LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 1

Título del Trabajo

Barrios Cerón Andreina, Diaz Baquero Fabio Ricardo, Diaz Casas Joaquín Mauricio,

Veloza Vizcaíno Julieth Damaris

Profesor
Julian Andres Martinez Rincon
MBA – Ingeniero Especialista SST – Especialista Formulación y evaluación de Proyectos

Institución Universitaria Minuto de Dios

Dirección y Control NRC 54603
Administración de Empresas Modalidad Distancia
Septiembre, 2022
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 2

Tabla de Contenido
Pág.

1. Desarrollo Temático.............................................................................................................7

1.1. Análisis Sistema de Dirección (Actividad 2).................................................................8

a. Joaquin Mauricio Diaz Casas...............................................................................................9

b. Fabio Ricardo Diaz Baquero..............................................................................................10

c. Andreina Barrios Ceron......................................................................................................11

d. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)...................................................................................8

e. Construcción Conocimiento.................................................................................................8

1.2. Análisis Sistema de Control xxxxx (Actividad 4).......................................................10

a. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................10

b. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................11

c. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................11

d. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................11

e. Construcción Conocimiento...............................................................................................11

1.3. Propuesta de un Sistema de Dirección y Control (Actividad 6)...............................12

a. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................12

b. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................12

c. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................13

d. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante).................................................................................13

e. Construcción Conocimiento...............................................................................................13

2. Conclusiones.......................................................................................................................14

Referencias....................................................................................................................................15
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 3

Apéndices......................................................................................................................................16
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 4

Lista de Tablas

Pág.

Tabla 1............................................................................................................................................9

Tabla 2............................................................................................................................................9
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 5

Lista de Figuras

Pág.

Figura 1.........................................................................................................................................10

Figura 2.........................................................................................................................................10

Figura 3.........................................................................................................................................12
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 6

Lista de Apéndices

Pág.

Apéndice A. Nombre del apéndice...............................................................................................16

Apéndice B. Nombre del apéndice...............................................................................................16

Apéndice C. Bla bla blaaa............................................................................................................16

LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 7

1. Desarrollo Temático

Este capítulo inicia con la presentación de las ideas que se desean transmitir con relación

a la temática elegida. Recuerde presentar la información partiendo de lo general para concluir

con lo particular presentándose la información de forma secuencial y ordenada. Revisar las

normas APA para hacer citas directas o por paráfrasis

LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 8

1.1. Análisis Sistema de Dirección

De acuerdo con la Estructura Organizacional de la Dirección Ejecutiva de

Administración Judicial “DEAJ”, esta creada desde la concepción en ser la entidad

técnica que pueda elaborar y desarrollar y ejecutar el presupuesto destinado para el

funcionamiento, mejoramiento, innovación y acceso de la Rama Judicial en todo el

territorio nacional, es por esta razón y por la forma que está conformada la entidad

podemos afirmar que el modelo organizacional en el cual se basa es el Estructural-

Funcional, por cuanto es una organización tradicional de jerarquías en las cuales todos

sus miembros se hallan en una continua interacción, cooperando para cumplir los

objetivos planteados por la dirección y el plan de desarrollo.

Por medio de la Ley 270 de 1996 – Estatutaria de la Administración de Justicia-

en su articulo 98, reza que la sala administrativa dicta las políticas y decisiones ante el

desarrollo y ejecución del plan de desarrollo sectorial de Poder Judicial, lo que nos

permite entender que en su estructura organizacional la cabeza de la misma son los

magistrados del CSJ, por tanto el Director Ejecutivo es integrante de la sala del Consejo

Superior de la Judicatura, es el ordenador del gasto y nominador de la entidad, a su vez

tiene a su subordinación 9 Directores de Unidad, 3 Coordinadores de grupo y 1

Coordinador de Seccionales.

 Link de la entrevista realizada al Profesional Universitario Nelson Rincón – Adscrito al

Despacho de la Unidad Administrativa de la Dirección Ejecutiva de Administración

Judicial.

https://youtu.be/XlxeHSsNsVc
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 9

a. Aporte Joaquin Mauricio Diaz Casas

Un sistema de dirección conlleva grandes responsabilidades, una de ellas es el manejo de

recursos económicos que deben ser invertidos en mantener sus productos en el mercado,

innovando con productos nuevos, mejorar la calidad del producto o mejorar el producto para

vencer a la competencia. (en el caso de fábricas de alimentos como Nestle y Alpina, entre

muchas otras). Desde mi punto de vista considero que la parte mas importante de la dirección es

el factor humano, ya que las personas que conforman una empresa u organización desde el cargo

mas bajo hasta el mas alto deben en cierta manera amar sus funciones, de tal manera que

desarrollen una pasión por lo que hacen, así, su desempeño será cada día mejor.

Teniendo en cuenta a Daniels (2003), toda gestión directiva se reduce a la gestión del

comportamiento humano, puesto que es a través del comportamiento humano que las

organizaciones ejecutan sus actividades. Agrega Daniels, dirigir el comportamiento es tan

importante para el éxito de cualquier organización, que es aquello sobre lo que los ejecutivos,

directivos y supervisores deben saber más. De allí la importancia de que la dirección se enfoque

en la calidad humana de sus empleados, brindándoles capacitaciones y posibilidades de estudio,

para que posteriormente puedan ascender, mejorar sus ingresos obteniendo cargos más altos y a

su ves mejorar la calidad de vida.

Según Daft (2005), la dirección es la función administrativa de los directivos que consiste

en usar la influencia para motivar a los empleados para que alcancen las metas organizacionales.

Dirigir significa una cultura de desempeño excelente por parte de los trabajadores según los

objetivos de una organización. En conclusión, para llevar una buena dirección se debe pensar

primero en el bienestar humano y la satisfacción de todos y cada uno de los empleados de una

organización, para de esta forma influir en ellos para que tengan un mejor desempeño en el
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 10

desarrollo de sus funciones, en pro del beneficio y satisfacción tanto personal como de las

directivas, de esta manera la organización obtendrá mejores resultados.

b. Aporte Fabio Ricardo Diaz Baquero

Después de realizar el análisis del sistema de dirección de la entidad podemos describir

que la misma esta bien constituida por cuanto las labores y actividades desarrolladas deben tener

un sistema jerárquico con roles definidos ya que la misionalidad de la misma es la correcta

ejecución del presupuesto y el cumplimiento del plan de desarrollo del poder Judicial. No

obstante, con algunas reestructuraciones realizadas a la entidad se sigue evidenciando las malas

prácticas ya que siendo está una organización estatal su planta de personal en un 75% esta

vinculada en carrera administrativa los cual genera dificultades en el buen desarrollo de las

actividades y funciones de los empleados por cuanto se ha iniciado una modernización

tecnológica, en procesos administrativos y desarrollo de las funciones de las diferentes unidades,

y es de resaltar que la Rama Judicial tiene en la Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla la

dependencia encargada de brindar y realizar cursos y diplomados, con el fin de actualizar a los

funcionarios en las nuevas prácticas y la modernización de la administración de justicia.

Con respecto a Max Depree (1193), el buen líder debe tener las siguientes cualidades:

íntegro, confiable, intuitivo, decisivo, responsable y adaptación al cambio, las cuales a mi

perspectiva son las que se requieren en esta entidad dado que se encuentra en un momento de

transformación, de cambio de dirección y se encuentra en la búsqueda de las mejores prácticas y

fortalecimiento de los ciclos administrativos para dar el salto en la excelencia y calidad del

servicio y las buenas prácticas administrativas.

Por estas razones recomendamos a la entidad que fortalezca la capacitación a sus

funcionarios por cuanto se debe implantar los cambios y la modernización de los procesos, esto
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 11

permitirá generar una imagen de confianza en la Rama Judicial y se mejorara el servicio en la

administración de justicia.

c. Aporte Andreina Barrios Ceron

Podemos definir a la dirección de una organización como un conjunto de funciones, actividades,

responsabilidades, reglas y procesos que nos ayuda a la hora de la toma de decisiones de la

empresa. Básicamente un sistema de dirección de una organización busca dar respuesta a tres

necesidades: una necesidad de integrar que dentro de un proceso administrativo es fundamental

para llevar a cabo cualquier función directiva, una necesidad de integrar el comportamiento del

sistema humano donde se busca influir sobre cada persona en una empresa para que esta logre

cierto comportamiento de acuerdo a las políticas de la esta; necesidad de buscar compatibilidad

logrando que la función cultura, el poder y la directiva encuentre un equilibrio dentro de la

empresa. Se dictan unos parámetros para un ejercer un buen sistema de dirección y control

dentro de los cuales se resaltan las siguientes funciones:

Planificación

Organización

Gestión

Control

A la hora de definir cada parámetro debemos tener en cuenta lo siguiente:

Sistema de planificación como el encargado de fijar los objetivos de una empresa.

Sistema de organización utilizado para representar el orden tanto de la empresa como de medios

humanos y materiales.
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 12

Sistema de gestión este parámetro lo definimos para aquellos análisis que debe aplicarse a los

sistemas de solución de problemas, tales como creación de equipos de trabajo, coordinación,

programación y presupuestación de tareas y acciones.

Sistema de control muy importante cuando se trata de observar y medir que se cumplan los

objetivos planificados de la empresa.

d. Aporte 1 (Andreina barrios ceron)

e. Construcción Conocimiento

Presenten cada idea, posición o aporte personal + Enumeren las pruebas comenzando por

las más sólidas (citar mínimo 2 fuentes) hasta llegar a las más débiles (mínimo una fuente)

(argumento, citando fuentes) + Empleen un razonamiento deductivo o inductivo (justificación) +

Determinen la validez y solidez (articulación de argumento y justificación, usando mínimo 2

citas diferentes a las anteriormente mencionadas) + Repitan el argumento en una conclusión

(refuerzo aporte personal o posición). Así para cada idea, es decir, 5 citas por párrafo.

Tabla 1

Ejemplo de tabla

Título Titulo Titulo

Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Nota. xxxxxxxxxxx. Fuente. xxxxxx (aaaa)
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 13

Tabla 2

Ejemplo de tabla

Título Titulo Titulo

Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo
Subtítulo

Nota. xxxxxxxxxxx. Fuente. xxxxxx (aaaa)

1.2. Análisis Sistema de Control xxxxx (Actividad 4)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx

Figura 1

Ejemplo de Figura

Nota. xxxxxxxxxxxx Fuente. xxxxxxx (aaaa)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

Figura 2
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 14

Prueba 2

Nota. xxxxxxxxxxxx Fuente. xxxxxxx (aaaa)

a. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

b. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

c. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

d. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

e. Construcción Conocimiento
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 15

Presenten cada idea, posición o aporte personal + Enumeren las pruebas comenzando por

las más sólidas (citar mínimo 2 fuentes) hasta llegar a las más débiles (mínimo una fuente)

(argumento, citando fuentes) + Empleen un razonamiento deductivo o inductivo (justificación) +

Determinen la validez y solidez (articulación de argumento y justificación, usando mínimo 2

citas diferentes a las anteriormente mencionadas) + Repitan el argumento en una conclusión

(refuerzo aporte personal o posición). Así para cada idea, es decir, 5 citas por párrafo.

Figura 3

Bla bla blaaaa

Nota. xxxxxxxxxxxx Fuente. xxxxxxx (aaaa)

1.3. Propuesta de un Sistema de Dirección y Control (Actividad 6)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 16

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

a. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

b. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

c. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

d. Aporte Xxxxxx (Nombre Integrante)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx

xxxxx xxxx xxxxx xxx xx x xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxxxxxx.

e. Construcción Conocimiento

Presenten cada idea, posición o aporte personal + Enumeren las pruebas comenzando por

las más sólidas (citar mínimo 2 fuentes) hasta llegar a las más débiles (mínimo una fuente)
LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 17

(argumento, citando fuentes) + Empleen un razonamiento deductivo o inductivo (justificación) +

Determinen la validez y solidez (articulación de argumento y justificación, usando mínimo 2

citas diferentes a las anteriormente mencionadas) + Repitan el argumento en una conclusión

(refuerzo aporte personal o posición). Así para cada idea, es decir, 5 citas por párrafo.

2. Conclusiones

En este capítulo, hace referencia a las inferencias que se hacen a partir de la revisión

hecha. Estas deben estar soportadas en la opinión de los autores.

LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 18

Referencias

American Psychological Association (2019). Style and Grammar Guidelines. Recuperado el 17

de enero de 2020 de https://apastyle.apa.org/style-grammar-guidelines/

Bernal, C. A. (2006). Metodología de la Investigación para administración, economía,

humanidades y ciencias sociales. 2ª. ed. Pearson.

Daft, R. (2005). Teoría y Diseño Organizacional. México: Thomson.

Daniels, A., Boyett, J. y Boyett, J. (2000). Hablan los gurús: Las mejores ideas de los máximos

pensadores de la administración. Bogota: Norma.

LA CORNISA ES EL RESUMEN DEL TÍTULO 19

Apéndices

Apéndice A. Nombre del apéndice

Apéndice como tal o nota de véase archivo en fuente externa

Apéndice B. Nombre del apéndice

Apéndice como tal o nota de véase archivo en fuente externa

Apéndice C. Bla bla blaaa

Apéndice como tal o nota de véase archivo en fuente externa