Desarrollo organizacional

(DO)
Unidad 1

Actividad: 1

Asesor: Gerardo Hernández Urbina

Alumna: Laura Liliana Rodríguez Mayoral

Materia: Desarrollo organizacional

Ciclo: 2024A

Semestre: 5to

SISTEMA DE UNIVERSIDAD (UdeG) VIRTUAL POR ÁREAS INTERDISCIPLINARIAS CICLO

2024A (LADO)
 Resistencia al cambio y DO

El desarrollo organizacional (DO) es un enfoque que busca mejorar el desempeño y la

efectividad de las organizaciones a través de cambios planificados y sistemáticos.
A lo largo del tiempo, el DO ha evolucionado y ha sido influenciado por diferentes
teorías.

Línea de tiempo de la evolución del desarrollo organizacional

Década de 1940: Surgimiento del movimiento de las relaciones humanas, que enfatizaba
la importancia de las personas en las organizaciones y la necesidad de considerar
sus necesidades y motivaciones.

Década de 1950: Desarrollo de la teoría de sistemas, que ve a las organizaciones como

sistemas complejos e interdependientes.

Década de 1960: Aparición del desarrollo organizacional como un enfoque sistemático

para el cambio organizacional. Se enfoca en la mejora de la efectividad
organizacional a través de intervenciones planificadas y participativas.

Década de 1970: Mayor énfasis en la calidad de vida en el trabajo y en la participación de

los empleados en la toma de decisiones.

Década de 1980: Aumento de la globalización y la diversidad en las organizaciones, lo

que lleva a un enfoque más amplio del DO que incluye la gestión del cambio
cultural y la adaptación a entornos cambiantes.

Década de 1990 y más allá: Mayor enfoque en la gestión del conocimiento, la innovación
y la adaptabilidad en un entorno empresarial cada vez más dinámico.

Finalidad y valores del desarrollo organizacional

El desarrollo organizacional tiene como finalidad mejorar la efectividad y el desempeño de

las organizaciones a través de cambios planificados y sistemáticos. Algunos de los
valores asociados con el DO incluyen:

 Participación: Involucrar a los miembros de la organización en el proceso de

cambio, fomentando la colaboración y la toma de decisiones conjunta.
  Aprendizaje: Promover la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades,
tanto a nivel individual como organizacional, para adaptarse a los cambios y
mejorar el desempeño.
 Empoderamiento: Brindar a los empleados la autoridad y responsabilidad
necesarias para tomar decisiones y asumir un papel activo en el cambio
organizacional.
 Respeto: Valorar la diversidad de opiniones y perspectivas, y fomentar un
ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.

Resistencia al cambio

La resistencia al cambio es una reacción natural que puede surgir cuando se implementan
cambios en una organización. Algunas de las razones comunes de resistencia al
cambio incluyen el miedo a lo desconocido, la pérdida de control, la falta de
confianza en el cambio propuesto y la resistencia al cambio de rutinas
establecidas.

Para abordar la resistencia al cambio, es importante comunicar de manera efectiva los

beneficios del cambio, involucrar a los empleados en el proceso de cambio,
proporcionar apoyo y capacitación adecuados y establecer un ambiente de
confianza y respeto. Además, es fundamental tener en cuenta las preocupaciones
y perspectivas de los empleados y abordarlas de manera constructiva.

En resumen, el desarrollo organizacional ha evolucionado a lo largo del tiempo y tiene

como finalidad mejorar la efectividad y el desempeño de las organizaciones. Los
valores asociados con el DO incluyen la participación, el aprendizaje, el
empoderamiento y el respeto. La resistencia al cambio es una reacción común,
pero se puede abordar mediante una comunicación efectiva y la inclusión de los
empleados en el proceso de cambio.

https://www.tiki-toki.com/timeline/entry/2032788/RESISTENCIA-AL-CAMBIO-Y-
DO/
REFERENCIAS:

De conocer, S. D. al D. O. C. el P. (n.d.). ¿Qué es el desarrollo organizacional? Com.Mx.

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https://ccie.com.mx/wp-content/uploads/2020/05/DESARROLLO-
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Maracaibo, Venezuela