Elementos de la cultura organizacional

 Fundadores. Usualmente son quienes proponen las primeras soluciones a problemas de la

empresa, definen los principios básicos y objetivos de la organización, todo esto funge
como cimientos y modelos a seguir.

 Paradigmas. Son los principales fundamentos o lineamientos que conforman el modelo

de empresa, con estos se presentan los valores básicos, el propósito esencial de la
organización, así como su futuro deseado. Se agrupan en los siguientes 3 conceptos:

o Valores: Representan el ideal de lo que deben ser la organización sirven de

elementos de integración del grupo, dándole una cierta coherencia a todos los
modelos, estructuras y acciones de la organización.
o Visión: es una herramienta para proyectar el futuro de la empresa, determina a
dónde quieren llegar y qué tiene que hacer para poder lograrlo.
o Misión: responde a 4 preguntas fundamentales quiénes somos, qué hacemos, para
quién lo hacemos y por qué lo hacemos, esta información es la que servirá para
definir el propósito.

 Rituales. Son las acciones rutinarias entre los miembros de la organización, que se hacen
de forma repetitiva y comunican valores clave. Aquí podemos incluir horas de llegada, el
almuerzo en la oficina, los comportamientos en las reuniones, los saludos, la atención al
público de la empresa, las reuniones sociales o laborales en grupo, etc.

 Tabúes. Prohibiciones y temas sobre los cuales no se puede hablar o actuar en una
organización.

 Mitos. Historias que explican el comportamiento o validan algunas de las prácticas

actuales de la empresa, transmiten un mensaje fuerte sobre lo que se valora,
pueden describir también los comienzos o transformaciones de la organización y las
hazañas de algunos miembros de la empresa considerados héroes.

 Símbolos. Son todos los elementos que representan a la empresa y dicen mucho de sí
misma, como la identidad corporativa, logotipo, slogan o lema, la decoración y el mobiliario.
Aquí se incluyen, además, los elementos que establecen jerarquías u orden de importancia
en una organización, como los espacios de estacionamiento, la asignación de oficinas, la
vestimenta, los incentivos para ejecutivos de alto rango, etc.

 Lenguaje. Hábitos lingüísticos que posee una organización, incluyen palabras técnicas,
jergas o palabras en común.
 Estructura. Es lo que define el sistema de trabajo, su organización y funcionamiento: el
organigrama, con puestos y jerarquías, los flujos de trabajo, así como el control o la
supervisión que se hace para su cumplimiento.
 Identidad de la organización. La cultura organizacional se encuentra definida, en parte,
por la misión, la visión y los valores de la empresa. La identidad de la organización surge
de las respuestas a los siguientes interrogantes: ¿Qué tipo de empresa es? ¿Cuáles son
sus valores? ¿Cuáles son sus metas? ¿Cuál es su misión?
 Sistemas de control. La cultura organizacional debe tener sistemas de control, es decir,
procesos que vigilan aquello que está sucediendo en el interior de una empresa con el
capital humano (empleados y directivos).
 Estructuras de poder. La cultura organizacional establece quién o quiénes son los
encargados de la toma de decisiones, de qué modo está distribuido el poder y en qué
porcentajes.

REFERENCIAS WEB
 https://concepto.de/cultura-organizacional/
 https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/39-elementos-que-conforman-la-cultura-
organizacional