DESARROLLO DEL CASO

DESARROLLO Y SEGUIMIENTO DEL ESQUEMA DEL CRONOGRAMA TOTAL DEL

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE TRES AEROPUERTOS EN CHINA
Pasos para desarrollar el cronograma de los proyectos presentados en el documento
“Developing and Tracking of a Total Schedule Outline Based On Three Airport Construction
Projects” los cuales tienen los siguientes objetivos:
1. Nuevo Aeropuerto Internacional Baiyun en Guangzhou,
2. Proyecto de expansión de la terminal II del Aeropuerto Internacional de Pudong
3. Proyecto de expansión del Aeropuerto Internacional Rainbow.
Según la metodología del Project Management Institute (PMI) se presenta la síntesis del
desarrollo del cronograma:
1. Definir actividades
Fase del proyecto en 2 etapas
a) Profase del proyecto: Iniciación del proyecto hasta el inicio de la
construcción.
b) Construcción: Excavación hasta la entrega de la obra.

2. Orden o secuencia de actividades

a) Establecer los factores principales del esquema de cronograma
total (Escala de construcción – límite de tiempo de construcción –
tiempo de desarrollo – alcance y tiempo del servicio – resumen de
logros).
b) Desarrollar el cronograma total determinando cada nivel, zona y
etapa.
c) Integrar y equilibrar el esquema
d) Determinar nodos de control

3. Estimar recursos
Establecimiento de sedes de aeropuerto que sean altamente eficientes e integrar al
recurso humano (diseñadores, proveedores, contratistas), recursos relacionados del
gobierno, costos del plan técnico de ingeniería, asignando cada uno según el
desglose del cronograma en nivel, zona y etapa.

4. Estimar duración de actividades

Se logra al desarrollarse le cronograma en nivel, zona y etapa, cada uno con un
tiempo determinado para llevarse a cabo. La suma de todas las etapas debe ser el
total de la línea de tiempo.
5. Desarrollar el cronograma
En base a la recolección de datos, el sistema del plan de horarios se desglosa
multidimensional, se establecen los factores críticos del proyecto, como sigue:
• Desarrollar el plan anual.
• Aseguramiento del plan de departamento: Cada departamento dentro de la sede
puede desarrollar su propio plan de programación de acuerdo con la condición real
del proyecto. El objetivo del plan de cronograma se desglosa razonablemente, como
base para afirmar el límite de tiempo en la licitación y firma del contrato.
• Plan de artículo especial: un plan de artículo especial está diseñado para resolver
trabajos especiales o extensos, especialmente la interfaz de programación que
implica una coordinación extensa, incluido un plan especial para profase del
proyecto, gestión del diseño, licitación, adquisición de equipos, traspaso, etc.
• Desglose de los nodos de control: para lograr los nodos de control, se necesitan
los nodos de control para incidencia, y estos deben desglosarse al nivel de trabajo;
en consecuencia, la implementación del plan de programación es desarrollada por
diseñadores y contratistas para una ejecución y control convenientes.

6. Controlar el cronograma
Se implementan diferentes métodos para dar el seguimiento del cronograma:
 Plataforma de comunicación de información de horarios: En el proceso de
desarrollo y seguimiento del esquema total del cronograma, la sede, el
controlador de tiempo del proyecto y los participantes construyen una
plataforma de comunicación de información del cronograma, y esto
proporciona un sistema de coordinación mediante el cual la sede y los
participantes comparten el resultado de la información del cronograma juntos
y coordinan y equilibran las desviaciones del cronograma para promover la
construcción.
 Programación del sistema de informes de información: Refleja la
condensación y el refinamiento de la información de programación de abajo
hacia arriba. Los informes mensuales, trimestrales y anuales son los
patrones básicos de presentación de informes.
 Controlar la programación de forma dinámica: Es necesario controlar la
programación de forma dinámica. Debido a que los nodos de control están
íntimamente conectados con el logro general del objetivo, no se pueden
ajustar libremente sino dinámicamente.