¿Qué factores habrá que tener en cuenta durante el proceso de adquirir el

equipo del proyecto?

La ejecución de un proyecto, tiene mucho componentes y factores que son de vital importancia, a
la hora de realizar algún tipo de proyecto. Sabiendo, que no solo el capital humano es
importante, sino también el conocimiento que estos traigan son sigo y que en casa que no los
tengan, velar por un perfil que permita reconocer las verdaderas actitudes de cada uno. De esta
forma, la empresa o proyecto, vera un potencial en cada capital humano, para que este agregué
valor al proyecto y permita el desarrollo de las actividades.
También, luego de las diferentes informaciones en este módulo y las master class, es bueno
saber, que para Adquirir el Equipo del Proyecto, es necesario reclutar los Recursos Humanos
necesarios para completar el trabajo. La disposición de los miembros del equipo reclutados
puede no ser a tiempo completo. Adquirir el equipo del Proyecto ocurre durante la ejecución del
mismo. Sin embargo, el equipo de trabajo es necesario para poder llevar a cabo una buena
planificación.

Todo esto mencionado, nos lleva a poder generar esta pregunta: En los grandes proyectos no se
contrata a todos los trabajadores antes de comenzar con la ejecución, sino que se planifica con
los miembros claves del equipo y durante la ejecución comienzan a incorporarse la gran parte de
los trabajadores.

Los factores para a tomar en cuenta son:

Adquirir el Equipo del Proyecto es el proceso de obtener los recursos humanos necesarios
para completar el proyecto. El equipo de dirección del proyecto puede o no tener control
sobre los miembros del equipo seleccionados para el proyecto.

En esta etapa se consideran los siguientes elementos como esenciales:

1. Entradas

 Factores Ambientales de la Empresa

 Roles y Responsabilidades
 Organigramas del Proyecto
 Plan de Gestión de Personal
 Si el Proyecto es Nuevo o Viejo. Eso para determinar en algunos aspectos, el tipo de
reclutamiento de los miembros.

2. Herramientas y Técnicas

 Asignación Previa: En algunos casos, los miembros del equipo del proyecto se conocen de
antemano. Esto es bien importante, es decir, han sido asignados a otros proyectos.
 Negociar con eficacia
 Adquisición

3.  Salidas

Asignaciones del Personal del Proyecto

Disponibilidad de Recursos
Plan de Gestión de Personal
Análisis de Experiencias de los factores. Se toma muy en consideración la experiencia de
algunos de los integrantes del equipo de proyecto. Esto con la idea de poder aportar sobre
su aprendizaje en la ejecución de los proyectos.
 Si el proyecto es nuevo en la empresa o es viejo. Eso ayuda a saber si el tipo de
reclutamiento se puede hacer de forma interna o externa.
 Negociar con eficacia e influir para conseguir los recursos más adecuados y que esto
sean los realmente buscados para el proyecto. No conseguir los recursos adecuados puede
disminuir la probabilidad de éxito del Proyecto.
 Asignación Previa. En algunos casos, los miembros del equipo del proyecto se conocen
de antemano. Esto es bien importante, es decir, han sido asignados a otros proyectos. En
alguno área que he trabajado, me ha tocado formar parte de proyectos, con otras personas
con las cuales compartir otro proyecto.

 Adquisición. Cuando la organización ejecutante carece del personal interno necesario

para concluir el proyecto, los servicios requeridos pueden adquirirse de fuentes externas
de Recursos Humanos. Esto puede implicar la contratación de consultores individuales o
la subcontratación de trabajo a otras organizaciones.

 Análisis de Experiencias de los factores. Se toma muy en consideración la experiencia

de algunos de los integrantes del equipo de proyecto. Esto con la idea de poder aportar
sobre su aprendizaje en la ejecución de los proyectos.