HISTORIA DE

MARGARITA
Ejemplo Practico (Cambio Organizacional)
 - Recursos de cambios +

Habilidades y Poder AMANZAR ADAPTARSE

ABANDONAR AGUANTAR

- Flexibilidad +
CONTENIDO
01 Conceptualización

Relación del cambio con el

02 aprendizaje

Enfoques para la administración

03 del cambio

04 Importancia del cambio organizacional

05 Aspectos sensibles al cambio

El cambio es un aspecto esencial para la
creatividad y la innovación en las organizaciones
de hoy.

El cambio está en todas partes:

• Organizaciones
• Personas
• Clientes
• Productos
• Servicios
• Tecnología
• Tiempo y en el clima.
El cambio representa la principal característica
de los tiempos modernos.
 APRENDER
Una organización que aprende es
Es un término que se asocia
normalmente con educación, con la
una organización que cambia….
escuela es decir, con la educación
formal CONOCIMIENTO INTERNO
El conocimiento de las organizaciones
APRENDER y los individuos que pertenecen a ellas
Se asocia con conocimientos e es importante para el aprendizaje
información organizacional.

Pero se "aprende" no sólo

conocimientos, sino también
actitudes y conductas o sea formas
de actuar frente a las distintas
CONOCIMIENTO EXTERNO
Adquirido fuera de la organización,
para promover la innovación y
mejorar su desempeño

situaciones sociales y personales.

 Requiere competencias para ser efectivo. • Liderazgo transformacional en relación con
entre ellas se encuentran el dominio, el la elevación de metas y provisión de
manejo, los incentivos y la habilidad para confianza
influenciar el cambio sin autoridad.

Liderazgo transformacional por medio del comportamiento del líder (carismático, como fuente de
inspiración y estimulador intelectual) que promueve el aprendizaje para la innovación.
Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o
funcionamiento de una organización.

Los gerentes eficaces entienden cuándo necesitan el cambio y logran

orientar a sus organizaciones por el proceso correspondiente. START

En realidad, el cambio suele darse en pequeñas etapas.

El deseo de mejorar de manera continua el desempeño y ganar de esta

manera la delantera a los competidores es una de las razones más
aducida para realizar pequeños cambios organizacionales.
Stephen Robbins; plantea cuatro
categorías en las que se pueden agrupar
las opciones de cambio4 : estructura,
tecnología, ambiente físico, y personas.
 PERSONAS
AMBIENTE
FISICO
TECNOLOGIA
ESTRUCTURA
Contents Title

Contents Title

Contents Title
Ejemplificar los aspectos
sensibles al cambio:

• Estructura
• Tecnología
• Ambiente físico
• Personas.
THANK YOU