UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ACTIVIDAD N°2

ASIGNATURA: CONTABILIDAD DE COSTOS II

DOCENTE: MG. CATALINA DEL CARMEN LOPEZ FLORES

AUTOR:

ARENAS PALOMINO, FREDDY RODRIGO

BRUNO NAVARRETE, LIZ DIANA

CHAVEZ GARCIA MERGIORY NINOSHKA

GUERRERO OROZCO, CARLOS ENRIQUE

GUTIERREZ GILBONIO, LUIS ALONSO

LAZARO QUISPE, MARCOS

2020
PERÚ
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................1

I. DEFINICIÓN...............................................................................................................3

II. VISIÓN GENERAL.................................................................................................5

III. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES.....................................................................7

3.1. DEFINICIÓN DE ACTIVIDAD......................................................................8

IV. CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES.................................................................9

4.1. OBJETIVO BASADO EN ACTIVIDADES.........................................................9

V. ESTAPAS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTEO ABC............11

VI. PUNTOS A RECORDAR DEL COSTEO POR ACTIVIDAD “ABC” Y PASOS

PARA ESTABLECERLO....................................................................................................16

6.1. PUNTOS...............................................................................................................16

6.2. PASOS..................................................................................................................16

VII. COMPARACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS “ABC” Y EL SITEMA

TRADICIONAL...................................................................................................................17

7.1. RELACIÓN...........................................................................................................17

7.2. MODELO DE COSTEO “ABC"..........................................................................19

VIII. SISTEMAS DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES “ABC”..................20

8.1. EFECTOS MÁS SIGNIFICATIVOS...................................................................21

IX. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO “ABC”.....................................24

 9.1. VENTAJAS...........................................................................................................24

9.2. DESVENTAJAS...................................................................................................24

X. ¿CUÁNDO Y DÓNDE, IMPLEMENTAR EL COSTEO “ABC”?......................26

10.1. TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLENTAR EL COSTEO “ABC”.26

XI. IMPORTANCIA, CONCIENTIZACIÓN Y FACTPRES PARA SU ÉXITO......28

11.1. IMPORTANCIA.................................................................................................28

11.2. CONCIENTIZACIÓN SOBRE LOS COSTOS.................................................28

11.3. FACTORES CLAVE DE ÉXITO.......................................................................28

CONCLUSIONES...........................................................................................................30
 INTRODUCCIÓN

El sistema de Costo Basados en Actividades (ABC - Activity Based Costing), consiste

en atribuir metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que

los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las actividades entre los productos que

hacen necesarias a las actividades En otras palabras, estos sistemas permiten la asignación y

distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas,

identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la producción sino también

para el resto de las áreas de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre

líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.

La gestión de los costos que posibilitan los sistemas ABC permiten obtener información

sobre:

 Costos de productos acertados, facilitando la toma de decisiones estratégicas

relacionadas con:

 Determinación de precios de productos

 Combinación de productos

 Evaluación de compras e inversiones

 El análisis que estos sistemas de costos permiten:

 Concentrarse en la gestión de cada actividad, mejorando su eficiencia (con

mayor énfasis en las de mayor costo).

1
  Identificar actividades que no agregan valor.

 Asignar costos generales de manera confiable y con criterio.

El sistema ABC se presenta como herramienta útil de análisis del consumo de recursos y

seguimiento de las actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la

gestión empresarial.

2
 SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES – ABC

I. DEFINICIÓN

El ABC son siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en

Actividades”, es un sistema mediante el cual se asignan los costos a un producto o servicio

basado en los recursos que estos consumen. A diferencia de los métodos tradicionales este

sistema trata todos los costos fijos y directos como si fuera variables que forman el total de

los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así

obtener los diferentes estados de costo que se acumulan en la producción y el valor que

agregan a cada proceso y no realiza distribuciones basado en volúmenes de producción,

porcentajes de costo u otro criterio de distribución.

El Sistema ABC, trata de solucionar el problema de la asignación de los gastos

indirectos de fabricación a los productos, analizando las actividades del departamento

indirecto o de soporte dentro de la organización para calcular el costo de los productos

terminados. (Se apreciará mejor en los ejemplos que se presentan en la monografía)

Para que las empresas puedan producir, lo primero que van a saber con certeza es los

costos de fabricación que generan para llegar a terminar un determinado producto, pero lo

que se les hace difícil es diferenciar el costo unitario de producción de cada tipo de

producto.

3
 Como sabemos que años atrás, los gastos directos eran en mayor porcentaje que los

gastos indirectos y que con el pasar del tiempo esto sea invertido gracias a la tecnología.

Antes las empresas utilizaban las horas de mano de obra directa como variable fundamental

para asignar sus costos a la producción, pero cabe mencionar que al mejorar la tecnología y

aumentar la automatización de las fabricas se cambió el criterio para asignar los costos.

Al estudiar este sistema de Costos Basados en Actividades, primero debemos analizar

las actividades de los procesos productivos y de los procesos segundarios o de apoyo, para

así poder identificar claramente las medidas de actividad o los factores de costos.

El objetivo es identificar todas las actividades de organización, por este motivo se

enfoca en los recursos que se consumen en cada actividad y así facilitar identificación

exacta de los costos.

4
 II. VISIÓN GENERAL.

En líneas generales podemos mencionar que todos los costos de la empresa, incluyendo

los costos comerciales y administrativos, se van a ver orientados al costo de las actividades

y a su capacidad de aumentar el valor del producto o servicio. De este enunciado podemos

concluir que los costos están basados en la actividad, mas no en el volumen de producción.

De este sistema podemos inferir dos grandes verdades:

 En primer lugar, en este sistema ABC se aprecia que, no son los productos sino

las actividades las que originan los costos.

 En segundo lugar, son los productos lo que consume las actividades.

5
 Por lo tanto, llegamos a la conclusión de que, así como se enlazan los costos por medio

de las actividades con los productos, las cuales son la causa de los primeros y son

consumidos por los segundos.

6
 III. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES.

El objetivo principal del costeo basado en actividades, es fundamentalmente identificar

todas las actividades de una producción, de esta manera sabremos al detalle los recursos

que consumen cada actividad. Diferenciando los costos directos de los indirectos, podemos

poner como ejemplo:

Dos empresas que realizan actividades similares, pero llevan diferentes sistemas de

control. La primera supervisa su control de calidad con su propio operador de planta; la

segunda empresa supervisa el control de calidad con supervisores externos, estos ya no

vendrían a ser costos directos, en cambio en la primera empresa usa mano de obra directa.

Podemos mencionar que la gran diferencia entre el costeo tradicional y el costeo basado

en actividades, es que la primera, se basa en la cantidad producida en un periodo de tiempo,

tal como la mano de obra (horas o costo) como único generador para designar costos;

mientras que la segunda, utiliza la jerarquía de las actividades para realizar la asignación de

los costos y también utiliza generadores de costos que estén relacionados o no con el

volumen de la producción.

La razón fundamental de las actividades radica en que los costos que se consumen se

constituyen en costos directos de esa actividad; por ejemplo, en las actividades como:

(mantenimiento, control de calidad, almacenamiento, transporte interno, etc.), se hallan una

serie de actuaciones los que constituyen en sí la existencia del costo, y cuyas acciones se

7
generan en distintos centros de responsabilidad en los que se divida o se subdivida la

empresa.

3.1. DEFINICIÓN DE ACTIVIDAD

Podemos definir a la actividad como aquella realización de una acción o conjunto

acciones orientadas a dar valor a un producto o servicio.

Ya que son las actividades el nexo entre los costos y los productos, podemos concluir

que son los productos los que consumen las actividades y que no son los productos, sino las

actividades quienes originan los costos.

8
IV. CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

4.1. OBJETIVO BASADO EN ACTIVIDADES

El objetivo principal del costeo basado en actividades, es fundamentalmente

identificar todas las actividades de una producción, de esta manera sabremos al

detalle los recursos que consumen cada actividad. Diferenciando los costos directos

de los indirectos, podemos poner como ejemplo:

Dos empresas que realizan actividades similares, pero llevan diferentes sistemas

de control. La primera supervisa su control de calidad con su propio operador de

planta; la segunda empresa supervisa el control de calidad con supervisores externos,

estos ya no vendrían a ser costos directos, en cambio en la primera empresa usa mano

de obra directa.

Teniendo en consideración que no existe empresa en marcha que no realice

actividad alguna, debemos clasificar estas actividades de la siguiente manera

Según Michael Porter, bajo el análisis de la cadena de valor clasifica las

actividades en Primarias y de Apoyo.

A. Actividades primarias:

• Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su

venta y el servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-

actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades

primarias:
9
 • Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y

distribución de las materias primas.

• Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para

transformarlas en el producto final.

• Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y

distribución del producto al consumidor.

• Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

• Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a

mantener, realizar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

B. Actividades de apoyo

• Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también

denominadas actividades secundarias:

• Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la

empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.

• Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del

personal.

• Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y

gestión de la tecnología.

• Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

10
V. ESTAPAS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE COSTEO ABC

A. Etapa 1: Conocimiento preliminar de la estructura de costos.

Al tomar contacto por primera vez con la empresa es necesario determinar cuál es su

estructura de costos y se deberá evaluar en ese momento si el esfuerzo que implica

su determinación, medición y control será justificado con un ahorro que lo supere.

Como ejemplo podemos ver la estructura de costos de una empresa donde un estudio

minucioso en los costos de ventas podría reducirlos en un 20%, siendo su impacto en

el margen de utilidad de un 1%, mientras que si fuera posible concentrar este

esfuerzo en una mejora de las compras de Materia Prima las ventajas obtenidas

podrían ser mayores.

Conocida la estructura de los costos de la empresa se deben ordenar éstos en forma

decreciente y establecer así prioridades en el análisis.

B. Etapa 2: Análisis de los Procesos.

Primero debemos determinar rápidamente cual es el producto principal, cuales los

secundarios y los subproductos.

Para obtener información acerca de los procesos deberemos realizar:

 Entrevista con los principales actores (supervisores, jefes, gerentes, etc.)

 Realizar un cuestionario donde sea posible desagregar las distintas

descripciones del proceso y las actividades que lo componen

11
  Realizar una recorrida por la planta siguiendo el proceso productivo.

C. Etapa 3: Análisis de las Actividades.

Esta es una de las principales tareas en el proceso de instrumentación del sistema

ABC.

Las actividades describen lo que realiza la empresa. (Actividad: Es un conjunto de

tareas o acciones que se realizan para satisfacer una determinada necesidad en la

empresa.)

D. Etapa 4: Agrupamiento de Actividades.

Es necesario agrupar actividades semejantes para reducir el número de inductores

generados.

Por ejemplo, de una secuencia en el proceso de ventas:

 Tomar pedido

 Revisar crédito del cliente

 Autorizar venta

 Preparar documentación

 Preparar despacho

 Entregar

 Cobrar

No aportaría mucho conocer el inductor de cada actividad, si puede utilizarse un

único indicador para el conjunto.

12
 Este proceso suele ser uno de los más complejos.

E. Etapa 5: Determinación de los inductores (Cost Driver) de recursos.

Debemos considerar que los costos fluyen en cascada a través de la organización.

Es decir, habrá algunas actividades que son de apoyo para otras y habrá centros de

costos que son en su totalidad de apoyo.

Dentro de esta última categoría está el Departamento de Recursos Humanos, donde

sus costos no son fácilmente asignables a los objetos de los costos, pero sí a otro

departamento de apoyo.

Dividiremos a estos recursos en dos categorías, Recursos Humanos y Recursos No

Humanos.

 Recursos Humanos

Es particularmente difícil asignar tareas a estos recursos ya que con la misma

dotación de personal y debido a su adaptabilidad, es posible obtener mayor o menor

productividad.

Para detectar las actividades que realizan se recurrirá a:

• Que cada recurso complete, por un determinado período de tiempo,

una planilla donde indicará la totalidad de las tareas que realiza.

• Esto se complementará con la observación durante algunas jornadas

laborales de las tareas desarrolladas en el lugar de trabajo.

13
  Recursos No Humanos

Para estos recursos la medición es mucho menos compleja y es posible asignarlos

sencillamente, por ejemplo, la energía eléctrica, utilización de recursos informáticos,

seguros, etc.

En estos casos existe una base temporal simple de distribución como las Horas

Máquina, o base temporal combinada como los KwH..

F. Etapa 6: Determinación de los objetos de los costos.

Las empresas de Servicios Médicos acumulan costos simultáneamente por tipo de

prestación, por socio o afiliado a la misma.

En forma análoga los establecimientos educativos determinan los costos por alumno,

materia o carrera.

Esto nos permite reconocer cuales son los objetos más costosos y también detectar

los inútiles.

G. Etapa 7: Determinación de los Inductores (Cost Driver) de actividades.

Tomando como ejemplo al sector de compras de una empresa, detectamos

que para la actividad de “Comprar” el inductor clásico suele ser la “Cantidad

de Ordenes de Compras” emitidas.

Sin embargo, el costo de estos difiere si la Materias Prima es nacional o

importada, por lo que, en este caso, deben ser distintos.

Los Inductores de Actividades pueden ser de tres tipos:

 Inductores de Operaciones, por ejemplo, cantidad de facturas o de órdenes de

compra.

14
 Inductores de Tiempo, interesa la duración de la actividad para su aplicación a

cada objeto de costo.

 Si analizáramos las actividades en dos líneas de producción distintas, por

ejemplo, el mantenimiento de cada una de ellas, veríamos que es distinto, por ese

motivo se deberá medir el tiempo consumido en cada una de ellas.

 Inductores de Intensidad, la realización de determinadas actividades requiere

muchas veces de condiciones o habilidades especiales por parte del operador.

Por ejemplo, en una empresa ocurre un cambio de tecnología importante y el

mantenimiento que se realizaba antes con un operario se deberá realizar ahora con

Ingeniero especialista

15
VI. PUNTOS A RECORDAR DEL COSTEO POR ACTIVIDAD “ABC” Y

PASOS PARA ESTABLECERLO

6.1. PUNTOS

 Es un sistema gerencial y no un sistema contable.

 Los recursos son consumidos por las actividades, estas a su vez son consumidas

por los objetos de costos.

 Considera todos los costos y gastos como recursos en una jerarquía gerencial.

 Muestra la empresa como un conjunto de actividades.

 Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el

consumo de actividades.

6.2. PASOS

a) Determinar el recurso.

b) Identificar las actividades.

c) Identificar los elementos de costos de las actividades.

d) Determinar los generadores de costos.

e) Asignar los costos a las actividades.

f) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto.

g) Asignar los costos directos a los productos.

16
 VII. COMPARACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS “ABC” Y EL SITEMA

TRADICIONAL

El sistema de costos ABC a diferencia de los sistemas tradicionales contables mide el

alcance, costo y desempeño de recursos (S/), actividades y objetos de costo. Los recursos

son asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo según su

uso.

Mientras que el Sistema de Costos Tradicionales, los costos se acumulan y se controlan

en total, por categoría de costo por cada unidad organizativa.

7.1. RELACIÓN

A. SISTEMA DE COSTOS ABC

 Los costos de Administración y ventas son llevados a los productos.

 Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real

y preciso posible.

 Las actividades consumen los costos, los productos consumen

actividades.

 Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de los recursos

consumidos por las actividades.

 Se preocupa valorizar todas las áreas de la organización.

 Orientado hacia los procesos, valorización de tipo transversal y

mejoramiento de procesos.

17
B. SISTEMA DE COSTOS TRADICIONALES

 Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los cuales son

llevados a los productos en gastos de administración y ventas.

 Utiliza un criterio de Distribución de los costos fijos (CF) a los productos,

por lo común horas hombres (H.H), horas máquinas trabajadoras o

volúmenes producidos.

 Los productos consumen los costos.

 Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida

de volumen.

 Se preocupa en valorizar principalmente los procesos productivos.

 Orientado según la estructura de organización, valorización de tipo

funcional.

18
7.2. MODELO DE COSTEO “ABC"

MODELO TRADICIONAL MODELO “ABC”

Recursos o Costos Recursos o Costos

Asignación con base

Asignación con
en criterios no
base en
específicos como
identificar qué
tiempo de mano de
es lo que genera
obra directa utilizada
los costos en
en su producción.
actividades.

ACTIVIDADES

Asignación con

base en criterios

específicos

basados en
PRODUCTOS
actividades que

requiera el

producto.

PRODUCTOS

19
 VIII. SISTEMAS DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES “ABC”

Los sistemas ABC llevan consigo preguntas como:

 ¿Qué actividades se realizan en la organización?

 ¿Cuánto cuesta realizar las actividades?

 ¿Por qué necesita la organización realizar actividades y procesos empresariales?

 ¿Qué parte o cantidad de cada actividad requieren los productos, servicios y

clientes?

Un modelo ABC es un mapa económico de los costos y la rentabilidad de la

organización en base a las actividades.

Los sistemas tradicionales no contemplan los cambios en la estructura de costos de las

empresas. Los costos operativos tienen cada vez más relevancia, al mismo tiempo que

existe una mayor dificultad en su asignación, debido a la existencia de un mayor número de

productos, mayor número de clientes y más canales de distribución. Esto implica que se

deba adoptar un sistema de costos que acompañe esta evolución. Los sistemas de costos

tradicionales indican donde se produce el gasto, mientras que los sistemas ABC indican en

que actividades se gasta y que genera las actividades (disparadores de costos).

El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y operacional

disponible y la visualiza a través de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar

múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante

20
un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las

actividades, y luego a los objetos de costos (Productos, Clientes, etc.).

La obtención de información útil para la gestión no hace a las empresas exitosas, es la

toma de decisiones a partir de esa información la que genera la diferencia. En este sentido

las decisiones pueden tomarse en relación a múltiples aspectos.

8.1. EFECTOS MÁS SIGNIFICATIVOS

A. Decisiones sobre clientes

En este caso son válidas las mismas consideraciones que para los productos,

pudiendo obtener la rentabilidad de cada tipo de cliente. El ABC ayuda a

comprender la fuente de pérdida, el análisis de las actividades revela la

naturaleza del problema con cada cliente y la oportunidad de realizar acciones

para solucionarlo. En el análisis de clientes debemos tener especial cuidado, dado

que son el objeto principal de la existencia de la empresa, de esta forma podemos

clasificarlos en:

 Clientes rentables: El núcleo de nuestro negocio y nuestro primer

objetivo de retención.

 Clientes estratégicos: No son muy rentables, pero tienen alto potencial de

crecimiento. Más que retenerlo, el énfasis está en que realmente crezcan,

por ejemplo, usando cross-selling.

 Clientes no rentables (bajo cero): Clientes que probablemente nunca

generarán suficientes ganancias para justificar invertir en servirlos.

21
B. Decisiones sobre productos

Con un sistema ABC se puede obtener la rentabilidad por producto individual y

de esa forma identificar los productos con los cuales la empresa gana, y aquellos

en los que el precio de venta no llega a cubrir los costos de elaboración y

comercialización. A diferencia de los sistemas tradicionales el costeo por

actividades permite una adecuada asignación de los costos indirectos a los

productos y clientes, identificando productos con operativas más complejas.

Un elemento adicional es que conocemos perfectamente cómo se compone el

costo de los productos (por actividades), convirtiendo este análisis en otro

elemento importante para focalizar los esfuerzos de reducción de costos.

C. Decisiones de racionalización de actividades

La utilización de un sistema ABC permite identificar las actividades que

consumen más recursos dentro de la organización (por lo general el 20% de las

actividades consume más del 80% de los recursos). A su vez, se pueden clasificar

las actividades mediante la utilización de atributos como pueden ser: actividades

percibidas por el cliente y no percibidas por el cliente, subcontratables, si es

realizada para prevenir, detectar o corregir problemas de calidad, etc. Estos

análisis permiten focalizar los esfuerzos de reducción de costos.

D. Decisiones de rediseño de procesos

El costeo de los procesos del negocio permite identificar oportunidades de

reingeniería de procesos, así como realizar un benchmarking interno para

identificar las mejores prácticas dentro de la organización.

22
E. Decisiones relacionadas con proveedores

Los departamentos de compra son evaluados por el precio que obtienen por los

insumos a adquirir sin importar los costos de las actividades relacionadas con esa

compra. Sin embargo, los mejores proveedores son los que pueden entregar con

el costo más bajo, no el precio más bajo, el precio de compra es únicamente un

componente del costo total de adquisición de materiales. Sólo un sistema ABC

permite a la empresa determinar los costos totales de trabajar con un proveedor

individual.

23
IX. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO “ABC”

9.1. VENTAJAS

• Permite obtener información oportuna y confiable de los procesos y

actividades existentes en la empresa, para desarrollar la toma de

decisiones estratégicas.

• Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de

obra.

• Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinámica y las

funciones propias, permitiendo mejorar su posición en el mercado.

• No presenta dificultades de implantación en cualquier tipo de

organización

• Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo destacar las

actividades que no añaden valor.

• Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.

• Proporciona una base más confiable para la fijación de precios

9.2. DESVENTAJAS

• Su implementación puede resultar una inversión inoficiosa sino se

adopta como un sistema de gestión.

• No acertar con adecuados conductores del costo, sería aceptar las

inconsistencias de los métodos tradicionales.

24
• Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta

filosofía.

• Requiere una logística que le de mantenimiento, pues es un sistema

dinámico producto del mejoramiento continuo.

25
X. ¿CUÁNDO Y DÓNDE, IMPLEMENTAR EL COSTEO “ABC”?

• En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de

fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CIF que afecta

al producto.

• En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a

grandes cambios estratégicos y organizativos.

• Cuando él % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo

(no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un

cliente).

• En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los

productos.

10.1. TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLENTAR EL COSTEO “ABC”

• Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos

totales.

• Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus C Indirectos

• Empresas con alto volumen de Costos Fijos e inmersos en fuerte

competencia.

• Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.

26
• Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que

provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy

diferenciadas.

• Empresas que eligen el factor competidor de "liderazgo de costos".

27
XI. IMPORTANCIA, CONCIENTIZACIÓN Y FACTPRES PARA SU ÉXITO

11.1. IMPORTANCIA

 Que es un modelo gerencial y no contable.

 Son considerados todos los costos y gastos como recursos.

 Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el

consumo de actividades.

 Que los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son

consumidos por los objetos de costos (resultado).

 Muestra a la empresa como conjunto de actividades y/o procesos y no como

jerarquía departamental.

11.2. CONCIENTIZACIÓN SOBRE LOS COSTOS

 Tener conciencia de los costos significa considerar el dinero de la compañía

como dinero propio.

 Solo se puede alcanzar un alto desempeño con el apoyo de su personal.

11.3. FACTORES CLAVE DE ÉXITO

 PARTICIPACIÓN

Usted participa y anima a su personal a cargo a manejar, concientizar sobre la

importancia de los costos, y que estos tomen el compromiso de las

responsabilidades delegadas.

28
 COMUNICACIÓN

Proporcionar información acerca de los costos en las que se incurre y cómo

podemos reducir estos para un mayor beneficio para la empresa.

 RETROALIMENTACIÓN

El comportamiento de la gerencia hacia los esfuerzos del personal en el ahorro de

costos, valorando la participación del personal e implementando estrategias para

el mejoramiento continuo de las actividades, procesos y objetivos de la

organización.

29
 CONCLUSIONES

En conclusión, el sistema ABC, permite mejorar las falencias del costo tradicionales, ya

que permite una mejor eficiencia de los usos de los recursos, conocer de forma anticipada

los costos para la determinación de cotizaciones especiales.

Además, mediante este sistema, reconocemos la relación de causa – efecto entre los

generadores del costo y las actividades, brindando un mejor conocimiento y la optimización

de los procesos.

30