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ACTIVIDADES
PRESENTA:
DOCENTE
IBAGUE, 2021
El sistema de Costos Basado
en las Actividades ABC
(Activity Based Costing), es
un modelo
que permite la asignación y
distribución de los diferentes
costos indirectos, de acuerdo a
las
actividades realizadas, pues
son éstas las que realmente
generan costos. Este sistema
nace de
la necesidad de dar solución a
la problemática que presentan
normalmente los costes
estándar,
cuando no reflejan fielmente la
cadena de valor añadido en la
elaboración de un producto o
servicio determinados y, por lo
tanto, no es posible una
adecuada determinación del
precio.
Este modelo es considerado,
hasta la fecha, uno de los más
efectivos ya que permite tener
una
mayor exactitud en la
asignación de los costos de las
empresas, y permite, además,
la visión de
ellas por actividad. El modelo
de costeo ABC permite mayor
exactitud en la asignación de
los
costos de las empresas y
permite la visión de ellas por
actividad.
En el desarrollo del siguiente
informe, se darán a conocer
aspectos generales importantes
sobre
este método de costeo, que
permitirá al lector, conocer
o profundizar el
conocimiento
previamente adquirido, y le
dará bases para determinar
las ventajas y desventajas de
la
aplicación de dicho sistema
a las compañías dependiendo
de su operación y objetivos
El sistema de Costos Basado
en las Actividades ABC
(Activity Based Costing), es
un modelo
que permite la asignación y
distribución de los diferentes
costos indirectos, de acuerdo a
las
actividades realizadas, pues
son éstas las que realmente
generan costos. Este sistema
nace de
la necesidad de dar solución a
la problemática que presentan
normalmente los costes
estándar,
cuando no reflejan fielmente la
cadena de valor añadido en la
elaboración de un producto o
servicio determinados y, por lo
tanto, no es posible una
adecuada determinación del
precio.
Este modelo es considerado,
hasta la fecha, uno de los más
efectivos ya que permite tener
una
mayor exactitud en la
asignación de los costos de las
empresas, y permite, además,
la visión de
ellas por actividad. El modelo
de costeo ABC permite mayor
exactitud en la asignación de
los
costos de las empresas y
permite la visión de ellas por
actividad.
En el desarrollo del siguiente
informe, se darán a conocer
aspectos generales importantes
sobre
este método de costeo, que
permitirá al lector, conocer
o profundizar el
conocimiento
previamente adquirido, y le
dará bases para determinar
las ventajas y desventajas de
la
aplicación de dicho sistema
a las compañías dependiendo
de su operación y objetivos
Contenido
OBJETIVO............................................................................................................................................4
CRITERIO DE ACTIVIDADES SEGÚN LA CADENA DE CREACIÓN DE VALOR.....................5
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................13
INTRODUCCIÓN
La metodología del costo ABC (Activity Based Costing) es un modelo que permite la
asignación y distribución de los diferentes costos indirectos, dando una gran
importancia ya que sirve para determinar los costos precisos de los productos, ventas y
clientes. Este sistema nace de la necesidad de la dar solución a la problemática que
presentan normalmente los costes estándar.
Identificar los pasos que se deben seguir para la implementación del sistema de Costos
ABC, así como su clasificación, definiciones, determinación de los recursos, asignación
de los recursos a las actividades y, al mismo tiempo, efectuar el cálculo de costos
unitarios mediante este sistema.
CRITERIO DE ACTIVIDADES SEGÚN LA CADENA DE CREACIÓN DE VALOR
La cadena de valor se compone de por todas sus actividades creadoras de valor agregado,
una cadena de valor está conformada principalmente por tres elementos básicos:
Por lo general solo utiliza un criterio de asignación de los costos indirectos a los centros de
costos, y así mismo; un solo criterio de distribución de los costos de fabricación a los
productos, como; horas hombre, horas maquinas, volúmenes producidos. Permite una visión
departamental de los costos de la empresa; mientras que el costeo basado en actividades
aplica los costos de administración y ventas directamente a los productos.
Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades de cada departamento y
asociados directamente a los productos, utiliza varios factores de asociación con el fin de
obtener un costo más preciso, permite una visión de los costos a través de las actividades,
haciendo posible un mejor control de las acciones en las que son consumidos los recursos de
la empresa.
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC
• Determinar el recurso
Para el ABC los elementos de los costos son agrupaciones de los costos en que incurre la
empresa, clasificados de acuerdo a su naturaleza.
Productos
Programas
Proyectos
Proceso
Actividades
Tareas
Cliente
Organización
Área
Departamento
ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS A LAS ACTIVIDADES
Para realizar esta asignación debe revisarse los recursos utilizados en el periodo y definir si
cada gasto será asignado directamente a una actividad o distribuido entre varias, para
posteriormente clasificarlos o agruparlos.
Remuneraciones
Cuentas incobrables
La ABM es un sistema de información gerencial que permite identificar cuáles son las
actividades y procesos que generan valor en sus clientes, facilitando la implementación de
estrategias que generen aceptación del producto en el mercado, entre otras;
Fijación de precios
Políticas de créditos
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo
cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de pedidos, embarque,
preparación de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden aplicarse a
varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El usar
Resumen analítico sobre costos basados en estas aplicaciones puede generar un estado de
pérdidas y ganancias real para resaltar la rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y
de canales de distribución.
•Las actividades deben ser analizadas como partes integrantes de un proceso de negocio y
no de forma aislada.
•Eliminar las actividades que no añaden valor a la organización, en lugar de mejorar lo que
es realmente suprimible.
• http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=3117&ni=abc-costeo-basado-en-
actividades#:~:text=La%20Administraci%C3%B3n%20Basada%20en
%20Actividades,que%20las%20compa%C3%B1%C3%ADas%20hacen
%20negocios.&text=An%C3%A1lisis%20de%20las%20actividades%20que%20agregan
%20y%20no%20agregan%20valor.
• https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc#:~:text=El
%20sistema%20de%20Costes%20Basado,las%20que%20realmente%20generan
%20costes.
• http://www.abcm-strategy.com/activity-based-costing/elementos-del-costeo-abc/
• http://www.abcm-strategy.com/activity-based-costing/elementos-del-costeo-abc/