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La cultura organizacional se define como las normas y valores que rigen una empresa. Incluye la identidad de la organización, sus sistemas de control, estructuras de poder y símbolos. La cultura es fundamental porque guía el rumbo de la empresa y cómo debe tratar a empleados, clientes y la sociedad. Los logros organizacionales se alcanzan cuando la empresa es constante en su trabajo hacia metas como las de mercado, rendimiento financiero, innovación y desempeño de empleados.
La cultura organizacional se define como las normas y valores que rigen una empresa. Incluye la identidad de la organización, sus sistemas de control, estructuras de poder y símbolos. La cultura es fundamental porque guía el rumbo de la empresa y cómo debe tratar a empleados, clientes y la sociedad. Los logros organizacionales se alcanzan cuando la empresa es constante en su trabajo hacia metas como las de mercado, rendimiento financiero, innovación y desempeño de empleados.
La cultura organizacional se define como las normas y valores que rigen una empresa. Incluye la identidad de la organización, sus sistemas de control, estructuras de poder y símbolos. La cultura es fundamental porque guía el rumbo de la empresa y cómo debe tratar a empleados, clientes y la sociedad. Los logros organizacionales se alcanzan cuando la empresa es constante en su trabajo hacia metas como las de mercado, rendimiento financiero, innovación y desempeño de empleados.
Definición Elementos Importancia Logros organizacionales
Entendemos como cultura • Identidad de la organización. Es La cultura organizacional Qué es el logro de los objetivos? organizacional aquellas normas misión, la visión y los valores de la es fundamental en toda Se suele alcanzar cuando la organización es y valores por los que se rige una empresa. La identidad de la organización ya que guía disciplinada y constante en su trabajo. Es decir empresa. Unos principios organización surge de las respuestas el rumbo de la empresa y el éxito da frutos gracias a toda la preparación relacionados con la estructura a los siguientes interrogantes orienta la forma en la que previa. Estos logros se basan en misiones de la de la compañía, con los esta debe conducirse. organización (con o sin ánimo de lucro) Por eo métodos de desempeño del Sistemas de control. procesos que vigilan También direcciona el estos son las principales metas de la trabajo, y hasta el modo en que aquello que está sucediendo en el trato que debe darse a los organización se relaciona la plantilla. interior de una empresa con el capital empleados, clientes y a la Metas de mercado. humano. sociedad en general. Metas de rendimiento financiero. Estructuras de poder. quién o quiénes Metas de recursos. son los encargados de la toma de La cultura organizacional Metas de innovación. Características decisiones, de qué modo está distribuido tiene dos grandes ejes de Metas de productividad. el poder y en qué porcentajes. importancia: uno interno, Metas de desarrollo productivo. Símbolos. todos los diseños (soporte que está relacionado con Metas de actitudes y desempeño de los Características estructurales. visual y auditivo) que formen parte de la el personal, directivos, empleados. Incluye a la estructura identidad de la empresa. clima laboral; y otro Metas de responsabilidad social y jerárquica de la organización, Rituales y rutinas. Todas las reuniones externo, en relación a la comportamiento ético. cómo es su estructura formal, el empresariales, grupo de negocios, comunidad en la que está estilo de dirección, entre otras informes de desempeño que ocurran inserta la organización. variables. dentro de la organización. • Características personales. • Historias, mitos y ananécdotas. Son todas las expectativas Cuentan el surgimiento de las de los empleados, organizaciones, sus bases y su actitudes, motivaciones, crecimiento, su impacto actual en el deseos, metas. mercado.