Tarea 2 – Acercamiento y abordaje de procesos organizacionales

Presentado por:

Viviana Chacón Fiquitiva

Código 20.401.258

Grupo:

403031A_ 954

Presentado a:

Lina Johana Agudelo

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades – ECSAH

Acción Psicosocial y trabajo

Programa de Psicología.

Septiembre 2021
MAPA CONCEPTUAL
 PREGUNTAS ORIENTADORAS

1 ¿Cuál es el rol del Psicólogo Organizacional en las empresas de Hoy?

la psicología Organizacional es aquella rama de la psicología que se especializa en el

comportamiento de los individuos en un contexto meramente laboral y empresarial. su

objetivo principal es desarrollar y potencializar el capital humano para contribuir con el

desarrollo organizacional. Es el encargado de planear, organizar u dirigir las actividades

humanas y las relaciones laborales dentro de la organización. Es el encargado de la admisión,

evaluación, compensación, retención e interacción de las personas en el vínculo laboral.

El papel del psicólogo laboral del siglo XXI aporta valor en la gestión del amplio abanico de

emociones que se suscitan en el ámbito laboral, determinantes para la buena marcha de los

equipos de trabajo y potenciar un contexto en el que se establecen relaciones sanas y

constructivas entre todos los procesos, utilizando para ello herramientas tales como mentoring

o coaching, valoración (planificación, medida y análisis de la valoración) y comunicación

(feedback y elaboración de informes).

2. Qué acciones tareas realiza un psicólogo en el área de recursos humanos de una

organización?

El ejercicio profesional del psicólogo en las organizaciones es fundamental en el abordaje de

las problemáticas de la relación individuo y trabajo. Para Chiavenato (1994), la función es

una agrupación de actividades que el individuo asignado al cargo desarrolla de forma

secuencial y organizada.

Riboldi (2013) describe entre otras funciones del psicólogo, realizar la contratación y

retención de personas, administración de instrumentos de evaluación, análisis de puestos,

orientación y selección de persona, evaluación de desempeño, promoción de la salud y

prevención del riesgo laboral. Estos autores coinciden en indicar que los psicólogos de esta

área han estado relegados al desempeño de labores tradicionales y rutinarias propias de la

psicología industrial, las cuales atienden principalmente las necesidades del sector productivo,

restando importancia a aquellas relacionadas con el bienestar del capital humano.

3. ¿Cuáles son las nuevas modalidades de trabajo que se presentan en las organizaciones

de hoy? y qué exigencias traen para el psicólogo organizacional?

 Tics en distintos escenarios laborales

 Teletrabajo

 Competencias generacionales

El auge de estas nuevas herramientas es un hecho, que han evolucionado a un ritmo

incensaste en los últimos años. Las Tics ofrecen a los departamentos o encargado de RRHH y

herramientas de gestión que facilitan y mejorar enormemente su trabajo, así como plataformas

de aprendizaje a distancia que favorecen el acceso a la información, que permita contribuir a

la eficiencia de los colaboradores y al desarrollo del clima organizacional.

 CONCLUSIONES

1. En base a las lecturas realizadas durante esta actividad, puede concluir el compromiso

y responsabilidad que tiene un psicólogo en el clima organizacional, Ya que su rol

general abarca el estudio, diagnostico, coordinación, intervención, gestión, evaluación,

investigación y control del comportamiento humano en las organizaciones, es un

profesional que contribuye a la generación de valor mediante la gestión y el desarrollo

del talento humano. La tarea principal del psicólogo organizacional es desarrollar y

potencializar el capital humano para contribuir al desarrollo organizacional.

2. Un psicólogo organizacional Puede intervenir en las distintas áreas funcionales de la

organización, siendo las más relevantes: las áreas de recursos humanos, investigación

comercial y marketing, producción y operaciones y a nivel de alta gerencia. Dentro de

las funciones principales encontramos:

 Planear, organizar y dirigir las actividades humanas dentro de la organización.

 Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir,

analizar, diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones

humanas y asegurar un buen clima laboral.

 Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas

 Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la

creatividad, la innovación y la mejora continua

 Recomendar políticas y acciones para incentivar, compensar y remunerar al

personal, así como asegurar su bienestar, seguridad y salud ocupacional.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Alles, M. (2010). Desempeño por competencias: evaluación de 360°, Ediciones Granica,

recuperado de  https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66695

Carvajal, J. Delgado, A. & Vanegas, G. (2013). Psicología organizacional, perspectivas y

avances. Ecoe ediciones. Recuperado

de  https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/70412

Herrero, A y Perello, M. (2018). Dirección de recursos humanos: Gestión de personas.

Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de  https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469          

Rubió, T. (2014). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en las organizaciones.

Recuperado de: https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113888