Solución Guía de Actividades y Rúbrica de Evaluación. Tarea 2 - Contexto Del Campo de Acción.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Sociales, Artes y Humanidades Programa: Psicología

Curso: Acción Psicosocial y Trabajo
1
UNIDAD 1
"CONTEXTUALIZACIÓN DE LA PSICOLOGÍA Y EL TRABAJO"
TAREA 2 "CONTEXTO DEL CAMPO DE ACCIÓN"
PRESENTADO POR:
CRUZ SARMIENTO ÉRICA FERNANDA
CÓDIGO: 1.072.896.328
GRUPO: 403031_36
TUTOR(A):
LINA JOHANA AGUDELO
ACCIÓN PSICOSOCIAL Y TRABAJO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
CEAD - FUSAGASUGÁ
29/SEPTIEMBRE/2020
2
UNIDAD 1
"CONTEXTUALIZACIÓN DE LA PSICOLOGÍA Y EL TRABAJO"
TAREA 2 "CONTEXTO DEL CAMPO DE ACCIÓN"
1. Resumen de cada una de las lecturas propuestas.
Alcover, C.; Martínez, D. & Rodríguez, F. (2015) Introducción a la Psicología del Trabajo.
Págs. 46 – 55. Recuperado de:
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50320
La psicología del trabajo puede ocuparse de aspectos individuales implicados en el
comportamiento laboral, al ser el trabajo una actividad social influyendo constantemente factores
del contexto, sin olvidar los efectos de otras variables del medio externo a la organización ya que
nada de la conducta y de los procesos mentales implicados en la actividad laboral es
independiente de la interacción entre la persona y la multitud de factores sociales que en general
ha ido moldeando y configurando a lo largo de toda su vida y en particular aquellos que
intervienen en cada momento del contexto laboral concreto en el que se trabaja.
La psicología del trabajo utiliza básicamente tres niveles de análisis: el individual, el
interpersonal-grupal y el organizacional-social, lo que significa que los fenómenos que se
producen en los contextos laborales se pueden comprender mejor utilizando un nivel de análisis
particular, lo que significa usar una perspectiva determinada que permita evidenciar el fenómeno.
Los factores que se pueden identificar no son independientes, sino generalmente interactúan entre
ellos, potenciando, mediando o anulando los efectos de los factores procedentes de cada nivel.
3
Montenegro, L. (2018) Alcance de la acción psicosocial en el trabajo. Recuperado de:
http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/wp/article/view/2849
La acción psicosocial en el contexto del trabajo determina las diferentes prácticas o
estrategias psicológicas que buscan incidir condiciones y dinámicas de interacción de los
individuos dentro de contextos de trabajo, con la finalidad de transformar, mejorar y/o aportar a
cambiar esta realidad en caso de ser necesario, fundamentados en un proceso crítico derivado de
un diagnóstico contextual.
El psicólogo con acciones psicosociales en el trabajo busca comprender, explicar y
evaluar las condiciones que inciden en el bienestar y en los fenómenos subyacentes a la vida en el
trabajo de los individuos para contribuir con la formulación y puesta en marcha de acciones que
dinamicen las situaciones encontradas, favoreciendo la autogestión y la sana convivencia en este
contexto.
La metodología facilita la comprensión de la realidad contextual del trabajador en su
ámbito laboral y acciones que fomenten la vida laboral activa, participativa, sana y orientada a
logros organizacionales en donde privilegie el bienestar del trabajador. Las fases que pueden
seguirse son las siguientes:
 Diagnostico contextual.
 Caracterización de la población
 Establecer el propósito de la acción psicosocial.
 Modelos de intervención.
 Referentes contextuales y teóricos.
 Seguimiento y evaluación.
4
Barreto, A., Gutiérrez, H. A. & Vanegas, R. (2019). Desafíos y Transformaciones en las
Organizaciones y la Gestión Humana en el marco de la Revolución 4.0. Gestión de Las
Personas y Tecnologías, 12(36), p. 22–32. Recuperado de:
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=aci&AN=141180117&lang=es&site=eds-live&scope=site
La “Revolución 4.0” es la transformación radical dada en la sociedad e industria, a partir
de las Tecnologías de Información y su evolución hacia dispositivos inteligentes, infraestructura
tecnológica, redes, Internet y Big Data o grandes volúmenes de información que han cambiado la
manera de vivir y trabajar, generando cambios drásticos en la concepción del trabajo, el
trabajador, las organizaciones y la gestión humana.
Schavarstein, (2018) plantea que existe una transformación digital a nivel social, la cual
se evidencia en la apropiación de móviles y redes, por otro lado, existe una transformación digital
organizacional, que tiene que ver con la introducción de tecnologías en los negocios, que
incrementan la capacidad competitiva, en el centro del modelo surge la transformación
organizacional generada por las transformaciones digitales sociales y transformaciones digitales
organizacionales.
La revolución requiere habilidades y destrezas en las personas muy particulares:
habilidades en el manejo y disposición para tomar decisiones, personas con creatividad, ingenio y
talento, deseosos de hacer cosas disruptivas, apropiando mecanismos diferenciales y que
permitan resultados en el mediano y largo plazo, siendo fundamental el manejo de la
información, la seguridad de la misma, las fuentes confiables de abastecimiento, la logística para
la actividad cotidiana, se requiere que se desarrollen talentos, nuevos procesos y procedimientos.
5
2. Mapa mental
6
3. Conclusiones en las que evidencie los análisis y aprendizajes sobre el ejercicio
realizado
 La psicología del trabajo se convierte en uno de los pilares fundamentales para la gestión
de una organización. La conducta humana dentro de la empresa es un factor decisivo
sobre los objetivos de la misma, que repercute significativamente en sus beneficios. La
psicología del trabajo es por tanto la rama de la psicología que presta atención al talento
de una empresa, sirviendo además de los intereses individuales los intereses generales de
ésta. A través del estudio de la conducta organizacional, los gestores del talento utilizarán
los indicadores obtenidos en busca de aumentar el futuro económico y existencial de la
organización.
 El objetivo de esta parte de la psicología es conseguir mejorar la eficacia organizacional y
la calidad de vida de las personas en su entorno laboral. Además de los beneficios que
aparecen para el talento, la organización se ve beneficiada en un aumento considerable de
sus beneficios “económicos”. Este último aspecto a despertado la curiosidad y el interés
de los empresarios que cada vez están más integrados en esta área.
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TAREA 2 "CONTEXTO DEL CAMPO DE ACCIÓN"

CRUZ SARMIENTO ÉRICA FERNANDA

LINA JOHANA AGUDELO

ACCIÓN PSICOSOCIAL Y TRABAJO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TAREA 2 "CONTEXTO DEL CAMPO DE ACCIÓN"

1. Resumen de cada una de las lecturas propuestas.

Págs. 46 – 55. Recuperado de:

La psicología del trabajo puede ocuparse de aspectos individuales implicados en el

nada de la conducta y de los procesos mentales implicados en la actividad laboral es

independiente de la interacción entre la persona y la multitud de factores sociales que en general

ha ido moldeando y configurando a lo largo de toda su vida y en particular aquellos que

intervienen en cada momento del contexto laboral concreto en el que se trabaja.

La psicología del trabajo utiliza básicamente tres niveles de análisis: el individual, el

interpersonal-grupal y el organizacional-social, lo que significa que los fenómenos que se

Montenegro, L. (2018) Alcance de la acción psicosocial en el trabajo. Recuperado de:

La acción psicosocial en el contexto del trabajo determina las diferentes prácticas o

estrategias psicológicas que buscan incidir condiciones y dinámicas de interacción de los

El psicólogo con acciones psicosociales en el trabajo busca comprender, explicar y

dinamicen las situaciones encontradas, favoreciendo la autogestión y la sana convivencia en este

La metodología facilita la comprensión de la realidad contextual del trabajador en su

seguirse son las siguientes:

 Establecer el propósito de la acción psicosocial.

 Referentes contextuales y teóricos.

Barreto, A., Gutiérrez, H. A. & Vanegas, R. (2019). Desafíos y Transformaciones en las

Organizaciones y la Gestión Humana en el marco de la Revolución 4.0. Gestión de Las

Personas y Tecnologías, 12(36), p. 22–32. Recuperado de:

La “Revolución 4.0” es la transformación radical dada en la sociedad e industria, a partir

de las Tecnologías de Información y su evolución hacia dispositivos inteligentes, infraestructura

manera de vivir y trabajar, generando cambios drásticos en la concepción del trabajo, el

trabajador, las organizaciones y la gestión humana.

incrementan la capacidad competitiva, en el centro del modelo surge la transformación

organizacional generada por las transformaciones digitales sociales y transformaciones digitales

La revolución requiere habilidades y destrezas en las personas muy particulares:

talento, deseosos de hacer cosas disruptivas, apropiando mecanismos diferenciales y que

permitan resultados en el mediano y largo plazo, siendo fundamental el manejo de la

información, la seguridad de la misma, las fuentes confiables de abastecimiento, la logística para

la actividad cotidiana, se requiere que se desarrollen talentos, nuevos procesos y procedimientos.

3. Conclusiones en las que evidencie los análisis y aprendizajes sobre el ejercicio

de una organización. La conducta humana dentro de la empresa es un factor decisivo

sobre los objetivos de la misma, que repercute significativamente en sus beneficios. La

los indicadores obtenidos en busca de aumentar el futuro económico y existencial de la

 El objetivo de esta parte de la psicología es conseguir mejorar la eficacia organizacional y

aparecen para el talento, la organización se ve beneficiada en un aumento considerable de

sus beneficios “económicos”. Este último aspecto a despertado la curiosidad y el interés

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