Nombre de la materia

Administración comportamiento organizacional

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

José Guillermo Cendejas Urrutia

Matrícula
010578374

Nombre de la Tarea
Actividad 4 de la semana

Unidad 4
Las Organizaciones influenciadas por el entorno

Nombre del Tutor

Víctor Hugo Mendoza Domínguez

Fecha
26 de marzo de 2020
 Unidad 4: La Organizaciones influenciadas por el entorno
Administración comportamiento organizacional

INTRODUCCION:
En materia organizacional podemos remontarnos al antiguo testamento. Con el advenimiento de la
Revolución Industrial y la importancia del sector económico terciario las Organizaciones crecieron en
cantidad e hicieron indispensable analizar los motivos, estímulos y razones por las cuales algunas de
ellas se distinguen del resto por su eficacia y efectividad. Lo que por millones de años resultó ser el
estudio de la supervivencia de los individuos, en el siglo XX pasado se hizo necesario aprender
sobre los procesos de creación, sostenimiento, supervivencia e incluso fin de las organizaciones.

Los académicos e investigadores en su calidad de psicólogos, economistas y sociólogos como así

también los gerentes, empresarios, consultores y practitioners en general, han hecho del estudio de
la organización un compendio heterogéneo donde, en el mejor de los casos, cada uno de ellos ha
hecho una selección de variable principal que hace la diferencia.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:
Liderazgo: El lider tranformador.

Este estilo de liderazgo persigue el desarrollo personal y de su entorno. Ya no se limita a satisfacer

sus intereses individuales, como en los tipos de líder anteriores, sino que impulsa el talento y
potencial de la plantilla, impulsándolos hacia el desarrollo de sus capacidades.

Lo que define al jefe transformador es su implicación con la empresa y la búsqueda en todo

momento de una causa con significado que sirva para comprometer a todo el capital humano. En
este caso, los trabajadores no están satisfechos con mejores sueldos o recompensas materiales,
sino que dan los mejor de sí mismos porque realmente creen en lo que están haciendo, y están
plenamente alineados con los objetivos de la compañía.

Este modelo propone un tipo de líder que ofrece extraordinaria motivación al apelar a los ideales y
valores morales de sus seguidores e inspirarlos a adoptar nuevas maneras de pensar en los
problemas. La influencia de los líderes transformacionales reside en su capacidad para inspirar a los
demás con sus palabras visiones y actos.

De ahí que entre sus conductas más habituales se encuentren las siguientes:

 Capacitación del personal.

 Reconocimiento de los logros del equipo.
 Predican con el ejemplo.
 Delegación del poder, pero manteniendo la responsabilidad.
 Mantienen una estrecha comunicación con los trabajadores.
 Alienta a los empleados a desarrollarse profesionalmente.
 Valoran la creatividad e iniciativa.

liderazgo transformacional y sus cuatro pilares:

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 Unidad 4: La Organizaciones influenciadas por el entorno
Administración comportamiento organizacional

Aunque sus principales aportes estaban orientados al sector educativo, Kennet definió cuatro
conceptos básicos que bien pueden extrapolarse al proceso transformacional en un plano más
genérico. Se trata de elementos que no pueden faltar si se quiere hablar de un liderazgo orientado a
cambiar la estructura de una organización. Antes de enunciarlos, es preciso que añadir a cuatro
conceptos pueden visualizarse como los peldaños de una escalera, donde en el nivel más bajo se
sitúan los planes de cambio y en el más alto la materialización de los mismos:

a) propósitos: es la visión compartida Que los miembros de la organización tienen en relación con
algo. el líder transformacional los denomina «expectativas de cambio», es decir, la disposición de las
personas a generar y asumir la transformación.

b) personas: es la razón de ser el líder transformacional. y se refiere, en concreto, a la definición de

los grupos o individuos sobre los se dispone a operar. para Que el proceso de cambio tenga éxito,
debe conocerlos a profundidad y sus motivaciones, habilidades, comportamineto, aptitudes, entre
otros aspectos.

c) estrategia: es la manera en Que se efectúan los cambios, la cual está condicionada, desde
luego, por las características de la organización o el grupo de trabajo: número de miembros,
objetivos, expectativas, grado de heterogeneidad, edad, etc.

d) cultura: es el proceso mediante el cual los cambios se incorporan a la filosofía de la

organización, coincidiendo, en muchos casos, con su visión y misión.

CRECIMIENTO A LARGO PLAZO

El líder transformacional nunca trabaja a corto o mediano plazo; esa labor la delega en directivos
seccionales o líderes de departamento. Por el contrario, su tarea es promover procesos de cambio
que perduren en el tiempo, pues de lo contrario no pasarían de ser soluciones parciales o
específicas. Dichos cambios son transversales: es decir, incluyen a cada uno de los elementos que
conforman la estructura de una organización y con el tiempo pasan a integrarse a la cultura y la
filosofía corporativas. O dicho de otro modo: el líder transformacional no solventa averías; más bien,
hace todo lo posible para que, implicando a las personas de su entorno, esas averías no se repitan.

CONCLUSION:
Para éste último el gerenciamiento es básicamente un proceso de índole social, donde por un lado
los gerentes deben tener en cuenta el aspecto cognitivo relacionado con la toma de decisiones,
selección de alternativas, y valuaciones como así también la emisión de juicios, y por otro lado debe
influenciar y motivar al personal con el propósito de conseguir participación en forma cooperativa en
relación a la implementación de las decisiones tomadas.