LOS PROCESOS DE LA

GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EL A B O R A D O P O R: A RIA N A V E G A
EL ANÁLISIS DE
PUESTOS DE
LA PLANIFICACIÓN DE LOS TRABAJO.
RECURSOS HUMANOS. Mediante el análisis de los
puestos de trabajo se trata de
La planificación de los recursos humanos trata de conocer tanto su contenido
determinar, por una parte, las necesidades, tanto (qué se hace, cómo se hace y
cuantitativas como cualitativas, del personal por qué se hace) como los
requerimientos más
partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene
importantes para su correcta
establecida la organización para un determinado
ejecución.
horizonte temporal y, por otra, conocer si las
disponibilidades de los recursos humanos se
ajustan, en cada momento, a dichas necesidades.

EL AUMENTO DEL POTENCIAL Y
DESARROLLO DEL INDIVIDUO.
Muchas empresas utilizan las actividades de
formación y perfeccionamiento como una de
las estrategias más importantes para seguir
siendo competitivas. Los cambios rápidos
que se producen en las tecnologías, y la
necesidad de disponer de una fuerza laboral
que sea continuamente capaz de llevar a
cabo nuevas tareas, suponen un importante
reto al que tienen que hacer frente los
departamentos de recursos humanos.
LA COBERTURA DE LAS
NECESIDADES DE RECURSOS
HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN.
El reclutamiento es una función de recursos
humanos extremadamente importante, ya que
cuanto mayor sea el número de solicitudes de
candidatos potencialmente cualificados para
desempeñar los puestos de trabajo, más
selectiva podrá ser la organización a la hora de
contratar los empleados. Una vez conseguidos
los candidatos es cuando puede iniciarse el
proceso de selección. Entre los procedimientos
de selección más habituales se encuentran los
formularios de solicitud, el curriculum vitae, la
entrevista y la realización de pruebas y ejercicios

LA EVALUACIÓN DE LA LA RETRIBUCIÓN DE
ACTUACIÓN DE LOS LOS EMPLEADOS.
EMPLEADOS.
A pesar de que hay personas que no desean que se midan La retribución del personal se
sus niveles de rendimiento, la evaluación tiene una efectúa en función del valor del
importancia crítica para conocer y hacer un seguimiento de la puesto de trabajo, de sus
contribución de los empleados. A partir de dichas contribuciones personales y de su
evaluaciones, se toman decisiones relativas a ascensos, rendimiento. Si bien las recompensas
traslados, formación y retribución (reconocimiento de las basadas en el rendimiento pueden
diferencias individuales). aumentar la motivación del empleado
por el trabajo, existen otras
compensaciones que se ofrecen
simplemente por formar parte de la
organización.

LA GESTIÓN DE LA
SALUD E HIGIENE EN EL
TRABAJO. LA GESTIÓN ESTRATÉGICA E
Los departamentos de RRHH pueden
INTERNACIONAL DE LOS RECURSOS
escoger involucrarse en programas HUMANOS.
que afronten estos factores de Las estrategias formuladas por las empresas deben ser
riesgo físico y psico-social. congruentes y estar soportadas por los componentes
Programas eficaces dirigidos a humanos que posee. Por tanto, la empresa necesita
paliar ambos entornos pueden conocer cuáles son las fuerzas y debilidades en términos
mejorar significativamente la salud de su componente humano, para en base a dicha
información decidir los cursos de acción que son posibles.
del empleado y la efectividad de la
organización.

Fuentes de Información: Dolan, S., Valle, R., Jackson, S. y Schuller, R.

(2007). La gestión de los recursos humanos (3ra ed.).