Procesos de la Gestión

de Recursos Humanos.

La planificación de los recursos humanos.

Se trata de conocer las necesidades del personal, partiendo de los
objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para
un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer si las
disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada
momento, a dichas necesidades.

El análisis de puestos de trabajo.

Se trata de conocer el que se hace, como se hace y por que se

hace de todo el contenido del puesto, como tambien, los
requerimientos para la correcta ejecución.

La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la

organización.

Consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo,

seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos
a los distintos puestos. Una vez conseguidos los candidatos es
cuando puede iniciarse el proceso de selección.

El aumento del potencial y desarrollo del individuo.

Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y
perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus
capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer.
En una especie de alianza estrategica donde la empresa invierte en
el potencial de trabajador y el le retribuye con su trabajo dentro de
la organización.

La evaluación de la actuación de los empleados.

A partir de evaluaciones de desempeño, se toman decisiones
relativas a ascensos, traslados, formación y retribución asi cmo
tambien niveles de rendimiento. (reconocimiento de las
diferencias individuales).

La retribución de los empleados.

La retribución del personal se efectúa en función del valor del
puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su
rendimiento. El sistema de retribución de las organizaciones tiene
un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de
personas como en el de su retención.

La gestión de la salud e higiene en el trabajo.

Las empresas están preocupadas por la salud del empleado y su
seguridad debido a los beneficios que supone tener una fuerza
laboral saludable. Los departamentos de RRHH pueden escoger
involucrarse en programas que afronten estos factores de riesgo
físico y psico-social.

La gestión estratégica e internacional de los recursos

humanos
La consideración del componente humano como un factor de la
competitividad de las empresas ha conducido a la incorporación de
dicho recurso al proceso de análisis estratégico. La empresa necesita
conocer cuáles son las fuerzas y debilidades de su componente
humano, para decidir los cursos de acción que son posibles.