María Cecilia Becerra Lugo

Matricula – 22008296
Modulo – El proceso
Administrativo V2
Título de la evidencia –
desarrollando la filosofía
organizacional de una empresa
Fecha -1 de agosto del 2023
Asesor – Pierina del Refugio
Nuno de León
Diagnostico Interno:
 Se debe reorganizar la empresa, analizando cada unidad de las áreas funcionales de
la empresa con la finalidad de determinar las vacantes, crear un mando único que
dependa de la planeación y organización de las actividades, así como de las acciones
para la mejor la escuela, para poder determinar y deslindar las responsabilidades para
con ello eficientizar las actividades y así condiciones de trabajo. Al contar con personal
de carácter calificado ayudara al proceso y con ello al incremento de la plantilla
estudiantil.

Fortalezas

1. servicio de educación medio superior con personal capacitado

2. oportunidades de becas
3. gran espacio
4. proveedores fijos
5. aprobación y visto bueno
Debilidades
1. carecen de materiales
2. escases de áreas
3. falta de control administrativo
4. no hay trato igualitario
5. incumplimiento de normas
 Diagnostico Externo: La ubicación céntrica dentro de la cuidad la hace un
punto de referencia; así como seguridad con los clientes y proveedores, y el
agrado de la comunidad por contar con talleres extras hacen sentirse
atendidos y comprometidos.

Oportunidades:
 Es una institución que atiende a los ciudadanos y extranjeros de la misma
manera.
 Existe una demanda insatisfecha respeto a los estudios a nivel licenciatura.
 Los alumnos se sienten atendidos y comprometidos con esta institución.
 La institución recibe 6 estudiantes para realizar su estadía profesional.
 Los proveedores de la escuela ven en ella un cliente leal y responsable.

Amenazas:
 La casa que sirve de escuela quiere ser expropiada por el estado.
 Otras instituciones pueden contratar a los profesores que salen de la
institución.
 Otras escuelas pueden ofrecer la demanda insatisfecha.
 Hay pocos proveedores para realizar las compras.
 Otras instituciones pueden captar a los estudiantes nacionales.

Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres

propósitos y tres objetivos.
Misión: Ser referencia en Calidad y Servicio con el mejor precio en oferta
educativa de la región.
Visión: Ser la escuela con mayor crecimiento y atracción de alumnos con los
estándares educativos de vanguardia.
Valores: Honestidad, compromiso y competitividad.
Propósitos:
 Contar mayor oferta educativa.
 Innovar y actualizar los medios de impartición de educación.
 Mejorar la cooperación y coordinación del personal.
Objetivo:
 Aprovechar las instalaciones en su totalidad.
 Contar con más y mejores planes educativos.
 Contratación de personal capacitado.

Conclusión:
En el proceso de desarrollar las fortalezas y debilidades, así como oportunidades y
amenazas, se observa claramente, donde se encuentra la empresa actualmente en
el contexto de que es lo que ofrece, y nos da la pauta para poder generar las
estrategias necesarias para reafirmar las fortalezas, y superar las debilidades, así
como aprovechar las oportunidades que el medio nos ofrece y combatir al mismo
tiempo las amenazas hacia la institución.
Bibliografía
Amaru Maximiano, A. C. (2009). Fundamentos de administración. México: Pearson
Educación.
Jones, G. R. (2008). Teoría organizacional. México: Pearson Educación.
Robbins, S. P. (2005). Administración. Méxcio: Pearson Educación.
Whetten, D. A. (2005). Desarrollo de habilidades directivas. México: Pearson
Educación.