Identidad de la organización: Se encuentra definida por la misión, que se define como la razón

principal por la cual exista la empresa ósea su propósito y objetivo, la visión, que describe a dónde
quiere llegar y como quiere ser percibida la empresa en el futuro, y los valores, que son el conjunto
de principios y creencias que guían a la empresa a alcanzar un objetivo, este es también uno de los
elementos destacados de la cultura organizacional que constituyen la base desde la cual los líderes
actúan en cada organización, y a partir de ella establecen planes y estrategias. La identidad de la
organización se relaciona con los atributos de la organización o la marca, hacia adentro y hacia
fuera de la misma. Se asume que es una opinión colectiva, comúnmente compartida de las
características y los valores distintivos de la organización.

Sistemas de control: Son los procesos que vigilan aquello que sucede en el interior de la empresa y
controlan aquello que está bien sancionando aquello que está mal. La cultura organizacional debe
tener sistemas de control ya que las normas son necesarias y un buen control proporciona a las
empresas las condiciones óptimas y necesarias para fomentar la ejecución de actividades que
resulten en una adecuada gestión.

Estructuras de poder: Es lo que define el sistema de trabajo, su organización y funcionamiento.

Establece quién o quiénes son los encargados de la toma de decisiones, de modo que está
distribuido el poder y en qué porcentajes, es decir, quién lidera y de cómo lo hace. Incluso de los
sistemas y plataformas que hacen posible esta cadena de mando. La estructura de poder queda
reflejada habitualmente en el organigrama empresarial, que es una representación gráfica de la
estructura jerárquica de una empresa.

Símbolos: Son una parte activa de la vida de una compañía, organizan activamente la construcción
de sentido y modelan el comportamiento de las personas. Está formada por todos los diseños que
formen parte de la identidad de la empresa. Aquí se incluye los logotipos, identidad corporativa
slogan o lema, decoración, mobiliario y todo diseño con el que cuente la empresa. Aquí se incluye
también los elementos que establecen jerarquías u orden de importancia como los
estacionamientos o asignación de oficinas, vestimenta o hasta baños exclusivos para ejecutivos.

Rituales y Rutinas: Los rituales son las acciones rutinarias entre los miembros de la organización,
que se hacen de forma repetitiva y comunican valores clave. Cumplen con cuatro propósitos:
socializar, estabilizar, reducir ansiedades y transmitir mensajes al resto de la comunidad. Aquí
podemos incluir los comportamientos en las reuniones, la atención al público de la empresa, las
reuniones sociales o laborales en grupo. Estas rutinas pueden tener un carácter formal o informal.
La diferencia entre la rutina y el ritual radica en que el ritual lo practicamos voluntariamente,
mientras que la rutina se nos impone, a menudo sin que podamos percatarnos, distraídos como
estamos en el cumplimiento, también rutinario, de lo cotidiano.

Historias, Mitos y Anécdotas: La cultura organización está definida por el mensaje implícito que
subyace a toda la organización. Las historias son narraciones basadas en hechos reales que se
repiten con frecuencia. Cuentan el surgimiento de las organizaciones, sus bases y su crecimiento, su
impacto actual en el mercado. Los mitos son historias o leyendas internas que tienen y hablan
acerca de la historia pasada de la organización y de su proyección, cumple varias funciones
diferentes: explican, expresan y mantienen la cohesión y la solidaridad, los mitos proveen historias
que anclan el presente con el pasado. Las anécdotas son vivencias, experiencias, narraciones de
historias reales que los empleados con antigüedad relatan a los nuevos empleados. Se consideran
más una fuente de entretenimiento que como de verdad o sabiduría.