UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACION I
DAE-300
EVALUACION #1

PROFESORA: DRA. AIDA MEDINA SALAZAR

NOMBRE DEL ALUMNO_ERICK NELSON ANTUNEZ PADILLA

NUMERO DE CUENTA _202322000078

1. Enumere las cinco funciones gerenciales más importantes de los administradores y

especifique a nivel operativo (supervisores) cuales son las dos funciones y
habilidades más importantes que desempeñan estos últimos. (5%)

1. Planeación: No solo implica a los altos directivos, sino a toda la

empresa para que se pueda lograr los objetivos y se dé lo mejor de
sí en todos los aspectos. Es importante contar con todos los
esfuerzos estructurados de toda la región para identificar
eficazmente sus objetivos existentes, así poder abordarlos y si es
necesario cambiarlos o ubicar bien cuáles son los objetivos que la
dirección de la organización pretende seguir a corto y largo plazo.

2. Organización: Esta función se refiere al acto de integrar, de

ensamblar todos los recursos con cuales contamos para lograr
nuestros objetivos, esto abarca desde asignar los recursos, tareas,
hasta darle forma a la empresa desde el punto de vista de la
departamentalización, el esquema bajo el cual queremos que
funcione la empresa. O como mencionamos anteriormente la
distribución adecuada de los grupos de trabajo dentro de la
organización. También designar funciones, descripción de cargos,
manuales y asignación de tareas específicas a los empleados.
 3. Dirección: Función de la administración que consiste en organizar a
los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras
hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse
de cualquier otra manera del comportamiento de los empleados.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que
realicen tareas esenciales, la relación y el tiempo son fundamentales
para las actividades de la dirección de hecho, la dirección llega al
fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas con que trabajan con ellos; los gerentes dirigen tratando de
convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge
de los pasos de la planificación y la organización, los gerentes al
establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer
sus mejores esfuerzos.

4. Coordinación: Es el instrumento que permite integrar las funciones

independientes de todos los departamentos de una empresa. Esto,
con el fin de alcanzar eficientemente las metas establecidas. Al
sincronizar las acciones de todas las personas, se facilita el proceso
del trabajo y sus resultados. Por esa razón, la coordinación es un
proceso de mucha importancia para cualquier organización de este
proceso dependerá el éxito o el fracaso en el logro de las metas
establecidas.

5. Control: Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes,

con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las
medidas correctivas necesarias. Permite que las actividades y
procesos en las empresas se efectúen de la mejor manera y se
pueden solventar los problemas que surjan, así como obtener
aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para poder
hacer mejoras a futuro.

2. De cara a las tendencias actuales que enfrentan las empresas de hoy en día cual considera
Ud que es la más incidente en nuestro ámbito nacional y porque? (5%)

Atraer y reclutar el talento adecuado

Una pequeña o mediana empresa puede no necesitar un departamento de recursos humanos
a tiempo completo para contratar personal, pero durante los períodos de máximo
crecimiento, encontrar las personas adecuadas y desarrollar las habilidades y competencias
es la clave para un futuro sostenible. Recurrir a un consultor con experiencia para encontrar
exactamente los trabajadores que necesita sería una buena inversión.