Ilian Andrea Mata Magallan

Miriam del Carmen Soto Coronado

Brithany Merari Romo Gonzalez
Cheryl Denisse Montoya Silva

FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES - GRUPO 011 - EQUIPO 4

 El capital semilla es una fuente de financiación
utilizada por las personas que buscan crear una
empresa, en las que se financian proyectos
empresariales antes de que nazcan. Es un método
de financiación inicial con el objetivo de aportar
fondos para que se pueda desarrollar una idea de
negocio con muchas posibilidades de futuro.

CAPITAL SEMILLA
 Aunque esto puede ser difícil para
cualquier pequeña empresa, es más
difícil para nuevas empresas porque
carecen de historial, los
prestamistas e inversores son
escépticos acerca de sus
perspectivas de éxito.
 CAPITAL SEMILLA

¿PARA QUÉ SIRVE? ¿DE DONDE PROVIENE?

Este tipo de capital nos sirve para
poder hacerle frente y pagar los
diferentes gastos que siempre se
dan al inicio de la creación de un
determinado proyecto
empresarial.
Las fuentes de financiación para el
capital semilla son muy variables y
puede llegar a ser aportado incluso
por los mismos fundadores de la
idea, por las familias de los mismos
o por personas que ayudan para
sacar el proyecto adelante.
 EN MÉXICO
Se pueden encontrar en el país
diferentes tipos de financiamiento
como capital semilla y los
inversores brindan además de
dinero, conocimientos y
experiencia. A cambio de esto, los
inversores adquieren una parte del
negocio la cual venden luego de
que se generan más plusvalías. Se
valora mucho el negocio de que
tenga bases sólidas y buenas ideas
de emprendimiento.
 01
DESCRIPCIÓN
GENERAL DEL
NEGOCIO
 NATURALEZA
DE LA
EMPRESA
Lo primero es afirmar que la
empresa es un proyecto dotado
de uno o de varios objetivos.
 NATURALEZA DE LA EMPRESA

Comúnmente ha sido descrita

sustancialmente por su finalidad
económica, entendiendo este vocablo
en el sentido esencial de creación y
distribución de recursos
intrínsecamente escasos, o con el
significado, más restringido aún, de
actividad estrictamente monetaria.

Así la empresa se define en función de

la producción de bienes y servicios o,
de forma más estrecha, atendiendo a
la generación de beneficios.
 02
LA
ORGANIZACIÓN
 MISIÓN
Es el propósito por el que surge una
empresa y es lo que le da identidad.
Se compone de tres elementos:
- Descripción de lo que hace el
negocio.
- A quién va dirigido el producto y/o
servicio que ofrece.
- Qué lo hace diferente frente a sus
competidores.
VISIÓN
Es una imagen de la compañía a futuro
y su función es inspirar a los
colaboradores, inversionistas y público
meta para llegar hasta donde se
propone.
Ésta se caracteriza por ser:
- Realista, con objetivos viables y
alcanzables.
- Motivadora.
- Clara, sencilla y fácil de comunicar.
 OBJETIVOS ESTRUCTURA DEL
● Piensa en ellos como viñetas que
NEGOCIO
piensas cumplir.
● Deben ser las metas que quieras
La estructura empresarial sirve para
lograr con un tiempo específico
determinar la titularidad de un negocio,
para hacerlo.
así como localizar en cuales de sus
● Si aún no estás seguro de cuáles
departamentos se desarrollan las
son los objetivos fundamentales
actividades de control y mando..
de tu negocio, necesitas pensarlos
bien antes de hacer el plan de
empresa.
 03

EL PERSONAL
RECLUTAMIENTO
Recepción de solicitudes de
trabajo incluyendo el Currículum
Vitae nominal, o documentado.
Estos documentos deben ser
archivados y consultados
previamente a una
convocatoria de cobertura de
plazas.
 SELECCIÓN DEL
PERSONAL

Este proceso se realizará

mediante los siguientes pasos
•Entrevista inicial
•Exámenes psicométricos
•Exámenes de conocimientos
•Examen del área
•Referencias
•Examen médico
 CONTRATACIÓN
Es el proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las
vacantes dentro de una empresa.
Una vez que se haya pasado por el
proceso de selección y se haya elegido el
mejor candidato, se le propone firmar su
contrato para formalizar la relación
empresa-trabajo
POLÍTICAS OPERATIVAS

Se presentan todas esas

políticas de operación que
deberán cumplir los
empleados de la empresa,
así como también sus
derechos.
 Este reglamento debe contener:

● Obligaciones.
● Jornada de trabajo. Derechos de los
● Horas extras. trabajadores:
● Asistencia y •Días de descanso.
permanencia. •Días de vacaciones.
● Faltas. •Pago a trabajadores.
● Permisos. •Uniformes.
● Área de trabajo. •Higiene y seguridad.
● Sanciones.
 04

MERCADOTECNIA
 Es una serie de técnicas, estrategias y prácticas cuyo
objetivo principal es agregar valor a las diferentes
marcas o productos a fin de satisfacer las necesidades
de los consumidores. También identifica necesidades en
el consumidor para crear nuevos productos o servicios.

Se encarga del proceso de planificación

de las actividades de la empresa en
relación con: el precio, la promoción,
distribución y venta de bienes y servicios
que ofrece.
 La competencia Clientes y producto
● Estudia su sitio, sus procesos de
venta, sus estrategias de ● Se trata de comunicar de
mercadotecnia. manera eficaz, que es lo
● Identifica las estrategias de que harás por ellos.
mercadeo actuales y pasadas ● Primero investiga qué es
de competidores más grandes. lo que las personas
● Encuentra estrategias necesitan y después
alternativas que encajen en el piensa en el producto.
perfil de tu empresa para que
puedas diferenciarte.

Interpretacion
Determina metas alcanzables y
realistas, de acuerdo con el
crecimiento de tu empresa.
Análisis e
investigación de
mercado
La investigación es uno de los puntos
claves para la construcción de un plan
de mercadotecnia.
A través de la información recabada
podrás conocer las necesidades
reales que existen en el mercado
 Fuentes Riesgos y
secundarias de oportunidades del
información mercado
● Oportunidades:
Son todos aquellos elementos que harán
Tómate un tiempo para revisar mejorar tu negocio. “¿Hay cambios
dónde tus tácticas de marketing tecnológicos en el mercado que puedan
están generando resultados beneficiar a mi negocio?”
regularmente y adapta campañas ● Riesgos:
para aprovechar las nuevas Son factores que podrían poner en peligro
oportunidades. el futuro de tu empresa. Aquellas cosas que
faltan en tu empresa y que tu competencia
sí tiene a disposición.
 Fijacion del precio

Es el valor de intercambio Es el elemento de la mezcla

del producto, determinado Los costos de
que se fija más a corto plazo y
por la utilidad o la producción, distribución.
puede adaptarse rápidamente
satisfacción
según la competencia

Las estrategias de Los objetivos

Los elementos del
mercadotecnia adoptadas. establecidos.
entorno: la competencia.
Cuánto quiero ganar/Cuánto debo vender
 Promoción de
Publicidad Comercialización
ventas

● Comunicar las características del producto.

● Comunicar los beneficios del producto.
● Que se recuerde o se compre la marca/producto

La comunicación persigue difundir un mensaje

para tener una respuesta del público objetivo al
que va destinado.
 05
PRODUCCIÓN Y
SERVICIOS
 Especificaciones de producto

La descripción de cada producto debe

En la presentación de la idea de incluir elementos generales en cuanto a:
negocio ya se ha descrito cuál es el
producto que se presenta, ● Nombre del producto.
destacándose los aspectos ● Utilización.
innovadores del mismo y sus ventajas ● Materiales con los que está
en relación a otros productos elaborado.
existentes en el mercado, realizando ● Características físicas (peso, color,
una primera evaluación rápida acerca tamaño, etc).
de su viabilidad y consistencia de la ● Empaque.
misma. ● Tiempo de duración.
● Ventajas y beneficios.
 Proceso de producción

Es el conjunto de actividades que se llevan a

cabo para elaborar un producto o prestar
un servicio. En este, se conjugan la
maquinaria, los insumos (materiales,
materia prima) y el personal de la empresa
necesarios para realizar el proceso.
Es necesario que el proceso de producción
quede determinado claramente, de manera
que permita a los empleados obtener el
producto deseado con un uso eficiente de
los recursos necesarios.
 Materia prima y proveedores
Para cada uno de los productos que se van a elaborar enumerar las
materias primas necesarias, indicado proveedor, plazo de entrega,
unidad de medida, precio, plazo de pago y disponibilidad en el
mercado. Lo anterior puede realizarlo a través de la siguiente matriz:
Capacidad instalada
Es el nivel máximo de producción que
puede llegar a tener una empresa en
base a los recursos con los que cuenta,
principalmente refiriéndose a
maquinaria, equipo e instalaciones
físicas.

La principal importancia de la estimación

de la capacidad instalada es valorar el
posible rendimiento económico que una
empresa obtendrá operando en un
mercado en concreto, conociendo sus
posibilidades de abastecimiento del
mismo.
 Manejo de inventarios
El proceso de "hacer inventario", o
"tomar inventario" o "Inventariar"
es uno de los más importantes en
el sistema, ya que permite
comparar las existencias reales
(físicas) de los artículos contra las
existencias que tiene el sistema y
poder indicar si hay faltantes o
sobrantes de artículos. El proceso
de toma de inventario se puede
resumir en los siguientes pasos:
•Contar físicamente los artículos
•Capturar manualmente las cantidades
contadas o transferirlas desde la lectora
portátil
•Comparar las existencias reales (físicas)
contra las existencias que tiene el sistema
•Investigar diferencias, para corregir errores
de conteo o capturar compras o facturas
olvidadas
•Guardar en un archivo las diferencias
•Hacer el ajuste, para que tenga el sistema
tenga las existencias reales
•Descontar a precio de venta el valor de los
artículos extraviados
 Equipo e instalación

Se hará un cálculo de cuánto deberá pagar por las

instalaciones físicas, si son propias, se define cuánto
costaría si tuviera que alquilarlas, y cuánto pagará por
los servicios de agua, luz, correo, teléfono, Internet,
etc.

El proceso productivo permite establecer las

actividades a realizar, así como el equipo,
herramientas e instalaciones necesarias para llevar a
cabo la elaboración de productos y/o prestación de
servicios de la empresa.
 Equipo e instalación

Para esto se debe realizar:

a) Desglosar el proceso en actividades específicas.
b) Hacer un listado de todo el equipo / maquinaria requerido para cada actividad.
c) Elaborar un listado de las herramientas que se necesitan en cada actividad.
d) Determinar los insumos requeridos en el proceso.
e) Establecer el espacio necesario para llevar a cabo cada actividad.
f) Determinar cualquier otro requerimiento especial de instalaciones que
viabilicen el desarrollo de cada actividad.
g) No olvidar las especificaciones técnicas del proceso
 06

FINANZAS
Objetivos
Las finanzas tienen la función de planificar,
organizar y controlar de forma eficiente todos los
recursos financieros generados por la empresa.

La importancia de los controles contables está en

saber si se ganan o pierden ganancia, tener las
cuentas en orden, permite ver donde hay más
gastos, tomar mejores decisiones y saber utilizar el
dinero.

● Control de los gastos para llegar bien a fin de

mes
● Ahorrar más
● Reducir o eliminar deudas
 Fuentes de uso de dinero en efectivo

● A través de un estado financiero se realiza la planificación de las entradas y

salidas de efectivo con el fin de que haya sincronismo entre estos dos rubros,
para que el efectivo esté disponible para cubrir inversiones, costos de
operación y demás gastos.

Fuentes
Son los ingresos efectivos de la empresa y
permiten:
● Aumento del capital contable
● Ventas o servicios prestados u otros
ingresos que generen flujo de efectivo
● Un aumento neto de cualquier pasivo
Usos
Hace referencia a las salidas de dinero
de la empresa, como para:
● Una reducción del capital contable
● Un aumento en los activos
● Aumento de cualquier activo
diferente al efectivo
● Gastos que generen flujo de
efectivo
Balance general

El balance general es un documento financiero que

representa la situación de una empresa en un
momento determinado. La información que contiene
incluye los recursos que la organización tiene
(activos), los recursos que debe pagar (pasivos) y la
diferencia que hay entre ambos (patrimonio).

En general, es una herramienta muy importante que

nos ofrece información básica de la empresa en un
solo vistazo. Por ejemplo, cuánto efectivo tiene la
empresa, la cantidad de deuda contraída o los bienes
que dispone. Al disponer de tan amplia información es
de vital importancia mantenerla en orden.
 Estado de resultados

● El Estado de resultados es un estado financiero básico en el cual se

presenta información relativa a los logros alcanzados por la
administración de una empresa durante un periodo determinado;
asimismo, hace notar los esfuerzos que se realizaron para alcanzar dichos
logros. La diferencia entre logros y esfuerzos es un indicador de la
eficiencia de la administración y sirve de medida para evaluar su
desempeño.
 ¿Qué se necesita para
construir un estado de
resultados?
Es necesario tener de primera
mano el balance general, ya que
éste muestra la situación financiera
de la empresa en una fecha
determinada. Después de tener en
mano el balance general, será
necesario seguir los siguientes
pasos:
 07
Marco legal de
la organización
 Constitución de la empresa
1. Certificación negativa del nombre: no puede ser igual al de otra ya creada.
2. Otorgamiento de la escritura pública: la escritura de constitución y los
estatutos de la sociedad deben ser aprobados y firmados por todos los
socios ante Notario.
3. Solicitud de código de identificación: La empresa queda identificada a
efectos fiscales por medio del número que se le entrega.
4. Liquidación del ITP Y AJD: impuesto que se paga por el hecho de constituir
una sociedad. Se abonará el 1% del capital suscrito (el que figure en la
escritura pública de constitución).
5. Inscripción en el registro mercantil: Obligación de todas las sociedades
mercantiles de inscribirse en este registro para poder ser titular de derechos
y obligaciones (personalidad jurídica).
 Régimen fiscal
● Al emprender un negocio, no solo debes elegir el giro que tomará tu
empresa, sino que también es necesario que te des de alta en el SAT
de acuerdo al régimen fiscal al que corresponde la actividad laboral
que realizas y el tamaño de tu compañía.

● Al cumplir con las obligaciones fiscales que marca la ley, evitarás

diversos problemas a futuro como el
enfrentarse a multas o al cierre de tu
empresa y te encaminará a llevar la
contabilidad de tu organización de
manera correcta.
● Un régimen fiscal es un sistema político
que rige alguna región, o conjunto de
leyes que rigen una actividad. Los
regímenes fiscales se encuentran en los
dos tipos de personas (Persona Física y
Persona Moral) que encontramos al
momento de registrarse ante el SAT.

● También conocido como sistema

tributario, es el conjunto de reglas e
instituciones que rigen la situación fiscal
de una persona física o moral y por tanto,
el conjunto de derechos y obligaciones
derivados del desarrollo de una actividad
económica.
GRACIAS