LA CULTURA ORGANIZACIONAL

En este corredor se incluyen conceptos que permiten:

Determinar a través de sus estrategias los valores y normas que permiten a cada uno de
los individuos identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro de la Empresa
obteniendo mayor productividad por parte de los mismos.

Determinar el grado de identificación o pertenencia que poseen los empleados con

la empresa.

Relacionarla con una serie de valores, actitudes, experiencias y hábitos

entre los grupos que interactúan dentro de la Empresa

Encontrar las normativas de carácter informal y no escritas, que guían el

comportamiento diario de los integrantes de la Empresa, conductas que
pueden o no estar alineadas con el propósito de la organización.

Cuando uan empresa tiene una cultura fuerte , generado por todo el
personal de la empresa que cree en los valores y principios ,generando un
alto grado de pertenencia en los trabajadores

El objetivo principal de la Empresa, es la competividad y los valores

vinculados a este enfoque, serán los que consolidan las posiciones de
poder en su seno y los que fomenten la centralización en la toma de
decisiones.

La Estabilidad y seguridad de la empresa. Los valores vinculados con

esta cultura se fundamentan en el cumplimiento cabal de las normas
establecidas en la Empresa, así como el seguimiento de que los
procedimientos sean ejecutados correctamente.

La eficacia de los recursos empleados en el logro de los objetivos,

valorando todas las acciones que contribuyan al logro de los mismos.

Es importante agregar ciertas funciones que ejerce la cultura organizacional.

Algunas de ellas son: brindar a los clientes servicios y productos
con valor agregado, además de asegurar las utilidades de la empresa.
Fomentar el sentido de identidad y pertenencia entre los miembros de la
compañía. Hacer posible el establecimiento de métodos de acción que
permitan un mejor desempeño organizacional
os valores, , políticas, supuestos, comportamientos y pertenencias en la empresa , se manifiesta
en el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo
lo que se hace y se piensa en una organización. Por ser un marco de referencia, no atiende
cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es

 Los valores, creencias, pertenencia y principios fundamentales son los que

constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organización.

Elementos que componen la Cultura Organizacional

 Comportamientos: La CO agrupa la manera en que las personas se comportan
en su relación con los demás mediante el proceso de producción
y servicios que conforman la vida de la organización. Incluye la manera de
decir las cosas, las costumbres y modos de hablar, abarca además los
modismos del lenguaje, las manifestaciones de respeto y cortesía.

 Las normas: Conjunto de reglas formales o normas que constituyen hábitos y

pueden formar parte de los Reglamentos de instituciones.

 Valores: Dominantes aceptados por la organización como la calidad del

producto o servicio profesionalidad y disciplina.

 Filosofía: Como orientación de la política de la empresa respecto a sus

empleados y clientes.

 Las reglas del juego: Para progresar en la empresa, las pautas o hilos
conductores que un recién llegado debe de aprender para poder ser aceptado
como miembro.

 El clima interno: Formas en que se relacionan y conviven los integrantes de la

organización, dado por su distribución física y la forma en que se relacionan
con los clientes u otros terceros.

Todos estos sentidos consiguen reflejar la cultura de la empresa, pero ninguno de

ellos es la esencia de la CO. Todos estos sentidos articulan comunicación y CO,
pero todos limitan la cultura a un aspecto específico. La cultura organizacional
recoge concepciones fundamentales de sus integrantes, sus presunciones
creencias constituidas y aprendidas durante el proceso de desarrollo de la
organización. Es decir, implica una visión compartida del mundo, un conjunto de
significados compartidos.
define la cultura organizacional como un
“conjunto de valores, creencias, representaciones, imágenes, experiencias, etc.
que son percibidos, aceptados, asimilados y compartidos por los miembros de la
empresa y que marcan una serie de normas que guían el comportamiento y la
conducta de éstos”.
“la cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo
inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de
adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a
punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del
grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos
problemas”.

a cultura de una organización es un sistema social que se basa en un conjunto central de

convicciones y valores, que se desarrolló o aprendió como consecuencia de los esfuerzos
de la organización a través del tiempo para afrontar su entorno. Su éxito en este sentido
lleva a los miembros de la organización a considerar su manera de hacer las cosas como
el mejor camino para enfrentar su entorno en el futuro (Goodstein, 1998).

easumiendo, la cultura organizacional expresa los valores, políticas,

reglas, creencias y las ideas sociales que los miembros de una
organización llegan a compartir, y proporciona pautas de conductas y
normas con las cuales los empleados operan para alcanzar objetivos de
la organización generalmente compartidos.

easumiendo, la cultura organizacional expresa los valores, políticas,

reglas, creencias y las ideas sociales que los miembros de una
organización llegan a compartir, y proporciona pautas de conductas y
normas con las cuales los empleados operan para alcanzar objetivos de
la organización generalmente compartidos.