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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Profesor: ALEJOS IPANAQUE RUFINO

INTEGRANTES

Rojas Crdenas, Emiliano Luyo Palomino, Deivi Yamacacho campos, Fiorella

1. CUALES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA EMPRESA?


La competencia ha ido en aumento ocasionando que disminuyan las ventas. Lenta recuperacin de la inversin ya que se daba mayor plazo para recuperar los crditos otorgados a los clientes. Duplicidad de mando por parte de la direccin, es decir, que en el organigrama refleja que el nivel directivo existen dos puestos con las mismas funciones, esto ocasiona fugaz de responsabilidad y por ende duplicidad de mando. La prdida de clientes.

2. COMO SE RELACIONAN ESTOS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

PROBLEMAS

CON

LA

para empezar el organigrama no est bien estructurado la cual ocasiona fugas de responsabilidad, duplicidad de mando, falta de comunicacin por todo el personal, es decir, que el problema no solo es externo, sino tambin interno; y haciendo un recuento las agentes de venta no estaban haciendo bien su papel como promotor de ventas o necesidades ya que el mercado real con el que se cuenta es nicamente a clientes minoristas, y con menor alcance adquisitivo para poder comprar a gran escala, ocasionando que la empresa se viera obligada a establecer plazos ms largos a estos clientes y al a postre ocasiona mayor tiempo en recuperacin de la inversin y rotacin de personal, liquidaciones, etc.

3. QUE OBJETIVOS PERSIGUE CON LA INVITACIN QUE HA FORMULADO LA DIRECCIN GENERAL AL RESTO DE LA EMPRESA?
Establecer estrategias que permitan solucionar los problemas que enfrenta la organizacin, llegar a soluciones a corto plazo teniendo en cuenta que el organismo presenta un declive tanto interna como externamente. Y que sobre todo los empleados se sientan ms que eso asociados, esto con la teora de que le ha funcionado a muchas empresas.

4. QUE ROL PUEDE DESEMPEAR EL PERSONAL DE LA EMPRESA, EN PARTICULAR LOS RESPONSABLES DE LAS REAS QUE LA COMPONEN, EN LA BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN?
generar ideas que permitan al administrador tomar decisiones, basndose en aquellas sugerencias de todo el personal a cargo. Trabajar con una visin compartida. Tener pensamiento sistmico Trabajar en sinergia.

5. QUE PASOS TIENE QUE SEGUIR LA EMPRESA PARA REVISAR SU ESTRUCTURA FUNCIONAL Y OPERATIVA? Anlisis o valuacin de puesto, una evaluacin actitudinales, de conocimientos y mantener un ambiente armnico o de confianza. Verificar que no haya departamentos innecesarios, de igual manera con los colaboradores y si lo hubiera rotar personal y/o eliminar el puesto ineficiente. 6. EN QUE PLAZO DEBER CONTAR CON UN ESTUDIO PARA HACER FRENTE A LA FALTA DE COMPETITIVIDAD?
Se tendr que implementar estrategias a corto plazo, esta a su vez tendrn que ser analticas desde un punto vista directivo para que se pueda recuperar la organizacin y en dado caso que esta no funcionara se tendr que pensar en una reingeniera.

7. CMO SE DEBE DE INGRESAR EL ESTUDIO PARA QUE CUMPLA CON LOS FINES QUE PERSIGUE LA DIRECCIN GENERAL?
A travs tcnicas que me permitan tener un parmetro de lo que pasa con la empresa por ejemplo; anlisis FODA, el proceso administrativo, diagrama de Ishikawa (causas-efecto) e implementar un plan mercadolgico que permita ampliar mi mercado y crear una necesidad en los clientes potenciales.