COSTEO ABC

Fundamentos y conceptos básicos

 UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Contaduría y Administración
Región Coatzacoalcos-Minatitlán
Administración

Experiencia Educativa: Contabilidad Gerencial

Catedrático: Jaime Flores Alfonso

Proyecto

Equipo 4:
• Arenas Herrera Anai
• Dominguez Martinez José Arnulfo
• Islas Salazar Héctor Alejandro
• Reyes Garcia Citlalli Guadalupe
• Sagrero Coronado Yvette
• Santiago Santos Mildred Daniela

Localidad: Coatzacoalcos, Ver.

Fecha: 00/09/2021

Grupo: LA-303
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................1
MARCO TEÓRICO .........................................................................................................................2
ANTECEDENTES .......................................................................................................................2
OBJETIVO GENERAL ...................................................................................................................3
OBJETIVO ESPECIFICO ...........................................................................................................4
CONCEPTO .....................................................................................................................................4
COSTEO VARIABLE ..................................................................................................................4
COSTEO ABSORBENTE ...........................................................................................................5
COMPARACIÓN DEL COSTEO VARIABLE Y DEL COSTEO ABSORBENTE. ................5
EL COSTEO VARIABLE Y EL EFECTO DE LAS VENTAS Y DE LA PRODUCCIÓN
SOBRE LA UTILIDAD EN OPERACIÓN .................................................................................8
COSTEO ABSORBENTE Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO ...............................................8
COSTEO ESPECÍFICO ..............................................................................................................9
UNA COMPARACIÓN DE LOS MÉTODOS DE COSTEO ALTERNATIVOS ....................9
CLASIFICACIÓN ............................................................................................................................9
CARACTERÍSTICAS ....................................................................................................................10
VENTAJAS ....................................................................................................................................11
DESVENTAJAS ............................................................................................................................11
CONCLUSIÓN ...............................................................................................................................11
DINÁMICAS ...................................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................15
INTRODUCCIÓN

Este trabajo consistirá en un análisis que sintetiza y sistematiza el marco teórico del
costeo por actividades, a través del estudio de sus principales conceptos y
antecedentes. También se comparará con el método de costeo tradicional y se
identificarán sus ventajas y limitaciones.
El "ABC" (del anglosajón Activity Based Costing) es un fenómeno complejo y
contradictorio, debido a la variedad de limitaciones que presenta, sin embargo,
ofrece múltiples elementos que pueden ser útiles para agilizar el sistema contable
de diversas organizaciones.
Con el paso de los años se van produciendo cambios en el mundo, la sociedad, las
organizaciones, las personas y el medio ambiente, todos ellos inciden de una forma
u otra en el diseño de los sistemas de costes.
La asignación de costos a los diferentes objetivos de costos, especialmente el
objetivo final que son los productos terminados, es sin duda el problema más
importante a resolver de cualquier sistema de costos.
Además, es un problema ineludible porque la organización necesita contar con
información confiable, oportuna y veraz sobre el costo de sus productos, para una
correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de costos para las empresas es de suma importancia, ya que
estas son las que determinan la viabilidad del negocio, las que determinan
principalmente el grado de productividad y eficiencia en el uso de los recursos. Es
por eso que un modelo de costos no puede basarse únicamente en asignar costos
a un determinado factor, que para el orden comercial puede ser insignificante o poco
representativo de lo que realmente simboliza.
El Sistema de Costos de Actividad "ABC" se presenta como una herramienta útil
para analizar el costo y seguimiento de las actividades, factores relevantes para el
desarrollo y resultado final de la gestión empresarial.
La localización de los mercados y las exigencias de los clientes obligan a la
organización a disponer de la información necesaria para hacer frente a las
decisiones coyunturales.

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MARCO TEÓRICO
El sistema ABC permite la determinación del costo del servicio o producto a través
de un proceso que consta como regla general de las siguientes etapas:

1. Los costos directos se asignan directamente a los productos o servicios.

2. Dividir la empresa en secciones o áreas de responsabilidad.
3. Decidir los criterios a utilizar para cargar los costos indirectos en las
secciones o áreas de responsabilidad.
4. Repartir los costos indirectos por secciones o áreas de responsabilidad
según los criterios seleccionados.
5. Definir por cada área de responsabilidad las actividades que se utilizarán en
el sistema, además de determinar cuáles son las actividades principales y
cuales las auxiliares.
6. Localizar los costos de las secciones en agrupaciones de costos
correspondientes a las actividades.
7. Cargar los costos de las actividades auxiliares a las actividades principales.
8. Seleccionar los inductores de costos de las actividades principales.
9. Calcular el costo por inductor.
10. Imputar los costos de las actividades principales a los productos u otros
objetivos de costos a través de los inductores de costos de segundo nivel.

ANTECEDENTES

A mediados de la década de los 80, aparece el costeo ABC, o también llamado

"Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan
Robert.
Este modelo sin duda alguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días
ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas, y permite, además, la visión de ellas por actividad.
Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según
definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG
Jaime Humberto Solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos
se consume y las salidas de los procesos, es decir trasformar recursos (materiales,
mano de obra, tecnología) en salidas".
Esta aseveración se fundamenta en que la contabilidad de costos nació
científicamente, pareja a la revolución industrial y como consecuencia de que la
producción empezó a desarrollarse dentro de un mismo recinto y bajo la supervisión
directa del empresario.
La necesidad del empresario de conocer el desempeño en las distintas tareas que
realizaba para fabricar los productos hizo que en sus comienzos la contabilidad de
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costos estuviese dirigida principalmente a conocer las actividades que se
desarrollaban en la organización.
La complejidad cada vez mayor de los procesos productivos y la falta de medios
técnicos e informáticos fueron los factores que provocaron que la contabilidad de
costos se preocupase cada vez menos de las actividades como el núcleo del cálculo
de costos y mas de las diferentes partes de la organización al frente de los cuales
fueron apareciendo responsables de la gestión, justificándose así el auge tradicional
de los costos por departamentos.
El método ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los
departamentos indirectos dentro de la organuzacion para calcular el costo de los
productos terminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades
simples pero evidentes:
1. No son los productos si no las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades.
El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para
analizar el costeo de productos, servicios y procesos, así como medir costos de los
recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el
empleo de dichos recursos.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo del ABC es proporcionar información para la toma de decisiones; para

analizar el costeo de productos, servicios y procesos, así como medir costos de los
recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el
empleo de dichos recursos. Por lo tanto, el método de costeo ABC ayuda a las
organizaciones obtener mejor información sobre sus procesos y actividades
mejorando sus operaciones.
El ABC integra toda la información necesaria para llevar adelante la empresa
(destruye las barreras que separan la información financiera del resto de los datos).
Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que
emplea este método.
En resumen, podemos decir que el modelo Costeo ABC, tiene como objetivo
fundamental la asignación de los costos indirectos a los productos y servicios. Para
lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistirá en la distribución de
los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en
repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste
en el reparto del costo de las actividades a los productos.

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OBJETIVO ESPECIFICO

Como todos sabemos el sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades
las que consumen recursos y originan costes.
Los objetivos que el costeo ABC son el poder medir los costos de los recursos que
se utilizan al implementar actividades en un negocio.
También es el describir y aplicar su desarrollo mostrando todos los alcances que
tienen en la contabilidad.
Otro de sus objetivos del costeo es el poder ver como iniciar un proceso y hasta el
dónde este podría beneficiar a los negocios.
También con este les crea como un historial lo cual da confiabilidad a todas las
personas, porque ahí se puede verificar la rentabilidad de las cosas y sus procesos.
Algo que beneficio mucho el costeo es que, en base a él, se toman los valores que
pueden tener y los rangos en lo que pueden implementarlo y haciendo esto
lógicamente tendrá un impacto positivo.

CONCEPTO

El costeo basado en actividades (o costos basados en actividad) es una

metodología que permite realizar un costeo estratégico de actividades, procesos,
productos, clientes, canales de distribución, familias de producto, distribuidoras,
sucursales, regiones de venta, o cualquier segmento de negocio que se desee
medir. La metodología se basa en que, a través de drivers o inductores de costos,
se hace la asignación de los costos a los diferentes productos, canales o clientes,
en función a consumo de recursos y a la demanda de actividades que cada uno de
los segmentos tiene. De esta forma el costeo se hace mucho más preciso y
orientado.

COSTEO VARIABLE

El costeo variable es un método de costeo del inventario donde todos los costos
variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos
inventariables. Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de los costos
inventariables y, en lugar de ello, se tratan como costos del periodo en el cual se
incurre en ellos.
Costeo variable es un término menos que perfecto que se usa para describir este
método de costeo del inventario, ya que tan solo se inventarían los costos variables
de manufactura; los costos variables que no son de manufactura todavía se tratan

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como costos del periodo y se registran como gastos. Otro término común que se
usa para describir este método es el costeo directo. También se trata de un nombre
inadecuado porque el costeo variable considera los costos indirectos variables de
manufactura (un costo indirecto) como un costo inventariable, excluyendo a la vez
los costos directos de marketing, por ejemplo.

COSTEO ABSORBENTE

El costeo absorbente es un método de costeo de inventarios donde todos los costos

variables de manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como
costos inventariables. Es decir, el inventario “absorbe” todos los costos de
manufactura. El sistema de costeo de órdenes de trabajo que se estudió en el
capítulo 4 es un ejemplo de costeo absorbente. Tanto con un costeo variable como
con un costeo absorbente, todos los costos variables de manufactura son costos
inventariables, y todos los costos que no son de manufactura dentro de la cadena
de valor (investigación y desarrollo, y marketing), sean variable o fijos, son costos
del periodo y se registran como gastos cuando se incurre en ellos.

COMPARACIÓN DEL COSTEO VARIABLE Y DEL COSTEO

ABSORBENTE.

La forma más sencilla de entender la diferencia entre el costeo variable y el costeo

absorbente es con un ejemplo; el caso de la compañía Stassen, un fabricante de
productos ópticos para el consumo. Se centrará en particular a su línea de productos
de telescopios de alta calidad para aficionados a la astronomía. Stassen usa un
sistema de costeo estándar:
Los costos directos se atribuyen a los productos usando precios estándar y los
insumos estándares permitidos para la producción realmente obtenida.
Los costos indirectos de manufactura se aplican usando tasas indirectas estándar,
las cuales se multiplican por los insumos estándares permitidos para la producción
realmente obtenida. La gerencia de Stassen desea preparar un estado de
resultados para 2012 (el año fiscal que acaba de terminar) para evaluar el
desempeño de esta línea de productos (telescopios). La información operativa para
ese año es como sigue:

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Los datos reales de precios y costos para 2012 son como se describe a
continuación:

Por sencillez y para centrar la atención en las ideas principales, hacemos los
siguientes supuestos acerca de Stassen:

Stassen incurre únicamente en costos de manufactura y marketing. El generador

del costo para todos los costos variables de manufactura son las unidades
producidas; el gener
ador del costo para todos los costos variables de marketing son las unidades
vendidas. No hay costos a nivel del lote ni tampoco costos de mantenimiento del
producto.
No hay variaciones en precio, en eficiencia ni en gastos. Por consiguiente, el precio
y los datos de costos presupuestados (estándares) para 2012 son los mismos que
los precios y los datos de costos reales.
El inventario de productos en proceso es de cero.
Stassen presupuestó una producción de 8,000 unidades para 2012. Este se usó
para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad de $135
($1,080,000/8,000 unidades).

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Stassen presupuestó ventas de 6,000 unidades para 2012, lo cual es lo mismo que
las ventas reales para 2012.
La producción real para 2012 es de 8,000 unidades. En consecuencia, no hay una
variación en el volumen de producción para los costos de manufactura en 2012. Los
ejemplos posteriores, basados en los datos de 2013 y de 2014, no incluyen las
variaciones en el volumen de producción. Sin embargo, incluso en tales casos, los
estados de resultados no contienen variaciones distintas de la variación en el
volumen de producción.
Todas las variaciones se eliminan contra el costo de ventas en el periodo (año) en
que ocurren. Con base en la información anterior, los costos inventariables de
Stassen por unidad producida en 2012, con los dos métodos de costeo del
inventario, son como sigue:

Para resumir, la principal diferencia entre el costeo variable y el costeo absorbente

es la contabilización de los costos fijos de manufactura:
Con el costeo variable, los costos fijos de manufactura no se inventarían; se tratan
como un gasto del periodo.
Con el costeo absorbente, los costos fijos de manufactura son costos inventariables.
En nuestro ejemplo, el costo fijo estándar de manufactura es de $135 por unidad
producida ($1,080,000 8,000 unidades).

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EL COSTEO VARIABLE Y EL EFECTO DE LAS VENTAS Y DE LA
PRODUCCIÓN SOBRE LA UTILIDAD EN OPERACIÓN
Dado un margen de contribución constante por unidad y la presencia de costos fijos
constantes, el cambio de un periodo a otro en la utilidad en operación con un costeo
variable es impulsado únicamente por los cambios en la cantidad de unidades
realmente vendidas. Considere la utilidad en operación con un costeo variable de
Stassen en a) 2013 versus 2012, y b) 2014 versus 2013.

COSTEO ABSORBENTE Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

En la mayoría de los países, el costeo absorbente es el método de inventarios que

se requiere para fines de información externa. Las compañías también usan el
costeo absorbente para la contabilidad interna. ¿Por qué? Porque es efectivo en
cuanto a costos y porque para los gerentes es menos confuso usar un método
común de costeo de inventarios, tanto para la información externa e interna, como
para la evaluación del desempeño.
Un método común de costeo del inventario también puede ayudar a evitar que los
gerentes tomen acciones que hagan que sus medidas del desempeño se vean bien,
pero que perjudiquen el ingreso que reportan a los accionistas. Otra ventaja del
costeo absorbente es que mide el costo de todos los recursos de manufactura,
indistintamente de que sean variables o fijos, que se necesitan para producir un
inventario. Muchas organizaciones utilizan la información de costeo del inventario
para las decisiones a largo plazo, como la fijación de precios y la elección de una
mezcla de productos. Para tales decisiones a largo plazo, los costos del inventario
incluyen tanto los costos variables como los costos fijos.
Un problema con el costeo absorbente es que permite que los gerentes
incrementen la utilidad en operación de un periodo específico mediante el aumento
de la producción, ¡incluso cuando no hay una demanda de los clientes para la
producción adicional! Al producir una mayor cantidad de inventario final, los
márgenes y los ingresos de la empresa quizá se vuelvan más altos. Los gerentes
de Stassen podrían verse tentados a hacer esto para obtener bonos más altos, con
base en la presentación la utilidad en operación con el costeo absorbente. En
términos generales, una mayor utilidad en operación también tiene un efecto
positivo sobre el precio de las acciones, lo cual aumenta la remuneración de los
gerentes que está basada en acciones.

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COSTEO ESPECÍFICO

El costeo específico, el cual se denomina también costeo supervariable, es una

forma extrema de costeo variable donde únicamente se incluyen los costos de los
materiales directos como costos inventariables. Todos los demás costos son costos
del periodo en el cual se incurre en ellos. En particular, los costos variables de la
mano de obra directa y los costos indirectos variables de manufactura se consideran
costos del periodo y se deducen como gastos de ese mismo periodo.

UNA COMPARACIÓN DE LOS MÉTODOS DE COSTEO

ALTERNATIVOS

El costeo variable y el costeo absorbente (así como el costeo específico) se pueden

combinar con el costeo real, estimado o estándar.

CLASIFICACIÓN

 Las actividades de los costos ABC, según Michael Porter bajo el análisis de
la cadena de valor clasifica las actividades en Primarias y de Apoyo.

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Actividades primarias:
Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el
servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El
modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
 Logística interna: comprende operaciones de
recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
 Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
 Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y
distribución del producto al consumidor.
 Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
 Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas
a mantener, realizar el valor del producto, mediante la aplicación de
garantías.
Actividades de apoyo:
Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también
denominadas actividades secundarias:
 Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
 Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del
personal.
 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y
gestión de la tecnología.
 Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

CARACTERÍSTICAS

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los
recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio
y no de forma aislada.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

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  Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de
la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al
proceso, con una visión de conjunto.
 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
 Es un modelo gerencial y no contable.

VENTAJAS

Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se encuentran: no

afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el comportamiento de los
costos de la organización, proporciona información sobre las causas que originan la
actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas, permite tener una visión real
de lo que sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no financiero
dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es completamente sencillo y
transparente.

DESVENTAJAS

En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena parte de
recursos en la fase de diseño e implementación, la implementación puede hacerse
dificultosa, resulta costoso identificar las actividades generadoras de gastos y como
cualquier cambio, implica una cierta capacidad de adaptación de la empresa.

CONCLUSIÓN

El Sistema de Precios Estándar-ABC posibilita supera las falencias del Costeo

Histórico en los próximos puntos:

Evadir el problema de la fluctuación en el precio de los insumos estimando precios

estándares.

Permitirá una más eficiente implementación de recursos.

Dejará establecer desviaciones de materia prima, mano de obra directa, de precios

indirectos de construcción y identificar las razones y responsabilidad con la intención
de tomar medidas correctivas.

Al repartir los precios indirectos por medio de la metodología del ABC, se reconoce
la interacción causa-efecto entre los generadores del precio y las ocupaciones,
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brindando el razonamiento primordial para el mejoramiento y la mejora de los
procesos.

La etapa III y la etapa IV, conforman el sistema de precios ABC, la primera es el

ABC con data histórica, la segunda el ABC y el costeo estándar utilizados de forma
conjunta. No hablamos de un sistema de precios mejor que el anterior, sino un
sistema de precios que combina 2 técnicas para poder hacer ventajas competitivas.

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DINÁMICAS

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BIBLIOGRAFIA

Hernandez, O. I. (26 de septiembre de 2006). Monografias. Obtenido de

Monografias: https://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo-
abc.shtml
HORNGREN, C. T. (2012). Contabilidad de costos. En C. T. HORNGREN, Un
enfoque gerencial (pág. 728). Mexico: PEARSON.

Norgey Garbey Chacon. (1989). Marco teórico del costeo por actividades.
08/09/2021, de Universidad Oriente Sitio web: https://www.gestiopolis.com/marco-
teorico-del-costeo-por-actividades/

Verónica Cardenas Zuluaga Julio Martínez Fernández. (2009). ANÁLISIS

COMPARATIVO DEL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONALES Y EL SISTEMA
DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC). 08/09/2021, de Universidad
Tecnológica de Bolívar Sitio web:
https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0054869.pdf
Andres Felipe Gutierrez Angulo Carlos Eduardo Ojeda Ruiz. (2013). Sistema de
costos ABC . 09/09/2021, de Universidad Cooperativa de Colombia Sitio web:
https://www.monografias.com/trabajos100/sistema-costos-abc/sistema-costos-
abc.shtml

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