Elementos esenciales de la planeación (8 tipos de planes)

Lizzie Jisarlie Olivera Mendoza.

20182230058

Universidad Nacional Autónoma De Honduras

UNAH/CURNO.

Facultad De Ciencias Económicas Administrativas Y Contables.

1900 administración.

Mstr. Claudia Sevilla.

30 de septiembre de 2022.

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Índice:

Introducción. __________________________________________3
Misión y propósito. _____________________________________4
Objetivos o metas. ______________________________________4
Estrategias. ____________________________________________4
Políticas. _______________________________________________4-5
Procedimientos. _________________________________________5
Reglas. _________________________________________________6
Programas. _____________________________________________6
Presupuesto. ____________________________________________7
Conclusiones. ____________________________________________8
Bibliografía. _____________________________________________9
Anexos. _________________________________________________10

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Introducción:

En el presente trabajo se desarrollan los ocho tipos de planes, del libro de Harold Koontz.
El desarrollo de los mismos los hacemos mediante la empresa de telecomunicaciones
HONDUTEL, conoceremos un poco sobres sus reglas, presupuesto, objetivos, misión y de
la manera en que trabaja y se desarrolla dicha empresa.

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1)Misión y propósitos (HONDUTEL).
La Misión de HONDUTEL es ser una empresa competitiva de telecomunicaciones que satisface
necesidades del mercado, con calidad de servicio y atención al cliente, a la vanguardia de nuevas
tecnologías, liderazgo en precios finales, estructuras de costos y responsabilidad social.

2)Objetivos o metas.
1) Optimizar e incrementar la cobertura de los servicios de tecnología de la información y
comunicaciones, para satisfacer la demanda de usuarios.
2) Mejorar el portafolio de negocios para para incrementar la participación relativa del
mercado.

3)Estrategias:
La estatal tiene como principal reto, potenciar la red para la prestación de servicios
múltiples; apoyo en telecomunicaciones para la zona turísticas e industriales; red de fibra
óptica a nivel nacional; incrementar la calidad de los servicios que presta actualmente.

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4)Políticas:
Políticas de Aplicación General:
 Política de calidad.
Todo el personal que conforma HONDUTEL está comprometido a brindar a los
clientes servicios y productos en materia de tecnologías de la información y
comunicaciones que respondan a los requisitos solicitados, y que realmente
faciliten el desarrollo de sus actividades personales y empresariales; siempre
basados en prácticas de mejora continua
 Políticas de institucionales.
1. Todo empleado técnico y administrativo a nivel nacional, debe conocer el
Sello Institucional de la empresa: Visión, Misión, Valores, Objetivos
Estratégicos y Políticas de la Empresa
 Políticas de rendición de cuentas.
1. La supervisión en la gestión administrativa de HONDUTEL a nivel
interno y de la ciudadanía en general, debe ser fortalecida a través de la
transparencia y publicación oportuna de la información, salvo aquella de
carácter reservado de acuerdo a la Ley de Transparencia y Acceso a la
Información Pública.
 Políticas del comité de riesgos.
1. Toda matriz de riegos tendrá un dueño de proceso, quien será el
encargado de gestionar y coordinar con las áreas involucradas la
elaboración y presentación de las mismas ante el Comité de Riesgos
para su respectiva validación.
 Políticas para presentación de proyectos ante junta directiva y comité técnico
para fideicomiso.
1. Todo proyecto debe exigir un control de calidad continuo y especificar la
metodología para su aplicación.
 Políticas por área organizacional.

5) Procedimientos.

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Cuadro en el que se detallan los Procedimientos Legalizados de los servicios prestados por
Hondutel. Se incluye Memorando DEOM-006-2018 en el cual la Lic. Melissa Díaz, Jefe
del Departamento de Organización y Métodos, remite cuadro de Procedimientos de
Servicios Prestados, actualizado

6) reglas.
 La empresa y sus trabajadores resolverán sus problemas laborales en un plano de
justicia y equidad; en consecuencia, mantendrán el respeto mutuo necesario
cumpliendo estrictamente las obligaciones reciprocas que impone el presente
reglamento, el código de trabajo, el contrato colectivo y los reglamentos que en
forma especial rigen dentro de la empresa.
 La empresa podrá contratar los servicios de personal extranjero, siguiendo el
procedimiento que establece el contrato colectivo de condiciones de trabajo y
código de trabajo
 La empresa suscribirá contratos individuales de trabajo cuyo contenido se regulará
por las disposiciones del código de trabajo, contrato colectivo y del presente
reglamento.
 Los menores que no hayan cumplido dieciséis (16) años de edad y las mujeres no
podrán desempeñar las labores que el código de trabajo, el de sanidad y el
reglamento especial de higiene y seguridad señalan como insalubre o peligrosas,
salvo la autorización de la autoridad competente.

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7)Programas:
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de programas o sub
programas de operación que consiste en la ejecución de ciertos procesos y tareas (mediante
la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la
actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de
nivel intermedio o bajo - Reporte SIAFI-GES; reporte de PRODUCCIÓN DE
PRODUCTOS POR CATEGORÍA Programática (R00826256)
Periodo 2021.
Programa 11.
BRINDADOS LOS SERVICIOS DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
COMUNICACIONES
 Servicios Banda Ancha y Telefonía Fija Comercializados.
 Implementación del Plan de Comercialización de servicios de Banda Ancha y
Telefonía Fija región Litoral Atlántico (RLA).
 Evaluación y Seguimiento sobre comercialización de Servicios de Banda Ancha y
Telefonía Fija RLA

8) Presupuestos.
EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESO POR GRUPO Y OBJETO DEL
GASTO (reporte técnico R_EGA_03_GRPOBJ).
Presupuesto mensual mes de agosto 2,022.

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Conclusiones:

Tras poner en práctica lo aprendido los elementos esenciales de la planeación y la

administración por objetivos aprendimos que:

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  Para que una empresa sea exitosa, debe de saber organizarse, y tener
objetivos y metas para crecer.
 Que las empresas deben ser transparentes y lo deben de demostrar por
medio de costos, gastos y ganancias reales en sus presupuestos.
 Sus programas deberán de ir innovando.
 Las empresas deben de tener un reglamento al cual sujetarse.
 Las políticas de las empresas varían
 ya que son hechas por sus funcionarios.

Bibliografía:

9
Koontz, H., Heinz, W., & Mark, C. (2012). Administración Una Perspectiva Global
Y Empresarial.
San Francisco, Los Ángeles: Mac GrawHill.

Anexos:

10
https://portalunico.iaip.gob.hn/portal/index.php?portal=361

https://portalunico.iaip.gob.hn/portal/ver_documento.php?
uid=MTM4MzExODkzNDc2MzQ4NzEyNDYxOTg3MjM0Mg
https://www.google.com/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&ved=2ahUKEwi2l6u_0b36AhXeRTA
BHRvTDQAQFnoECAMQAw&url=https%3A%2F%2Ferc.undp.org
%2Fevaluation%2Fdocuments%2Fdownload
%2F5775&usg=AOvVaw3LdKnFpfPrnmjN8AmhzDSa

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