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Promoción de la Salud

en el Trabajo
ANTECEDENTES
Durante los últimos años, se han multiplicado las intervenciones de Promoción de la
Salud en las empresas existiendo evidencias claras del impacto de las mismas no
tan sólo en la salud y calidad de vida de los trabajadores y trabajadoras, sino
también en la productividad, la calidad del producto o servicio: en suma, la
competitividad y sostenibilidad de la empresa y la contención de los costos ligados a
la mala salud.

Fundamentos
La salud es el resultado de la interacción de una serie de factores ligados a la
biología humana, a los hábitos de vida, a las creencias y actitudes de las personas, a
los entornos laboral y extralaboral, a los servicios de salud y a una serie de factores
transversales como el desarrollo económico, tecnológico, cultural y demográfico.

El modelo para una buena gestión de la salud en el trabajo se encuentra en la
combinación dinámica, simultánea y complementaria de dos formas de actuación: la
reducción de los factores de riesgo y el desarrollo del bienestar físico, mental y
social.

Esto supone la protección y la promoción de la salud de los trabajadores y
trabajadoras de la empresa a través del esfuerzo común de empresarios (mediante
la creación de entornos seguros y saludables) y de los trabajadores (cuidando de su
propio bienestar), con la participación y compromiso de todos ellos.

Basada en la definición de promoción de la salud aparecida en la carta de
Ottawa (OMS, Ginebra, 1986), la Red Europea de Promoción de la Salud en el
Trabajo (ENWHP) consensuó en el año 1997 la siguiente definición:

La promoción de la salud en el trabajo es aunar los esfuerzos de los empresarios,
los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas
en el lugar de trabajo. Esto se puede conseguir combinando actividades dirigidas a:

1. Mejorar la organización y las condiciones de trabajo.

Así deberían conectarse las necesidades de salud de los trabajadores y la situación económica de la organización. Historia de la Promoción de la Salud La primera definición de PST fue propuesta por Parkinson y cols. como sindicatos. combina diferentes métodos de afrontamiento. especialmente de marketing y económicos. organizativas y ambientales para reforzar comportamientos saludables en los trabajadores y sus familias. administración local. Posteriormente en 1997 la Red Europea definió la Promoción de la Salud en el trabajo como la unión de “los esfuerzos de los empresarios. gobierno. 88 Kbytes) . Esta definición tiene una visión social y resalta la importancia tanto del empresario como del trabajador para la PST y de la implicación de todos los interesados. En 1989 Wynne añadió una visión basada en el modelo ecológico de la OMS desarrollado en 1984. Fomentar el desarrollo individual. etc. LA PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL TRABAJO En la Declaración de Luxemburgo (pdf. 2. los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo” constituyendo la base de la Declaración de Luxemburgo a la que se han adherido los 28 países que conforman actualmente la Red y múltiples empresas europeas. Promover la participación activa. anima a la participación de los trabajadores y no es una actividad médica sino una parte más de la organización y condiciones de trabajo”. red europea de promoción de la salud en el trabajo) consensuaron la definición de PST como: "Aunar los esfuerzos de los empresarios. aplicado en el trabajo: “la PST es una actividad dirigida a las causas subyacentes de la enfermedad. los miembros de la ENWHP (European Network for Workplace health promotion. Grossmann y Scala en 1993 sugirieron que una PST eficaz debería de tener en consideración también los problemas de la organización. en 1982 como una combinación de actividades educativas. los trabajadores y la sociedad . 3. no solamente los relativos a salud.

 Una metodología que utilice diversas estrategias para mejorar el conocimiento que sobre la salud tienen los trabajadores y demás actores relevantes y para poner a su disposición un entorno de trabajo que proteja la salud de las personas y que apoye y refuerce las elecciones saludables. intenta establecer un marco conceptual que ayude a organizar y emprender programas de salud en la empresa que consideren actuaciones a todos los niveles (individual. eficiencia y competitividad de la empresa. donde la salud y la seguridad de los trabajadores está asegurada y en las que se cumplen y sobrepasan los requerimientos legales de la normativa vigente. Crear un entorno de trabajo seguro y saludable no es necesariamente muy fácil ni tampoco extremadamente difícil.  La creación de una cultura de la salud que satisfaga las necesidades tanto de la empresa como del trabajador. física. para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo" Esa definición defiende la integración de la promoción de la salud en las intervenciones de prevención de riesgos laborales. espiritual e intelectual). entorno y organización) y busca la participación y colaboración de todos los actores importantes (administraciones competentes.  Una gestión de la salud que se integre en el plan estratégico de la empresa porque es bueno para la salud del trabajador y para la productividad. Conseguir el objetivo que se ha marcado la ENWHP “Trabajadores sanos en empresas saludables” puede hacerse de forma paulatina buscando que las intervenciones concuerden con el nivel de compromiso de la empresa y con los recursos disponibles. Los principales elementos de este procedimiento son:  Unas condiciones de trabajo mejoradas. social. empresarios y trabajadores). . Las características de una buena gestión de la salud en el trabajo se pueden resumir en:  Un diseño sistemático de programas que mejoren la salud del trabajador y de la organización. en busca de la calidad y la sostenibilidad del trabajo. expertos.  Una metodología que ayude a las personas a conseguir una salud óptima (emocional.

Algunos ejemplos de estas medidas son: Medidas organizativas. . que consiste en la existencia de unos valores comunes y unos estándares que guían la forma en que interaccionan las personas entre sí tanto en la organización como fuera de ella.  Facilitar espacios donde hacer ejercicio. Medidas relacionadas con el entorno laboral  Facilitar salas para reuniones de carácter social.  Un entorno facilitador en el que la cultura de la organización refuerza y defiende unos valores éticos que aseguran un trato respetuoso y justo de los trabajadores. que puede llevar a cabo la empresa para crear no tan sólo entornos seguros y exentos de riesgos de origen laboral sino entornos que permitan y apoyen elecciones saludables. comportamientos y habilidades para lidiar con la vida de forma saludable. En este documento centraremos sobre todo en las acciones voluntarias sobre la persona. Estas tres líneas son: 1. 2. Unas acciones voluntarias.  Unos hábitos de vida saludables considerando en las intervenciones cómo puede el entorno de trabajo facilitar y apoyar hábitos. Ámbitos de actuación de la PST Existen tres líneas de acción clave para conseguir entornos seguros y saludables y apoyar a los trabajadores en el cuidado de su salud. de obligado cumplimiento por parte de los empresarios y que consiste en proteger a los trabajadores de los daños derivados de las condiciones de trabajo.  Fomentar la formación y el desarrollo personal en las horas de trabajo. 3.  Disponer de una política de comunicación interna definida y con objetivos concretos que incluyan los temas de salud. La cultura de la organización. la organización y el entorno en función de la categoría de la intervención.  Ajustar el tiempo de trabajo para facilitar la actividad física antes de entrar a trabajar o en la pausa del mediodía. La prevención de riesgos laborales.

 Poner a disposición de los trabajadores un programa de ayuda al empleado. Los temas sobre los que la red europea ha trabajado hasta la actualidad son: Alimentación saludable Actividad física Salud mental Tabaco. Medidas individuales  Ofrecer y financiar cursos y actividades deportivas  Promover el consejo dietético durante el examen médico periódico.  Financiar o subvencionar los tratamientos para dejar de fumar.alcohol y otras drogas Conciliación de la vida laboral Envejecimiento Enfermedades crónicas . Ofrecer menús saludables en la cantina.

lo que fomenta su desarrollo personal. trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo. de seguridad social y de seguros. la promoción de salud en el trabajo (PST) consiste en: "Aunar el esfuerzo de empresarios.  Mejora el clima laboral.  Mejora la imagen corporativa para los trabajadores. la motivación y la participación.  Aumenta la retención de talento y disminuye la rotación de personal. para las empresas y para la comunidad donde éstas se ubican. como para el empresario y para toda la sociedad. ya que:  Mejora la salud de los trabajadores y disminuye la accidentabilidad y las enfermedades. . Embarazo y lactancia Responsabilidad social empresarial Organización del trabajo Vuelta al trabajo IMPORTANCIA DE LA PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL TRABAJO Según la Declaración de Luxemburgo (pdf." Este concepto de PST tiene una visión ecológica y de contexto social. el beneficio de invertir en PST es tanto para el trabajador.  Disminuye los costes sociales sanitarios. 88 Kbytes) .  Aumenta la productividad empresarial y disminuye el absentismo laboral. y contribuye a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. así como una consideración explícita de participación tanto del empresario como del trabajador. Por consiguiente.

Siempre que quieran aplicarse programas de PST.  El estilo de vida es cosa del trabajador.  Tendencias sociales y demográficas con un impacto significativo en el mercado de trabajo.  La PST sólo puede tener éxito si se integra como un componente permanente en todos los procesos empresariales. y los empleados. salvo que resulte nocivo para otras personas. trabajadores y sociedad.  La participación en actividades de PST es voluntaria.  Impacto de las inversiones en PST en la cadena trabajador-cliente-beneficio. porque: .  Mejora el medio ambiente. la contaminación. El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la ENWHP reveló que hay tres factores principales para promover la PST:  Valores corporativos que reconocen la relevancia social y económica de una cultura de trabajo participativa. etc.  La PST exige el compromiso activo de ambas partes: la empresa. La PST se basa en una cultura saludable que.  La PST va más allá de los requisitos legales. la entrada a trabajos seguros. que deberán implicarse activamente en los programas. si bien debe tener en cuenta que adoptar un modo de vida saludable redunda sobre todo en el propio beneficio. Es posible alentarle. invertir en PST es rentable para todos. requiere una adecuada gestión de los riesgos. en primer lugar. la accesibilidad a transportes y polígonos. se basa en acciones voluntarias por ambas partes. la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo hace las siguientes recomendaciones:  No tiene sentido aplicar un programa de PST sin ofrecer al mismo tiempo un lugar de trabajo seguro y saludable. que pone de relieve la importancia de estas inversiones para mejorar los beneficios. pero jamás obligarle a modificar su comportamiento. Por qué impulsar la promoción de la salud en el trabajo La Red europea de promoción de la salud en el trabajo (ENWHP) ha demostrado que la promoción de la salud en el trabajo (PST) mejora el ambiente laboral y es beneficioso para empresa. con la oferta de unas condiciones organizativas y medioambientales saludables. Por consiguiente.

Estrategias que deben traducirse en acciones y cuyo uso combinado va a generar los resultados deseados. información: informar de que hay un riesgo X. Según la carta de Ottawa. las incapacidades temporales o permanentes. Son varias las estrategias que podemos utilizar para cumplir nuestros objetivos.  Evaluación de la misma.  Elección de las estrategias y de las actividades para conseguir los objetivos. al reducir los costes sanitarios hasta un 26.  Disminuye los costes de la seguridad social. etc.  Reduce la accidentabilidad y las enfermedades.5 y 4. Estrategias y escenarios de PST Estrategia La planificación programática de las intervenciones de PST consta de los siguientes elementos:  Identificación del problema o situación mejorable. las estrategias principales a considerar en los programas de PST son:  Sensibilización. especialmente las crónicas. que puede llegar a ser del 33% o más.9 euros en costes de enfermedad.3 y 5. es decir. las pensiones.8 euros en absentismo y de entre 2. . lo que disminuye la inversión para el cuidado de las mismas. el hecho de acudir al trabajo enfermo y de no rendir como cuando se está sano.  Puesta a disposición de los recursos necesarios.  Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno la de inversión de entre 2.  Priorización de las necesidades.  Reduce el presentismo.  Ejecución y desarrollo de la intervención.1%.  Establecimiento del cronograma y de los responsables de la ejecución.  Establecimiento de los objetivos (general y específicos).  Revisión y mejora.

.  Desarrollo de una política empresarial: puesta en marcha de políticas que reduzcan el riesgo X o que faciliten el control por parte de los trabajadores. algunas de estas personas están en grupos de riesgo que. por lo que es hacia estos contextos que deben dirigirse también las acciones para proteger y mejorar nuestra salud y la de quienes nos rodean.  El lugar de trabajo ofrece un potencial enorme para llegar a un gran número de personas y dar información y asistencia para mejorar su salud y bienestar. en el lugar donde trabajamos. En cambio. Formación. Además. de lo contrario. serían de difícil acceso.  Creación de entornos promotores de salud: creación de unas condiciones de trabajo que permiten hacer frente a un riesgo X con facilidad. en las escuelas y en los lugares en los que disfrutamos de nuestro tiempo de ocio. Escenarios Durante muchos años. se ha priorizado la salud individual. y pueden utilizarse fácilmente para presentar las actividades dirigidas a esta finalidad. El lugar de trabajo se considera como un importante escenario para la actividad de promoción de la salud por las siguientes razones:  Las estructuras para promover la salud y la seguridad ya existen. habilidades: formar sobre cómo hacer frente al riesgo X. nuestras vidas se desarrollan en nuestra comunidad.

 El reconocimiento. pero también al absentismo por enfermedad.  La promoción de la salud en el trabajo es un interés común de los empresarios y los empleados. Finalmente. Es el caso de:  Organizaciones empresariales y sectoriales. Australia y Canadá. demuestran que los programas de promoción de la salud en el trabajo reducen los costes directos asociados a la asistencia sanitaria. a la rotación de personal y a la siniestralidad laboral. LA PROMOCIÓN DE LA SALUD EN EL TRABAJO EN LA PRÁCTICA Los estudios realizados en diferentes países.. escuelas). Hay que considerar también que existen diferentes tipos de organizaciones.  Centros de salud (Ej.. de que la gestión de su capital humano es tanto o más importante que la gestión de sus recursos financieros. algunas organizaciones deben considerarse como potenciadoras del impacto de la PST a ámbito regional o nacional en cualquier tipo de empresa. sobre todo si quieren ser sostenibles y competitivas. . La salud de los trabajadores y su aptitud para el trabajo están estrechamente vinculadas. tanto en Europa como en Estados Unidos. no debería ser pasada por alto por las empresas.  Administraciones públicas.  Sindicatos. por parte de organizaciones avanzadas.  Otros. cada vez más sólida.  Mutuas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Esta evidencia.  Pequeñas y medianas empresas (PYMES). hospitales).  Cámaras de comercio.  Servicios de prevención de riesgos laborales. por lo que deberán incorporarse ajustes específicos en función de si son:  Grandes organizaciones. competitividad y productividad.  Centros de educación (Ej. y son factores clave para una mayor eficacia.

Sin embargo la pequeña o mediana empresa no tiene por qué renunciar a ellos. basta con encontrar la intersección de lo que es necesario y posible hacer (contexto). . 1. En la puesta en marcha y ejecución de un programa de promoción de la salud en el trabajo (PST) es imprescindible la participación de todos. Las intervenciones no han ser complicadas ni costosas. 12 meses» para la sensibilizar a los trabajadores sobre estos temas. Act) para la planificación de las intervenciones en la empresa. La promoción de la salud en el trabajo:  Ayudará a la empresa a conseguir sus objetivos.  Conseguirá unas condiciones de trabajo más seguras y saludables. Check. tal y como se apunta en la Declaración de Luxemburgo.  Mejorará la salud y el bienestar de los trabajadores. Esto requiere el compromiso de trabajadores y de sus representantes.  La campaña «Gana en salud: 12 temas. de la Dirección y de los mandos intermedios. Cómo iniciar un programa de promoción de la salud en el trabajo en cuatro pasos Las grandes empresas suelen disponer de más recursos.La mejora de la salud de los trabajadores no tiene por qué ser gravosa para los empresarios y los beneficios son múltiples tanto para las empresas como para los trabajadores. En este apartado le sugerimos:  Una metodología en cuatro etapas basada en el modelo “PDCA” (Plan. con lo que se quiere hacer (expectativas) y lo que se es capaz de hacer (recursos). tanto materiales como humanos y económicos para desarrollar programas de promoción de la salud en el trabajo. Do.

estrategias. Para ello necesitaremos: Generar ideas (definición del problema y análisis de la información disponible): acerca de los destinatarios. Tomar decisiones (selección de la alternativa) en base a las conclusiones de la etapa anterior. Las cuatro etapas de la planificación programática Elaboración del plan. de las prácticas y recomendaciones técnicas existentes. la búsqueda de la bibliografía. Si la empresa está convencida de que la salud de los trabajadores es un valor a defender y un activo a tener en cuenta para mejorar su productividad y competitividad. tormentas de ideas. objetivos. usando métodos como la consulta de los principales actores. Analizar las ideas generadas en la etapa anterior (desarrollo de soluciones alternativas): organizándolas. Aplicación. encuestas. seleccionando el o los temas sobre los que vamos a actuar. etc. el siguiente paso consistirá decidir qué o qué programas pone en marcha. . del estudio de los resultados de la investigación. acciones a través de la evaluación de riesgos y necesidades. recogiendo información sobre cada elemento y reflexionando sobre ellos de forma sistemática para determinar qué priorizar.

 El análisis de la evidencia y de las experiencias previas sobre el particular ya sean propias o de otras empresas.Evaluación. la identificación de las carencias de información y la decisión sobre la forma de conseguirla y de quién. la elaboración del programa de promoción de la salud deberá responder principalmente a las preguntas  ¿Cuál es el problema o situación que queremos mejorar? OBJETIVO GENERAL  ¿Qué resultados queremos obtener? OBJETIVOS ESPECÍFICOS  ¿Cuáles son los DESTINATARIOS del proyecto?  ¿Qué ESTRATEGIAS/ACTIVIDADES desarrollaremos?  ¿Qué INDICADORES usaremos para evaluar el proceso?  ¿De qué RECURSOS disponemos? . expectativas y opiniones de los agentes clave. resultados de la vigilancia de la salud. los trabajadores y sus representantes y los integrantes del servicio de prevención. Mejora. hábitos de vida. etc.  Finalmente. A partir de la identificación y selección de los temas prioritarios. los mandos intermedios. como por ejemplo datos demográficos. sin olvidar que la PRIORIDAD 0 son unas condiciones de trabajo que cumplen con la normativa de prevención de riesgos laborales.  El análisis de datos disponibles en la empresa y relacionados con la salud. El proceso de detección de necesidades puede resumirse en:  La recogida de información sobre la perspectiva. absentismo laboral por enfermedad. rotación de los trabajadores. a) Elaboración del plan El punto de partida de todo programa de promoción de la salud en el trabajo lo constituye la detección de necesidades y el establecimiento de prioridades. identificar posibles relaciones.  La revisión de las estrategias de salud (internas o nacionales) y de las guías y estándares de buenas prácticas lo que permite contrastar cuál es la situación de la empresa en relación a los mismos así como. que en la empresa serán principalmente la Dirección y Recursos Humanos. sinergias o prioridades. en el caso de los documentos estratégicos de la empresa.

 ¿Cuándo iniciaremos y desarrollaremos el plan? CRONOGRAMA  ¿Quién/es será/n RESPONSABLE/S de llevarlas a cabo? Elementos indispensables para una planificación de calidad Compromiso de la Dirección.  Para informales sobre las sugerencias y comentarios que se reciben y sobre la aplicación o incorporación de las mismas al programa (o no) y el por qué. etc. Participación de los trabajadores.  Para ajustar el programa en función de las aportaciones y de la evaluación.  Una interacción constante con los trabajadores:  Para conocer su opinión y conseguir aportaciones en razón de su experiencia y expectativas. Existencia de un grupo que coordine el programa (interno. ¿Se está ejecutando el programa según lo planeado? ¿Cuántos folletos se han repartido? ¿Cuántos trabajadores han participado? ¿Qué opinión tienen los participantes sobre cómo se está desarrollando el programa?. . Se requiere de al menos tres comunicaciones antes de poner en marcha una nueva actividad. Durante la fase de realización es imprescindible:  Una evaluación del proceso en busca de disfunciones:  Se han de establecer indicadores de proceso que permitan evaluar las acciones mientras se están desarrollando. externo o mixto) Presencia de un responsable interno que facilite la puesta en marcha del programa. los objetivos.  Para la promoción de los programas e iniciativas. b) Aplicación y gestión del plan Para gestionar un proyecto se necesita tener la habilidad de manejar el tiempo.  Una comunicación efectiva:  Con los trabajadores acerca de la estrategia. la calidad y los recursos para conseguir un cambio o un producto determinados.  Para informar y actualizar los datos sobre la evolución del programa y de los objetivos. etc. la visión.

 Ser flexibles y buscar la mejora continua:  El plan es una herramienta que ayuda a llevar a cabo las acciones propuestas. permitirá comparar la intervención con intervenciones en otras empresas. informará acerca de la eficiencia. Hay tres tipos de evaluación:  La evaluación FORMATIVA de los programas que se están elaborando para asegurar que se basan en las necesidades de los actores relevantes y usan materiales y procedimientos efectivos y adecuados. aceptación)  Para construir el argumentario en términos de salud. etc.  Como un mecanismo de control por parte de los trabajadores y de la empresa (satisfacción. Si en la evaluación del proceso hay algo que no funciona o ya no es apropiado o relevante. El programa de evaluación va a generar una información que guiará el desarrollo de iniciativas más efectivas al identificar aquellos elementos que pueden mejorar el programa.  La evaluación de RESULTADOS de los programas en marcha o ya acabados para conocer los efectos de los mismos para responder a las preguntas ¿qué ha aportado el programa (diferencia entre estado actual y anterior)? Y ¿qué objetivos se han conseguido? La utilidad de la evaluación es múltiple:  Como mecanismo de retroalimentación para el o los gestores del programa y la toma de decisiones en cuanto a la necesidad de cambios o ajustes.  La evaluación del PROCESO de los programas que se están ejecutando para analizar los procedimientos y tareas para responder a la pregunta “¿Qué servicios se están dando y a quién?”. se debe cambiar. . imagen corporativa para convencer tanto a la empresa como a los trabajadores de la bondad de los programas de PST y de sus beneficios. económicos. Esta evaluación coincide con el elemento “Evaluación de necesidades” y debe complementarse (según circunstancias) con una prueba piloto de los programas y materiales. c) Evaluación El proceso de evaluación consiste en la recogida sistemática y el análisis de los indicadores relativos al cumplimiento de la estrategia y la obtención de los resultados previstos. coste-beneficio o coste-efectividad.

En ocasiones bastará con:  Establecer si se han conseguido los objetivos marcados.  Recibir comentarios y sugerencias por parte de los trabajadores.  Evaluar el nivel de participación en las acciones programadas. Esta fase permitirá recoger nuevas necesidades y expectativas que enriquecerán el proyecto en un futuro. la elaboración de un programa de promoción de la salud en el trabajo puede esquematizarse como sigue: . en función de su viabilidad. acciones y tareas poco efectivas o no aceptadas por los trabajadores. Todo ello ayudará a mejorar el programa actual y a justificar su mantenimiento o ampliación. etc. d) Mejora continua La evaluación del plan. errores.  Ajustar el programa en función de lo anterior. Esta tarea no tiene por qué ser difícil. permitirá detectar disfunciones.  Actualizar y reajustar los recursos necesarios. aceptabilidad y resultados. En resumen.

12 meses La campaña «Gana en salud: 12 temas. 12 meses» es un material que se ha elaborado con el fin de ayudar a las empresas a sensibilizar a sus trabajadores sobre la importancia de unos buenos hábitos de salud en el trabajo y en casa. 1. estimula el diálogo y la participación. Es una campaña básicamente visual. mejora la información acerca de los temas de salud escogidos y ayuda a alcanzar los cambios de comportamiento y de actitud necesarios para mejorar la salud y el rendimiento. Gana en salud:12 temas. y nace de la necesidad de sensibilizar de forma continua a todos y cada uno de los miembros de la empresa para crear una auténtica cultura de la prevención y de la salud. Además. .

suscitar comentarios entre ellos e iniciar un proceso de reflexión. Los 12 temas  Salud en el trabajo  Maternidad y trabajo  Igualdad  VIH  Adicciones  Vacunación  Conducción responsable  Alimentación  Actividad física  Sueño  Higiene postural  Gestión del tiempo . para aplicarla en el ámbito laboral y familiar. «Una imagen vale más que mil palabras» Cada tema consta de tres canales de difusión distintos que pueden personalizarse con el logo de la empresa:  Carteles: son imágenes temáticas con un mensaje que permiten captar la atención de los trabajadores. Se usan como base en las reuniones de salud para estimular el debate. Deben colocarse en puntos estratégicos de la organización.  Fichas de acción: explican los conceptos clave y proporcionan información adicional sobre el tema.  Folletos individuales: contienen información clara y sencilla sobre el tema. Deben repartirse de forma personalizada a todos los trabajadores.

(s. Gobierno de España.es/portal/site/PromocionSalud/menuitem.2e7e1d6c79942ab0610d8f20 e00311a0/?vgnextoid=541e8581a9b2c210VgnVCM1000008130110aRCRD .). WEBGRAFIA Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Empleo y Seguridad Social.insht. de http://www. Recuperado el 15 de febrero de 2016. Promoción de la salud en el trabajo.f.