Nombre: (Rafael Jeronimo Gonzalez)

Matrícula: 3100367

Nombre del curso: Fundamentos de la Administracion

Nombre del profesor:

(Nombre del Maestro Evaluador)

Módulo: 1

Actividad: 1

Fecha: 25 mayo 2023

Bibliografía:

(S/f). Ebscohost.com. Recuperado el 25 de mayo de 2023, de

https://eds.s.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=4&sid=29d9af61-
4f5b-48a3-99f2-5d9601852b95%40redis
Barrett, R. (2016). La organización Impulsada Por Valores: Liberando El Potencial Humano Para Maximizar Rendimiento y Beneficios.

Starbucks. (2022, enero 6). Nuestra historia. Starbucks. https://www.starbucks.com.mx/articulo/la-

historia-de-starbucks
Robbins, S. P. (2017). Comportamiento Organizacional 17a. Mexico: Pearson Education de Mexico SA de CV.

Objetivo: Comprender cuál es la problemática que se presenta en el caso y proponer una solución individual.

Parte 1: Atención plena a la respiración

Al poner en práctica estos ejercicios de respiración y concentración, fue ideal para poder concentrarme y aclarar mis dudas con respectos

a ciertos temas, es cierto que vivimos en un mundo donde todo es aprisa y hay mucha distracción, se sabe que como seres humanos

tenemos la habilidad de aprender cosas nuevas y en mi caso esto fue algo nuevo que considero pondré en practica en cualquier

oportunidad.
Evidencia 1:

Parte 2:

Cómo generar una cultura organizacional conformada por valores, principios y tradiciones alineada a la estrategia corporativa.

Sinopsis.

En la actualidad, el entorno volátil y competitivo en el que están insertas las empresas les obliga a explorar en los fundamentos que dan

sustento a su cultura organizacional y a estudiar las estrategias competitivas que adoptarán para responder a las exigencias del mercado

y sin descuidar su entorno con sus recursos internos y externos. (Mexico, 2023)

Las organizaciones impulsadas por valores son las más exitosas del planeta. Tal vez pienses que esta afirmación suene atrevida:

¡realmente es una afirmación atrevida, y es cierta! (Barrett, 2016).

Realmente un cambio de filosofía, ¿puede hacer la diferencia en una organización? ¿con nutrir el espíritu humano: una persona, una taza

y un vecindario a la vez, ¿fueron la clave distintiva de Starbucks?, pues si, ¡si lo es!

Desde el principio, Starbucks se propuso ser una empresa diferente. Una empresa donde no solo se honrase al café y a su rica tradición, sino

donde, también, se crease una sensación de conexión.

Construir un alto nivel de compromiso es importante porque crea implicación del empleado, y la implicación del empleado incrementa el

desempeño y lleva al éxito. Cuanto más estén implicadas las personas en su trabajo, mas éxito tendrá la organización. (Barrett, 2016).

1. ¿Qué dificultades se pueden presentar en una organización para vincular la cultura organizacional y las estrategias
directivas y operativas?

Acorde lo que menciona (Barrett, 2016) las dificultades que se puede presentar en una organización es miedo al cambio en el per-
sonal, la resiliencia, y la falta de información en los diferentes niveles de la organización.

2. ¿En qué sentido una cultura organizacional puede ser un inconveniente para una empresa?

una empresa sin identidad puede llegar a causar conflictos e incertidumbre entre sus empleados, es necesario una cultura uniforme, con
valores y objetivos bien identificados, aclaremos que la cultura crea el ambiente, si hay una correlación entre ambas existe una organiza-
ción fuerte y con valore dominantes que permitan a los miembros identificarse con orgullo y detone un positivismo tanto interno como ex-
terno dentro de la organización. (Robbins, 2017)

3. ¿Qué elementos consideras intervienen en la creación de una cultura organizacional?

Son varios los elementos que intervienen en una cultura organizacional primordialmente los individuos y su entorno dentro de la organiza-
ción, se debe considerar su percepción, satisfacción, metas, objetivos, conductas, actitudes, personalidad, valores, apreciación, valores
individuales, evitar discriminación de todo tipo, ser empáticos y siempre con la apertura de escuchar, y ser objetivos al momento de tomar
una decisión que pueda impactar de manera positiva o negativa dentro de la misma organización. (Robbins, 2017)

¡Es importante recalcar que las organizaciones no se transforman, las personas si!