1. Con base en la información referida por LIDL (https://empleo.lidl.

es/), así como lo

estudiado en el e-book, ¿cuáles son los principales elementos que caracterizan la gestión
de Recursos Humanos de esta empresa? Puedes organizar tu respuesta con base en tres
ejes: Política de Captación de Personas, Política de Desarrollo de Personas y Políticas de
Motivación.

Política de captación de personas:

Lidl es una empresa caracterizada por desarrollar su recurso humano en un ambiente
laboral y cultura organizacional en un nivel superior, proyectando una diferencia en relación
a otras empresas del rubro. Lidl comienza su proceso de reclutamiento y selección
evaluando al candidato o candidata más allá de una entrevista laboral común, es decir que
aparte de conocer si la persona es apta para el perfil, trae consigo la personalidad que Lidl
necesita para su cultura organizacional y la buena relación con los demás colaboradores.
Algo importante en resaltar es la promoción de los empleados dentro de la empresa, ya que
es un factor de motivación para desarrollarse profesionalmente mejorando el sentimiento
de pertenencia en la empresa.

Política de Desarrollo de Personas:

Lidl tiene claro que su recurso más importante son sus empleados, y brindan a cada uno
herramientas para el desarrollo y crecimiento profesional, por ejemplo, el fomento de
empleos juveniles con los Programas Duales e Internships. De igual manera con sus
colaboradores, hay un acompañamiento para desarrollar su potencial, se crean
oportunidades dentro de la misma compañía, existen capacitaciones y formaciones
constantes que benefician el crecimiento profesional de cada empleado. Los planes de
carrera y promoción son factores que también caracterizan Lidl ya que, de esta forma, la
disposición del capital humano es mayor y se retiene al personal más valioso.

Políticas de Motivación:
La motivación y diferentes estrategias de estimulación que desarrolla Lidl con una cultura
corporativa, fomenta y anima a los empleados a conocer nuevos caminos en la organización.
De igual manera, la promoción de plazas internas es un factor que influye en el compromiso
y motivación de cada colaborador.

2. Observando la descripción de la oferta de empleo (extraída de su web) que encontrarás

al final del documento, desde tu perspectiva, contempla y explica si dicha oferta contiene
las tres características que deben incluirse en cualquier proceso de selección de personal
-idiosincráticas, específicas de la organización, universales-. Justifica tu respuesta
señalando en qué parte de la oferta se ilustra cada una de dichas características.

La oferta de empleo contiene las tres características que se deben incluir en el proceso de
selección de personal. Las características idiosincráticas las podemos validar en la parte de
la descripción del perfil del puesto, ya que se describe cuál es el conocimiento que se
requiere para la plaza. Las características específicas de la organización las podemos validar
en la introducción en donde se comparte información actual y las ventajas competitivas de
 la misma, de igual manera da a conocer su reconocimiento de “Top Employer”, su cultura
organizacional y el tipo de ambiente laboral que ofrece, así como también las tareas a
realizar. Las características universales se describen en la parte de la oferta salarial,
localización y tipo de contrato.

3. Una de las referencias que la propia empresa hace en su página web es indicar que poseen
los sellos TOP EMPLOYER ESPAÑA 2021, TOP EMPLOYER EUROPA 2021 (https://www.top-
employers.com/esES/companyprofiles/es/lidl-supermercados-sau/) y CHARTER DE LA
DIVERSIDAD 2020-2022 (https://fundaciondiversidad.com/que-escharter-diversidad/).
En su opinión, ¿agrega valor a la organización y la manera en que se desarrollan sus
Recursos Humanos poseer este tipo de sellos o certificaciones? ¿Y a los propios
trabajadores?

Si agrega mucho valor este tipo de reconocimientos, crean un sentimiento de orgullo en los
empleados, un vínculo de pertenencia positiva hacía la organización. En general que una
empresa sea reconocida por dar valor a su recurso humano es clave y marca la diferencia
en la percepción de las personas que buscan trabajar en la empresa y la hace ser más
competitiva.