PROCESOS DE LA GESTIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

Planificación de los recursos

humanos

Se basa en determinar de forma

cualitativa o cuantitativa las necesidades
del personal. Se considera como un
proceso básico para la gestión de RR.HH.

El análisis de puestos de
trabajo
Mediante el análisis de los puestos de trabajo
se conoce su contenido (de qué trata, cómo
se hace y porqué), como también se conocen
los requerimientos para su correcta ejecución.

Cobertura de las necesidades de

recursos humanos de la
organización
La dotación de personal consiste en reclutar a los
aspirantes a un puesto de trabajo (candidatos),
seleccionar los candidatos más adecuados y
orientarlos y asignarlos a los distintos puestos

Aumento del potencial humano

y desarrollo del individuo
Decidir programas de formación y
perfeccionamiento de los empleados con el
objetivo de mejorar sus capacidades así como
aumentar su rendimiento y hacerlos crecer.

Evaluación de la actuación de los

empleados
la evaluación tiene una importancia crítica para
conocer y hacer un seguimiento de la
contribución de los empleados. A partir de
dichas evaluaciones, se deciden las
retribuciones, ascensos , etc.
 Retribución y motivación de
los empleados

La retribución del personal se efectúa en

función del valor del puesto de trabajo, de
sus contribuciones personales y de su
rendimiento. Las recompensas basadas en
el rendimiento pueden aumentar la
motivación del empleado por el trabajo.

La gestión de la salud e higiene

en el trabajo
Las empresas están preocupadas por la salud
del empleado y su seguridad debido a los
beneficios que supone tener una fuerza
laboral saludable. Los departamentos de
RRHH pueden escoger involucrarse en
programas que afronten estos factores de
riesgo físico y psico-social.

La gestión estratégica de los

recursos humanos
Las estrategias formuladas por las empresas
deben ser congruentes y estar soportadas por los
componentes humanos que posee. Por tanto, la
empresa necesita conocer cuáles son las fuerzas y
debilidades en términos de su componente
humano, para en base a dicha información decidir
los cursos de acción que son posibles.

Referencia:
Dolan, S., Valle, R., Jackson, S. y Schuller, R. (2007). La
gestión de los recursos humanos (3ra ed.).