Teorías de liderazgo.

Estilos de El liderazgo en función

Grid gerencial Liderazgo efectivo
liderazgo de la situación
Se divide en

En la Cuadrícula Gerencial se ubican en cuatro La eficacia de un líder y los factores que

Cuadrante 1 Cuadrante 2 Cuadrante 3 Cuadrante 4 cuadrantes, muy similares a los indicados por el afectan una situación se pueden expresar
grupo del Estado de Ohio, cinco tipos diferentes por medio de la siguiente ecuación:
A finales del decenio de 1960, recopiló todos los datos
de variables, que se basan en la preocupación por Le = f (s)
disponibles para ver si era posible encontrar el estilo de
la producción (tarea) y en la preocupación por la
liderazgo más efectivo. Después de un cuidadoso análisis se
gente (relación).
A K. Korman llegó a la conclusión de que no había ningún patrón Es decir, el liderazgo efectivo es una
Alta cantidad de Alta cantidad tanto de Alta cantidad de conductual unico que tendiera a una mayor eficacia todo el función de la situación en que ocurra el
conducta de tareas, tareas como de conducta de Por debajo del tiempo. De hecho, el estilo más efectivo en un determinado intento de dirigir.
baja cantidad de relaciones (más del relaciones pero baja Tipos momento dependerá de las condiciones que existan en el
promedio en ambos.
conducta en promedio en ambas cantidad de conducta ambiente... lo que ahora se llama situación.
relaciones. dimensiones) de tareas.

La ecuación completa se ve así:

Empobrecido:realiza el
mínimo esfuerzo para
permanecer en la
organización.
Estructura de las LE = F(S) L S J A O P T
Relaciones tareas: el grado de
Posición de
líder-miembros: sus estructuración (la En donde:
Country Club: una Eficiencia en las Medio camino:es Trabajo en equipo: Fred Fiedler poder:el poder y la
posible lograr un relaciones personales rutina frente al reto) L = Líder
cuidadosa atención a tareas:la eficiencia en los logros laborales Propone autoridad que les
desempeño adecuado proceden de la gente con los miembros del de la tarea que se S = Seguidor
las necesidades de la las operaciones resulta da su posición
estableciendo un comprometida; la grupo le ha asignado al J = Jefe del líder
gente para lograr de determinar las
condiciones de un equilibrio entre las interdependencia a grupo. A = Asociados clave (colegas) O = Organización
buenas relaciones,
conduce a una trabajo con un mínimo necesidades del través de un interés P = Demandas del trabajo (puesto) T = Tiempo de
atmósfera agradable, de interferencia debido trabajo y de mantener común en los toma de decisiones
cordial. a los elementos en un nivel propósitos de una
humanos satisfactorio el estado organización conduce
de ánimo de la gente. a una relación de Likert descubrió que los supervisores:
confianza y respeto. - Tenían los mejores antecedentes de desempeño enfocaban su
principal atención sobre los aspectos humanos y los problemas de
sus subalternos y se esforzaban por dar vida a grupos efectivos de
Likert trabajo con metas de alto rendimiento.
- De alta producción indicaban con mucha claridad a sus subalternos
cuales eran los objetivos a alcanzar y las necesidades que se debían
de cumplir y entonces los dejaban en completa libertad para llevar a
cabo sus tareas.

Estilo Ideal
La cuadrícula implica que 9.9 es
el estilo IDEAL y que la meta de
la capacitación dentro de ella es La evidencia demuestra con claridad que no hay un estilo singular de liderazgo que
lograr que los gerentes represente una conducta única con que se puedan enfrentar todos los casos y que
(docentes) se acerquen lo más sirva para todas las situaciones.
posible al 9.9.
La eficacia del liderazgo depende del ambiente en el que trate de dirigir el líder, y de En
muchas otras variables que afectan la situación. resumen

Mientras más se pueda adaptar un líder a cambiar sus conductas de liderazgo para
adecuarse a cada situación, más eficaz será como conductor. A su vez, la situación
recibe la influencia de los variados componentes que interactúan en un tiempo
determinado.