RESUMEN Capítulo 8.

ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL

(Cuarta etapa administrativa)

A. Significado y valor de la organización

Proviene de la palabra griega compuesta syntaxis: syn, con taxis, orden.
Literalmente hablando, organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en
un cuerpo vivo. En términos administrativos, la organización es la estructura técnica
para la integración y preparación de los elementos; distribución de autoridad y
responsabilidades; fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las
relaciones jerárquicas.
Solo puede haber organización donde hay 1. Un objetivo que perseguir, voluntad
para alcanzar dicho objetivo y 3. Dirección y orientación para hacerlo todo.
B. Filosofía de la estructura jerárquica en la iglesia
Los grupos llamados libres e independientes, degeneran en desorden y
desintegración.
En la vida diaria y en el mundo que nos rodea observamos orden y armonía de toda
clase. Por ejemplo, en nuestro cuerpo se operan procesos y fenómenos
maravillosamente ordenados, como la respiración, la digestión, los movimientos, los
sentidos el cerebro etc.
Todo cuerpo, físico o social, en el cual las leyes naturales no funcionen, terminan en
ruina y autodestrucción.
Debe establecerse una estructura “jerárquica” bien equilibrada.
Una iglesia no puede ser mejor no puede ser mejor que su organización y que su
personal administrativo.

La estructura organizativa se puede ilustrar por medio de organigramas y manuales

C. Estrategia en la colocación y distribución del personal
La técnica de los grandes estrategas militares
Jamás olvidara la humanidad a hombres como el libertador sudamericano, Simón
Bolívar; el generalismo Fernando Foch y el general Douglas McArthur. Estos
fueron grandes lideres de ejércitos internacionales que inscribieron notables triunfos
en las páginas de la historia universal. La grandeza de estos generales consistía en
su habilidad para distribuir y movilizar a su gente. Supieron poner el elemento ideal
en cada punto estratégicos.
El líder de iglesia necesita mucho de esas tácticas administrativas: saber dónde
colocar a cada individuo y proporcionarle las mejores condiciones para el desarrollo
de sus funciones.
La delegación de responsabilidades debe estar equilibrada con la delegación de
autoridad
La autoridad y la libertad tanto sobre las acciones individuales de la persona
delegada, como también sobre el tramo o aspecto asignado son esenciales para el
desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los deberes y responsabilidades
correspondientes.
Organización formal y organización informal
Se conoce como organización formal la que se sigue el orden establecido
oficialmente y se sujeta a las normas y disposiciones generales. La informal
 evoluciona clandestinamente, pero si persiste, llega a influir parcial o totalmente en
el movimiento.
El licenciado Reyes Ponce dice que “este tipo de organización informal facilita o
bien dificulta la conducta del individuo”. Por lo tanto, el administrador debe ser
muy sabio para utilizar o disolver cualquier grupito clandestino, según lo juzgue útil
o dañino a todo el conglomerado.

Ejercicios y aplicación del capítulo 8

1. Haga un comentario sobre la palabra Syntaxis

Proviene de la palabra griega compuesta syntaxis: syn, con taxis, orden.
Literalmente hablando, organizar es arreglar y disponer el lugar de cada órgano en
un cuerpo vivo. En términos administrativos, la organización es la estructura técnica
para la integración y preparación de los elementos; distribución de autoridad y
responsabilidades; fijación de la zona de acción de cada uno y estipulación de las
relaciones jerárquicas.

2. ¿Cuáles tres factores deben hacer para que haya organización?

1. Un objetivo que perseguir
2. Voluntad para alcanzar dicho objetivo
3. Dirección y orientación para hacerlo todo

3. Cuéntenos la historia de algún grupo libre o independiente y observe como marcha.

Por ejemplo, la disputa de los discípulos sobre quien seria el mayor. O la lección
sobre el servicio en lucas 22:24-30. Pero nótese que en el verso 29 dice: os asigno
un reino. Un reino presupone monarquía y orden, lo opuesto a anarquía.

4. Existen realmente grupos libres ¿Por qué?

Se puede asegurar que no existe un solo grupo libre pues, aunque se niegue a
establecer o aceptar una organización formal, existe lo que conocemos como
organización informal. Es decir, nunca quien, por su edad, carácter, situación
económica, etc, quiera dominar a los demás.
5. ¿Qué aprende usted de la fábula del anciano y el caballo?
Hay personas que queriendo huir de un imperialismo caen en las garras de otro. Que
siempre hay rebeldía, en el mundo que nos rodea observamos orden y armonía de
toda clase.
6. ¿Qué es establecer una jerarquía?
Es determinar quién es quien en el movimiento. Una jerarquía es un sistema de altos
y bajos niveles. La palabra griega hierarjia significa orden, gradación, escala
ascendente o descendente.
7. Dé algunos ejemplos bíblicos de jerarquía
1. En el cielo, Daniel 10:13; colosenses 1:16; 1 Pedro 3:22
2. En el templo del antiguo Testamento, 2 Crónicas 31:2-21
3. En la iglesia, tanto en funciones espirituales como humanas.
8. Mencione una base neotestamentaria para la jerarquía congregacional y otra para
distrital
Tito 1:5 distrital
1 Corintios 5:4 congregacional

9. Mencione varios organigramas

Organigramas maestros
Organigramas complementarios

10. Prepare una serie de organigramas para su iglesia o cualquier empresa que usted
prefiera.

DIRECTOR IGLESIA
INFANTIL

SUB DIRECTOR
IGLESIA INFANTIL

MAESTRAS
SECRETARIA RESORERA
POR EDADES

ASISTENTES

PRESIDENTA DEL
CMF

COORDINADORA
DE
MISIONERITAS

SECRETARIA MAESTRAS TESORERA

AYUDANTES

11. De que dependió el éxito de McArthur, Foch y Bolívar.

En su habilidad para distribuir y movilizar a su gente. Supieron poner el elemento
ideal en cada punto estratégico. Los cambios, las innovaciones de planes, los
despliegues y desplazamientos sorpresivos y un gran desarrollo de sentido común
en las planeaciones, les produjeron muchas palmas de triunfo.

12. Explique por qué debe haber un equilibrio equitativo entre responsabilidades y
autoridad.
Son esenciales para el desenvolvimiento inteligente y el cumplimiento de los
deberes y responsabilidades correspondientes.
13. Diga algo sobre facilitación social
Según Ladd Wheeler dice: las tareas bien aprendidas serán mejor realizadas en
presencia de otros, porque la tendencia común es acertar, en vista de que se domina
la materia; en cambio, en las tareas difíciles y mal aprendidas, la tendencia común y
mas frecuente es a fallar, por lo que la presencia de otros aumentara las fallas.

14. Explique qué son sentido común y dominio propio

Cuando se logra realizar dicha tarea es tener un dominio propio, y en las tareas
difíciles y mal aprendidas, es el sentido común.

15. Que es la organización informal y cómo manejarla

La organización informal evoluciona clandestinamente, pero si persiste llega a
influir parcial o totalmente en el movimiento. Como manejarla el administrador
debe ser muy sabio para utilizar o disolver cualquier grupito clandestino, según lo
juzgue útil o dañino a todo el conglomerado.