actuar con la transparencia,
responsabilidad, ingenio, confianza dedicación, humildad, fortaleza y
liderazgo.

El asignar y delegar el trabajo es cuestión de confianza: sin duda

que si su equipo tiene una gran carga de trabajo que resolverá
usted y que encargara a los demás miembros de equipo

Descargar la responsabilidad: en ocasiones suele ser una

especie de manipulación del gerente sobre el subordinado
para evitar problemas.

Delegar demasiado poder: es frecuente en gerentes muy

paternalistas, que buscan más el efecto de su gente que la
eficiencia, excesiva descentralización como consecuencia
ineficiencia en las acciones y falta de autoridad.
 CONCLUSIONES

Después de haber concluido con la investigación de este tema hemos

tomado en consideración que los objetivos generales como específicos
como la clasificación de las políticas y sus diferencias táctica o
fundamental, fueron creadas para dar apoyo a las empresas tanto
públicas como privadas y establecer soluciones conjuntas para el logro de
los objetivos planeados por los directivos. Ya que en estos momentos hay
que planear objetivos a largo plazo para obtener eficacia y eficiencia que
lleva a la empresa al éxito contar con un personal de profesionales capaces
de analizar y diseñar mecanismos orientados al mejoramiento
administrativo y al incremento de la calidad en todas las áreas de las
empresas.

Es por esto que la formulación de objetivos administrativos es de vital

importancia, para las organizaciones Es la meta que se persigue, que
prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de
planeación de un gerente. También quiero expresar que la planeación es
una herramienta de uso vital dentro de nuestras áreas de trabajo ya que
de esta manera tenemos las bases para poder desarrollar métodos de
mejora dentro del ámbito laboral,
 BIBLIOGRFIA
Elementos básicos de la administración. [Documento en Línea].
Disponible:http://www.geoogle.com/organizacion/elementosbasicosdelaad
ministraciom/segunalgunosautores.htm (Consulta: 2004, septiembre)
Historia de la administración [Documento en línea]. Disponible:
http://www.geoogle.com/organización/historia de la