CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTES ENFOQUES

Ítems Teoría Teoría Teoría Teoría Teoría de Teoría de Teoría

clásica humanista neoclásica estructural comportamiento sistema situacional
Henry Fayol Elton Mayo Drucker Peter Max Weber Hebert Alexander Kenneth Paul Hersey
Creadores 1916 1932 1925 1919 1947 Boulding 1936
1954
En la En las personas En la estructuras En la estructura En las personas Es dinámico En las personas
Énfasis estructuras. y ambiente ( estructura o
personas).
Se encarga del Aplicables en los Consiste en Significa un Es un campo de estudio Es un esquema En las
énfasis en la aspectos orientar, dirigir y desdoblamiento en el que se investiga el metodológico organizaciones
estructura y en organizacionales controlar los de la teoría de impacto que individuos, que sirve como o en la teoría
las funciones ceden la esfuerzos de un la burocracia y grupos y estructuras guía para la administrativa,
que debe tener prioridad a la grupo de una ligera tienen en la conducta solución de todo es relativo,
una preocupación individuos para aproximación a dentro de las problemas, en todo depende
Conceptos organización por el hombre y lograr un objetivo la teoría de las organizaciones. especial hacia de algún factor,
para lograr el su grupo social: en común. relaciones aquellos que es decir, la
éxito. de los aspectos humanas. surgen en la eficiencia
técnicos y dirección o organizacional
formales se administración no se alcanza
pasa a los de un sistema. con siguiendo
aspectos. un modelo
organizacional
único

División del Empodera a la La Considera que Las personas se La contribución Las

trabajo: persona institucionalización la empresa perciben como sistema fundamental de organizaciones
Especialización creyendo en su y profundización puede ser de decisiones. la Teoría de que no logran
para aumentar capacidad de de cada una de estructurada Estas perciben, sienten, Sistemas al adaptarse y ser
la eficiencia. convertirse en el las funciones sobre la base deciden y actúan. estudio de la flexibles no van
tipo de persona administrativas. de las empresa es el a sobrevivir, de
Aportes que desea ser. necesidades enfoque de ahí la necesidad
específicas de sistema abierto, del cambio
cada que subraya la organizacional,
organización. mutua influencia de analizar el
entre la empresa contexto,
y su entorno. concibiendo al
administrador
como agente de
cambio.
 Hace hincapié No juzgar. Las El énfasis en la La existencia En cada caso, se Interdisciplinario. Comportamiento
en la estructura teorías y práctica de la de una intenta comprender el Organizado. Organizacional.
y funciones que técnicas del administración. estructura más conjunto de patrones Creativo. Estructura
deben cumplir humanismo se El énfasis en los allá del evidentes del Teórico. Organizacional.
las basan en un principios clásicos individuo. comportamiento de los Tecnología.
organizaciones. enfoque en el de la El individuos, como una Ambiente.
Fue que el administración, en reconocimiento forma de comprender
desarrollada a profesional no los resultados y de la propia sus motivaciones, sus
Características partir de la juzga lo que la objetivos. estructura. La deseos, sus
Revolución persona cuenta Esta teoría estructura que características.
Industrial. en terapia. también enfatiza obedece a
Empatía. Un en el proceso normas y leyes
aspecto administrativo. propias.
fundamental de
la terapia
centrada en la
persona es la
empatía.
Resultados Máxima Máxima Máxima eficiencia. Máxima Empleado satisfecho. Búsqueda de Empleado
eficiencia. eficiencia eficiencia. metas satisfecho.

Profesora: Nohemi Perez Alumnos:

Franklin E. Mata. M. CI: 17.078.310

Humberto S. Ianni. S. CI: 18.249.925