UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Departamento Académico de Ciencia Contable

“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA ”

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS II

TEMA DE TRABAJO:

COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES

ALUMNOS:

 Rondo Luna Jarith Ruth

 Gomez Huaman, Ronaldo Nelson
 Ccanccapa Bravo, Kriss Yomira

DOCENTE:

 CPCC. GRANDEZ MOSQUERA, EDWIN

TINGO MARÍA

MARZO, 2021-II
 INDICE

CARATULA..........................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................3
COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES.....................................................................4
1.CONCEPTO...................................................................................................................4
2. CARACTERÍSTICAS..................................................................................................4
3. VENTAJAS...................................................................................................................5
4. DESVENTAJAS...........................................................................................................5
METODOLOGIA DE COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES...............................6
EL SISTEMA ABC versus con el COSTEO TRADICIONAL.....................................7
ESTRUCTURA DEL MODELO EN EL SISTEMA ABC................................................7
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................9
 INTRODUCCIÓN

La contabilización de los costos incurridos en las empresas o cualquier tipo de

organización es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las

organizaciones debido a que le ayuda a planear y controlar sus actividades dentro

de dicha empresa.

Uno de los temas a tratar es la contabilización de Costos Basados por Actividades,

investigar los conceptos básicos, sus características y conoceremos la metodología

del Costo Basado en Actividades en una empresa manufacturera.

Finalmente tenemos un caso práctico para el desarrollo del tema concretamente

explicado.
 COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES

1.CONCEPTO
El Costeo Basado en Actividades es un método de costeo de productos de doble
fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos
basándose en el uso de las actividades por cada producto. Una actividad es
cualquier tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar un
producto o servicio. El costeo basado en actividades está basado en el concepto de
que los productos consumen actividades y las actividades consumen recursos. 
Los sistemas de costos que se están utilizando actualmente en la mayoría de las
empresas es el costeo por actividades, que no es otra cosa que las actividades que
se realizan en la producción de un producto y las actividades que utilizan recursos
para poder realizarlas.
2. CARACTERÍSTICAS
El Costeo Basado en Actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
a. Identificar las actividades que usen recursos. Comúnmente la parte más
interesante y retadora del ejercicio es identificar actividades que usen
recursos porque hacerlo requiere de entender todas las actividades
requeridas para hacer el producto. De hecho, gran parte del valor del costeo
basado en actividades viene de este ejercicio aun y sin cambiar la manera
en que los costos son calculados. Cuando los gerentes dan paso atrás y
analizan los procesos (actividades) que siguen para producir un producto o
servicio, regularmente descubren muchos pasos que no generan ningún
valor agregado, los cuales pueden eliminar.

b. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un

conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la
actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el
número de órdenes.

c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. El Costeo

Basado en Actividades calcula una tarifa de conducción de costo para cada
centro de actividad. Esto significa que cada actividad tiene asociado un
conjunto de costo. Si el conductor de costo para el manejo de material es el
número de corridas de producción, por ejemplo, la compañía debe estar
habilitada para estimar los costos del manejo de material antes del periodo e
idealmente, monitorear el costo actual del manejo de material cuando vaya
siendo incurrido en el periodo.

d. Asignar costos a los productos. El paso final en el Sistema del Costeo

Basado en Actividades es asignar los costos de actividad a los productos.
 Para esto se multiplica las tarifas de conducción de costo por el número de
unidades del conductor de costo en cada producto: Por ejemplo, el costo por
orden multiplicado por el número de órdenes procesadas para una canción
en particular durante el mes de marzo mide el costo de la actividad de
procesamiento de órdenes para esa canción en marzo.

En general, las tarifas predeterminadas para la asignación de costos

indirectos a los productos son calculadas de la siguiente manera:

TARIFA PREDETERMINADA = COSTO INDIRECTO ESTIMADO / BASE

ESTIMADO DE VOLUMEN DE ASIGNACIÓN

Esta fórmula aplica para cualquier costo indirecto, ya sea costo de

manufactura o administrativo, de distribución, de venta, o cualquier otro
costo indirecto. Los trabajadores y las maquinas desempeñan actividades en
cada producto cuando va siendo producido.

3. VENTAJAS

Según Malcolm Smith, las ventajas para las empresas que implantan un
sistema son:

 Las organizaciones con múltiples productos pueden observar una

ordenación totalmente distinta de los costos de sus productos; esta
nueva ordenación refleja una corrección de las ventajas previamente
atribuidas a los productos con menor volumen de venta.

 Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos

estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos
incurridos de esa naturaleza.

 Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un

proceso de gestión de calidad total, para superar los problemas que
limitan los resultados actuales.

4. DESVENTAJAS

Según Gutiérrez Ponce (1993) las limitaciones más importantes son:

 Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias económicas

y organizativas tras su adopción.
  La selección de los inductores de costos puede ser un proceso difícil
y complejo.

METODOLOGIA DE COSTOS BASADOS POR ACTIVIDADES

El Costeo Basado en Actividades es una metodología que mide el costo y el

desempeño de una institución a través de las actividades, recursos y objetos de
costo, asignando recursos hacia las actividades, luego, actividades hacia objetos
de costo con base en el consumo de los mismos, e identificando una variedad de
conductores del costo hacia las actividades.
Objetivos del aprendizaje:
 Identificar las variables necesarias para efectuar un análisis de costos
 Comprender los objetivos que tiene por finalidad el aplicar el método ABC en
costos estándares o en una institución.
 Conceptualizar adecuadamente como implementar un proceso ABC

La metodología de Costos Basados en Actividades fue utilizada en el sector

productivo en los años 90. En el pasar del tiempo fue mejorando hasta llegar en
una Administración Basada en Actividades, la cual permite tomar buenas
decisiones enfocándose mejorar los procesos, actividades y el consumo de
recursos tales como personal, materiales, insumos, etc.
Para garantizar la transparencia en los organismos gubernamentales es enfocarse
en la optimización del gasto público, recursos económicos y tecnológicos de esa
forma se cumplirá metas y será eficiente en la Gestión Administrativa, también esta
metodología ABC permite identifica procesos y actividades que consumen los
recursos económicos.

 Los gastos deberán estar asociados en grupos de cuentas con un

comportamiento de gasto idénticos, por ejemplo, dentro de servicios básicos,
se encuentran agrupados el agua, la luz y la energía eléctrica y de esta
forma individualmente ser asignados a cada una de las actividades definidas
para la institución.
 Cada actividad debe ser distribuido y examinado su costo por medio de un
Conductor de Costos de actividad, los cuales, deben obtenerse de los
sistemas de información en donde se registren los estadísticos de operación
de la institución.
 El costo de cada actividad deberá asignarse hacia lo que se desea costear.
EL SISTEMA ABC versus con el COSTEO TRADICIONAL

En lo tradicional de costos se entiende que los servicios consumen los recursos

mientras en el Sistema ABC muestran que los servicios brindan su utilización en las
actividades que son realizadas por personas y estas dichas actividades consumen
recursos por ejemplo directos, no directos, personales y no personales.

ESTRUCTURA DEL MODELO EN EL SISTEMA ABC

Catalogos maestros de Registros de tiempos

Conductores de costos
informacion dedicados a actividades

Informacion de gastos
Datos de produccion
devengados
  Catálogos maestros de información: Se refieren a cada conjunto de
elementos que distribuirá un costo, como el catálogo de cuentas contables o
de presupuesto, un conjunto de actividades y el conjunto de intervención a
costear que significa los servicios que se prestan en una institución.
 Conductores de costos: Son indicadores que nos ayudarán a distribuir los
costos de una fuente hacia un destino, por ejemplo: Se necesita distribuir la
Energía Eléctrica hacia todos los centros de costo, para ello se requiere una
métrica que permita hacer una asignación del costo de mejor manera,
seleccionaremos el número de equipos y lámparas, como un conductor de
costos.
 Registro de tiempos dedicados a actividades: Se relaciona con el tiempo
que cada una de las personas le dedica a las actividades dentro de su
trabajo laboral. De esta manera se pueden realizar distribuciones de los
gastos indirectos hacia esas actividades y luego agruparlas por procesos.
 Datos de producción o de atención en los servicios: Llamados también
volúmenes de operación, que se han entregado durante la provisión de un
servicio.
 Información de gastos devengados: Esta es la información financiera
obtenida por la institución.

EL SISTEMA ABC VS EL COSTEO POR PROCESOS

COSTOS POR PROCESOS SISTEMA ABC

Es usado en industrias, donde los
productos finales son más o menos
idénticos.
Se presume el costo como el promedio de
todas las unidades producidas durante el
periodo.
Se usa para computar los costos de un
producto para una masa o un sistema de
producción corriente.
En el, los costos del producto pueden ser
determinados a las sumas los costos
unitario promedio para cada operación.
La producción completada del último
departamento se transfiere al inventario de
productos terminados.
Se puede aplicar a cualquier tipo de
productos.
El costo es asignado a cada
departamento de producción por el valor
agregado de las actividades al final de la
producción.
Se basa en las actividades para realizar
los procesos en forma secuencial y
simultánea.
El resultado es el costo unitario de costos
generales de producción. Añadiendo este
costo al unitario por materiales y por mano
de obra directa, se obtiene el costo
unitario de producción.
Se deben agrupar los costos de las
actividades de acuerdo con su nivel de
causalidad.
El procedimiento de acumulación sigue el
flujo de producción, las cuentas de control
se establecen para cada proceso y los
costos directos y gastos generales de
fabricación se destinan a cada proceso.
El costo es transferido de proceso a
proceso, y llega a ser acumulativo como
procedimiento de producción y la adición
de los costos del último departamento
determina el costo total.
Los factores de asignación están
relacionados con las etapas frente a su
diseño y operatividad de forma directa,
con la elección de pools de costos, la
selección de medios de distribución de los
costos generales a los pools de costos y
la elección de un cost-drivers para cada
pool de costo.
En el, se asigna primero el costo a las
actividades y luego a los productos,
llegando a una mayor precisión en la
imputación ya que total de costos
generales asignados de esta forma se
divide por el número de unidades
producidas.

CASO PRÁCTICO:

La empresa Calzado León S.A se dedica a la fabricación de calzado y actualmente ofrece

tres líneas de productos: zapatos para caballero, botas y sandalias para dama. El
administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de
determinar qué productos son competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales. La
estructura organizacional del negocio es la siguiente:

       La contraloría cuenta con la siguiente información de los gastos indirectos de

fabricación de marzo 2021:
A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de
cada departamento de la organización:

Entrevista 1

Responsable: Jefe de producción

Personal que depende del área: 86 personas en producción (85.7%)
14 personas en preparación (14.3%)

Actividades que realiza:

• Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
• Es responsable de la producción del producto.

Factor determinante del trabajo: (generador de costo)

• En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara
su trabajo.

Entrevista 2

Responsable: Jefe de almacenes

Personal que depende del área: 30 personas en recepción (61.5%)
20 personas en embarques (38.5%)

Actividades que realiza:

• Es responsable de la recepción de los materiales.
• Es responsable de los embarques del producto.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• En la recepción de materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibos de
materiales.
• En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

Entrevista 3

Responsable: Jefe de ingeniería

Personal que depende del área: 10 personas

Actividades que realiza:

• Es responsable del diseño de los tipos de calzado.

Factor determinante del trabajo (generador de costo):

• El disparador del trabajo del departamento de ingeniería es el número de órdenes de
diseño para cada línea de producto.
       Se utilizaron 1 000 horas MOI para la producción de 20 pares de zapatos, 50 pares
       de botas y 10 pares de sandalias. Las horas MOD para cada par de calzado son:

 10 h para zapatos de caballero

 15 h para botas

 5 h para sandalias

Los costos de MP y MOD son:

 Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

                  1. Recepción de materias primas
                  2. Diseños de ingeniería
                  3. Preparación de la maquinaria
                  4. Uso de la maquinaria
                  5. Embarques de mercancía   

Con base en la información anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna

sus gastos indirectos en función de las horas de mano de obra:
Se pide:

1. Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional.

2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el
costeo por actividades.
4. Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto con ambos sistemas de
costeo.
Solución

1) Gastos indirectos de fabricación:

2). Según el enfoque tradicional, se creía que, si una empresa utilizaba intensivamente el

capital, los gastos indirectos debían ser asignados con base en las horas-máquina, y que
cuando se hacía uso intensivo de la mano de obra, los gastos indirectos se asignaban sobre
la base de horas de mano de obra. Actualmente, la lógica del costeo por actividades indica
que eso no es adecuado y que es mejor identificar directamente cada actividad con los
productos sobre una base de causa-efecto. Esto se refleja en la solución del caso.
SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES

 Actividad                                          Cost driver                                Costo total

1.Recepción de materias primas       Núm. recepciones                       $400

  Costo unitario de la actividad: $400/20 recepciones 5 $20/recep

 
A
c
ti
v
i
dad                                         Cost driver                                 Costo total
    2. Diseños de ingeniería                   Núm. de órdenes de ingeniería          $300

       Costo unitario de la actividad: $300/6 órdenes 5 $50/orden.

 
Actividad                                             Cost driver                                  Costo total
   3. Preparación de la maquinaria        Tiempo de preparación                      $150

       Costo unitario de la actividad: $150/15 horas 5 $l0/hora.

   Actividad                                            Cost driver                                    Costo total

  4. Uso de la maquinaria                     Horas-máquina                                    $900

    Costo unitario de la actividad: $900/60 h-máq 5 $15/h-máq

      Actividad                                      Cost driver                                      Costo total
     5. Embarque de mercancía          Núm. de envíos                                   $250

    Costo unitario de la actividad: $250/25 envíos 5 $10/envío.

3.

4). En el siguiente cuadro se muestran las diferencias al comparar el costeo basado en

actividades con el costeo tradicional en lo referente a los gastos indirectos. Por ejemplo, en
el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mucho esfuerzo
para su transformación, ya que tienen un costo de $10, pero al costear por tareas se
descubre que las tareas necesarias para que llegue a un cliente representan un monto de
$40.

Análisis comparativo del gasto indirecto

Costeo tradicional Costeo por actividad
Producto Base tradicional Costeo por actividades % de variación
Zapato 20.00 30.00 33.33
Bota 30.00 20.00 33.33
Sandalia 10.00 40.00 75.00
 BIBLIOGRAFIA

https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/costeo-basado-en-actividades-abc-6
http://www.loscostos.info/costeo-abc-caso-practico.html
http://www.loscostos.info/costeoabc.html
https://contabilidaddecostosunivia.wordpress.com/2014/03/18/costeo-basado-en-
actividades/
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/
contabilidad_de_costos/unidad_5/medios/documentacion/p6.pdf