Nombre:

Gleny Esmeralda Castro Gómez

Matricula:
20-EPSS-2-221
Tema:
Subsistema de organización

Maestra:
Zuleika Ciprian

Asignatura:
Análisis de puestos

Sección:
1041
 INTRODUCCIÓN

El objetivo principal de la elaboración de este ensayo a través de un análisis es dar

a conocer ciertos puntos clave de las generalidades del subsistema de organización
de RH.

Si bien sabemos el departamento de Recursos Humanos es una de las áreas más

importantes de una organización ya que tiene que ver con lo que es la parte
humana,
busca la satisfacción de los trabajadores y gestiona las acciones necesarias para su
bienestar dentro de la organización.

En definitiva, RRHH se centra en maximizar la asistencia y el avance del talento de

una empresa, priorizando el desarrollo profesional de sus colaboradores.

Desarrollo

• Generalidades del Subsistema de organización.

Una organización existe sólo cuando dos o más personas se unen.

personas que tienen la intención de cooperar entre sí para lograr un objetivo común,
independientemente, ¿qué quiere decirnos esto? Pues que sin las personas no
habría organización, ya que esta se compone de personas con las que se encuentra
en una interacción continua hasta el punto en que las personas pasan la mayor
parte de sus vidas en la compañía en la que laboran.

Las personas son cada parte de la organización en la que trabajan en combinación

para lograr un objetivo.

• Socialización organizacional.

Hoy, el proceso de socialización es parte de un proceso que tiene como objetivo

final, lograr un modelo de desempeño más positivo. Entre otras razones, esta
evolución se debe a los cambios surgidos en el nuevo mercado laboral y en las
organizaciones que requieren una rápida adaptación a los cambios de este nuevo
entorno. Es por eso por lo que hoy en día las personas necesitan ser capaces de
adaptarse y anticiparse al cambio, para mostrar iniciativa, consiguen el apoyo de
sus compañeros de trabajo, y aceptan las normas de una organización.

• Introducción al Diseño de puestos

Cuando hablamos sobre puestos en una empresa (organización), es incluimos

varios conceptos que tienen participación importante en la tarea que debería realizar
un colaborador en lo que vendría siendo cualquier posición formal dentro de la
organización y que forma parte del organigrama de la empresa. Este tendría ciertas
diferencias a otros puertos ya que entra en él organigrama mostrando un nivel
jerárquico.

En ese sentido se debería tomar en cuenta cómo deberían realizarse las labores
asignadas para ese puesto, ya que toda función debe llevar consigo un proceso
adecuado.

A la hora de diseñar un puesto se debe tomar ciertos puntos importantes, como son
las tareas por realizar y obligaciones.

Conclusión

Finalmente podemos decir con toda seguridad que el subsistema de organización

de recursos humanos juega un papel muy esencial en las empresas, permitiendo
esta una muy buena adaptación al funcionamiento, ya que permite organizar de
forma más sencilla pero sobre todo eficaz todo el proceso del trabajo en una
organización.

Una de las funciones importantes dentro del subsistema de organización es el

diseño de puestos, en esta parte se toma en cuenta para las responsabilidades y
tareas asignadas que estarán desempeñando los colaboradores de una empresa.
Con este diseño se busca obtener mejores resultados en las funciones a realizar por
parte de los colaboradores.

En definitiva, el departamento de recursos humanos busca bajo sus funciones

organizar la empresa bajo un orden donde se obtenga buenos resultados y
beneficios tanto económicos, teniendo siempre presente la parte humana.

Preguntas para desarrollar.

1. Importancia Del Proceso De Socialización Organizacional.

Su importancia radica en lo crucial, que es cuando parte del personal antiguo acepta
el nuevo personal, se tiene mejor eficacia en el trabajo, se integrará con
compromiso con la organización, conoce mucho mejor la cultura organizacional.

2. La Organización Como Sistema Funciones.

Las organizaciones se forman con un objetivo de producir algo, con una

participación muy crucial del esfuerzo humano. Las organizaciones se forman con
personas y solo funcionan si las personas están en dichos puestos. Toda
organización no utiliza todo lo que es el ser humano más bien sólo aquella parte que
necesita para cumplir las actividades y obligaciones del puesto.

3. El desempeño de la función y las posibles discrepancias o disonancias.

A la hora de establecer o ejecutar una obra muchas veces hay ciertas discrepancias
en la función. Muchas veces hay problemas a la hora de transmitir un mensaje, el
gerente no hace buen uso de la comunicación y el subordinado no capta bien el
mensaje. También entra las diferencias de conducta, cuando el gerente puede
sentirse amenazado por cualidades y destrezas del subordinado.

4. Concepto de Diseño de puestos.

Entendemos que al mencionar diseño de puestos estamos describiendo el
contenido del puesto y de todo lo que tiene que ver con sus procedimientos y
relaciones dentro de la organización con otros departamentos. En lo muy intrínseco,
es la firma de cómo los administradores protegen los puestos individuales.

a. Quién lo hace la Organización.

Estos son formados por ingenieros industriales quienes diseñan los puestos. Es
bueno tomar en cuenta que los puestos no son estáticos, más bien van en evolución
juntamente con lo que demanda el mundo moderno.

b. Modelos para el diseño de puestos.

Modelos clásicos.
Tiene que ver con el modelo de los ingenieros que iniciaron el movimiento de la
administración científica. Según Taylor en el siglo XX solo se podía proyectar los
puestos y capacitar a las personas para obtener la mejor eficacia posible.

Modelo humanista
Este no difiere por la propuesta del modelo clásico, pero hay cierta distinción porqué
el puesto, aunque se descuida, el ocupante del puesto recibe más atención y no se
trata como una máquina, se le da la oportunidad de sentirse parte en ciertas
recomendaciones del equipo. El clásico hace énfasis en la tarea y tecnología, el
humanista hace énfasis en la persona y en el grupo social. Una denota supervisión
directa, la otra a su vez, liderazgo.

Modelo situacional.
Esta es más compleja, ya que depende de algunas variables, el diseño de la
organización, la función y la persona que ocupa el puesto.

Medios para garantizar la satisfacción.

Dentro de los medios utilizados para lograr una mayor satisfacción entraría lo que es
el ambiente laboral, También se incluye la adecuación del puesto y oportunidad de
crecimiento dentro de la misma, en esa misma línea la cultura de la organización es
una pieza importante.