Caso Practico Campofrío

1. Para poner en marcha este proyecto de calidad Campofrío necesitará una

planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y
desarrolla cuáles son los principios básicos de la planificación de los RRHH en
este proyecto.

La importancia de la planificación de los recursos humanos se basa en la previsión de las

necesidades del personal que tendrá el proyecto en desarrollo de corto, mediano y largo
plazo, así como el conocimiento y racionalización de su capital humano referente a la
situación, dimensión y distribución del entorno del proyecto. Es esencial y de vital
importancia tener una buena planificación en Campofrío identificando las necesidades
que se requieren del proyecto a llevar a cabo para así mismo conseguir el equipo idóneo
para implementarlo en el plazo que este acordado.
Según el Ebook “Desde un punto de vista estratégico, el recurso humano se alza en la
actualidad como el principal propulsor de ventajas competitivas sostenibles”.

Los principios básicos de la planificación de los RRHH para el proyecto de Calidad

(Programa 2000 de Campofrío) serían los siguientes:

• Planificación de la gestión de los Recursos Humanos: Identificando,

documentando y asignando las funciones, responsabilidades y relaciones
jerárquicas del proyecto.
• Estimación de los recursos a las actividades: Proceso en el que se establece el tipo
y la cantidad de elementos necesarios para un trabajo o tarea.
• Selección del equipo del proyecto: Reuniendo los recursos humanos que sea
necesario asignar al trabajo del proyecto.
• Desarrollo del equipo: Desarrollando las aptitudes individuales y de grupo para
mejorar el desarrollo del proyecto, la interacción entre los miembros del equipo y
el ambiente en general del equipo.
• Dirigir el equipo del proyecto: Seguimiento del desempeño de los miembros del
equipo, proporcionando retroalimentación, resolviendo problemas y gestionando
los cambios a fin de encaminar a las personas a una mayor efectividad.
• Controlar recursos: Seguimiento de que los elementos adjudicados están
trabajando tal y como se planifico, y en caso de no ser así aplicar acciones
correctivas.

2. Una vez planificados los RRHH realiza un pequeño esbozo de la selección del
equipo del proyecto y cuál será el perfil del líder.

Teniendo en cuenta el primer item donde se resalta que se desea que el proyecto tenga
un impulso que abarque a toda la empresa, dirigida hacia unos resultados de
satisfacción de los clientes y de aumento de participación de mercado, se propone realizar
un proceso de selección interno, dando la oportunidad de que los colaboradores de la
empresa puedan participar en el proyecto ofreciendo sus habilidades y conocimientos en
pro del mismo. Esto enriquece de manera profesional y laboral a su personal interno y
mejora la satisfacción laboral.
Por otro lado, se puede realizar una búsqueda externa para complementar los perfiles
requeridos en el proyecto por si no se logran cubrir todos los puestos de forma interna.

Dentro del equipo que se consolide de forma interna o externa o de ambas partes, es
importante tener claro los roles que se tendrán durante el desarrollo y que sean liderados
por una persona capaz de llevar al éxito el proyecto y cumplir con los objetivos de este. De
esta forma, se recomienda un líder con la capacidad de trabajar en equipo, con visión a
corto, medio y largo plazo para el manejo de tiempos y cumplimiento de entregas,
estratégico, con carisma, Motivador y con buen majeño de la comunicación

3. Elabora un plan de evaluación de las personas que forman el equipo del

proyecto.
A medida que los esfuerzos de desarrollo de equipo tales como entrenamiento,
construcción de equipo, y reubicación se van implementando, el equipo de gestión de
proyectos debe evaluar formal o informalmente la efectividad del equipo.
Para esto es posible implementar una evaluación cuantitativa donde mostrara por medio
de cifras el % de cumplimiento del proyecto analizando diferentes aspectos generales e
individuales como lo son:
• Cumplimiento de los objetivos planteados del proyecto tanto general como
específicos por rol asignado, medir los tiempos acordados de cumplimiento según
cronograma de planeación.
• Control y seguimiento de objetivos
• Evaluación de expectativas vs rendimiento
Para la evaluación del equipo, se recomienda realizarla de forma periódica para un mejor
control en los procesos y en el personal junto con el análisis del grado de eficacia del
proyecto para tomar decisiones durante el proyecto.

Juan Camilo Leguizamón Zapata