UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CIUDAD JUAREZ

INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRACIÓN

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA

Programa Inscrito: Administración de empresas

Materia: Fundamentos Básicos Administración

Grupo: lunes y miércoles 9:00am.-11 :00pm
Maestra: Teresa de Jesús González Juárez

Nombre del Alumno: Camila Pérez Guerrero

Nombre del Trabajo: ler. Reporte Lectura Capitulo 3
Matricula 224876

Puntos Contables:
Puntos Adicionales:
Puntos Totales:
 La administración en el entorno global

¿QUIÉN es dueño de qué?

Una forma de entender cuán global se ha vuelto el mercado es pensar en ello.
Cuál es el país de origen de algunos productos que nos resultan muy
familiares.

¿CUÁL es su perspectiva global?

Una sola lengua es señal de que este país sufre de provincianismo, esto es, si
personas que tienen una visión del mundo basada únicamente en sus propios
pensamientos y opiniones, las personas con mentalidad regional no entienden
que los demás son de otro tipo viven y trabajan No les interesan los valores y
costumbres de su semilla y cultura un extranjero, con una actitud fuerte que
parece decidir "la nuestra es mejor que la de ellos". Este tipo de pensamiento
estrecho y limitado puede afectar el proceso de trabajo de un gerente, pero
él no es el único.
En primer lugar, está la mentalidad etnocéntrica, que es una forma de pensar
que nace del provincianismo, según la cual los mejores pensamientos y
prácticas en el ambiente laboral son aquellos que predominan en el país de
origen.
Luego tenemos la mentalidad policéntrica, inicialmente centrada en la
creencia de que los empleados del país extranjero con el cual se hacen
negocios son conscientes de cuáles son los mejores enfoques y prácticas para
operar
Una mentalidad geocéntrica, una mentalidad universalista enfocada en utilizar
los mejores métodos y las personas más capacitadas en cualquier parte del
mundo.
está en camino

Provincianismo
Concepción del mundo basada exclusivamente en las perspectivas personales
y que da lugar a la incapacidad de reconocer las diferencias que existen entre
los individuos.
Mentalidad etnocéntrica
Forma de pensar derivada del provincianismo, según la cual los mejores
enfoques y prácticas laborales son aquellos que priman en el país de origen.
Mentalidad policéntrica
Forma de pensar basada en la creencia de que los gerentes del país huésped
utilizan los mejores enfoques y prácticas laborales.
ESTADO del entorno global
Una de las características más importantes del entorno mundial actual es el
comercio internacional. sin que
Pero como probablemente te hayan dicho en tu clase de historia, ese no es
realmente el caso.
nada nuevo. Los países y las organizaciones han estado comerciando entre sí
durante siglos.10 Más prácticas de este tipo
es muy estable hoy, como se puede ver en el cuestionario enviado por nosotros
Comienzo del capítulo. Hoy en día, el comercio mundial está impulsado por
dos fuerzas:
Alianzas comerciales regionales y mecanismos comerciales que garanticen su
desempeño.
Alianzas comerciales regionales
Hubo un tiempo en que la rivalidad global se entendía como una forma de
animosidad entre naciones: Estados Unidos contra Japón, Francia contra
Alemania y México contra México.
Canadá, etc. Hoy, sin embargo, la competencia global y la economía
internacional están determinadas por acuerdos comerciales regionales, como
la Unión Europea (UE),
Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), Asociación de
Naciones de América del Norte
Sudeste Asiático (ASEAN) y más.
Mecanismos de comercio global
El comercio mundial no sucedió por sí solo Algunos sistemas internacionales
aseguran el intercambio cuando surgen problemas comerciales
Efectivo y consistente De hecho, es una condición innata
La globalización es la interdependencia entre países En otras palabras, ¿qué
significa?
Ocurre en uno de ellos; Puede hacer que otros sean buenos o malos.
EL UNIVERSO de los negocios globales
Daimler, Nissan Motor y Renault son parte de la asociación estratégica.
Comparten soluciones tecnológicas y motores, este arreglo es conocido por los
tres automóviles
Esto puede ayudarlos a competir mejor en un área donde la reducción de
costos es clave.
Diferentes tipos de organizaciones internacionales
DuPont no es una nueva empresa global
Se unió al mercado chino en 1863. The Heinz Company era un fabricante de
alimentos, Gran Bretaña en 1905. Ford Motor Company estableció su primera
sucursal de ventas en el extranjero en Francia en 1908, Royal Dutch/Pal se
internacionalizó, pero solo en el medio, por otro lado, cuando tales empresas
se hicieron comunes en la década de 1960, hoy en día, hay muy pocas
empresas que no operen internacionalmente.
Métodos de internacionalización de las organizaciones
Las organizaciones avícolas que intentan operar a nivel internacional a
menudo utilizan diferentes métodos.
Gerentes que quieren participar en el mercado global
Con una inversión mínima, pueden comenzar implementando una estrategia
de abastecimiento global (también conocida como subcontratación global).
El objetivo es aprovechar los costos más bajos para generar mayor
competitividad.
La exportación puede ser el siguiente paso en la internacionalización
Los productos de la empresa se fabrican en el país para su venta en otro país,
es decir, en el extranjero. Además, las organizaciones también pueden elegir
Las importaciones son productos fabricados en el extranjero para la venta
interna.
Ambas opciones generalmente vienen con menos inversión y menos riesgo, lo
que explica
¿Por qué tantas pequeñas empresas adoptan habitualmente este enfoque de
participación?
el comercio internacional
ADMINISTRACIÓN en un entorno global
Cualquier directivo que sienta la necesidad de trabajar en un país que no es el
suyo el desafío. En el siguiente apartado hablaremos de algunos de ellos.
Desde el punto de vista del gerente estadounidense, este método se puede
aplicar expertos de cada país trabajarán en áreas extranjeras.
El entorno político/legal
El entorno económico
El entorno cultural

Distancia del poder: el grado en que la sociedad acepta que el poder está
desigualmente distribuido en instituciones y organizaciones. (Alto: Rusia,
España y Tailandia.
Moderado: Inglaterra, Francia y Brasil. Bajo: Dinamarca, Países Bajos y
Sudáfrica.) Rechazo a la incertidumbre: la confianza que tiene una sociedad en
las normas y procedimientos sociales para paliar la imprevisibilidad de los
acontecimientos futuros. (Alto: Austria, Dinamarca y Alemania. Moderado:
Israel, Estados Unidos y México. Bajo: Rusia, Hungría y Bolivia.)
Asertividad: el grado en que la sociedad alienta a la gente a ser fuerte,
agresiva, asertiva y competitiva en lugar de modesta y sensible. (Alto: España,
Estados Unidos y Grecia.
Moderado: Egipto, Irlanda y Filipinas. Bajo: Suecia, Nueva Zelanda y Suiza.)
Orientación humana: el grado en que la sociedad alienta y recompensa a los
individuos por ser justos, altruistas, generosos, afectuosos y amables con los
demás. (Alto: Indonesia, Egipto y Malasia. Moderado: Hong Kong, Suecia y
Taiwán. Bajo: Alemania, España y Francia.)
Orientación al futuro: el grado en que la sociedad alienta y recompensa los
comportamientos orientados al futuro como planear, invertir a futuro y aplazar
la gratificación. (Alto: Dinamarca, Canadá y Países Bajos. Moderado:
Eslovenia, Egipto e Irlanda. Bajo: Rusia, Argentina y Polonia.)
Colectivismo institucional: el grado en que los individuos son alentados por
las instituciones sociales a integrarse en grupos dentro de las organizaciones y
la sociedad. (Alto: Grecia, Hungría y Alemania. Moderado: Hong Kong,
Estados Unidos y Egipto. Bajo: Dinamarca, Singapur y Japón.)
Diferenciación por género: el grado en que la sociedad maximiza las
diferencias de los roles desempeñados por cada género; se mide en función de
cuánto estatus y qué tantas responsabilidades tienen las mujeres en la toma de
decisiones. (Alto: Corea del Sur, Egipto y Marruecos. Moderado: Italia, Brasil
y Argentina. Bajo: Suecia, Dinamarca y Eslovenia.)
Colectivismo al interior del grupo: el grado en que los miembros de una
sociedad se sienten orgullosos de pertenecer a grupos pequeños como su
familia y el círculo de amigos íntimos, así como a las organizaciones para las
que trabajan. (Alto: Egipto, China y Marruecos.
Moderado: Japón, Israel y Catar. Bajo: Dinamarca, Suecia y Nueva Zelanda.)
Orientación al desempeño: el grado en que una sociedad alienta y recompensa
a los miembros de un grupo por su mejora en el desempeño y por su
excelencia. (Alto: Estados Unidos, Taiwán y Nueva Zelanda. Moderado:
Suecia, Israel y España. Bajo: Rusia, Argentina y Grecia.)
La administración global en el mundo actual
Hacer negocios globales hoy en día no es fácil, en el mundo actual, nos
gustaría centrar nuestra discusión en el concepto de gestión, sobre los temas
más interesantes, el primero está relacionado con los desafíos del desarrollo
global, especialmente los relacionados con la apertura de la economía global.
La segunda pregunta está relacionada con los desafíos que enfrenta la gestión
de la fuerza laboral internacional.
Desafíos implícitos en la administración de la fuerza laboral globa
“Cada vez más estadounidenses viajan a China para trabajar, el número de
trabajadores chinos y estadounidenses es aumentar. Aunque es útil en muchos
sentidos, la sociedad de esta cultura también son música desde las diferencias
y experiencia laboral, nivel salarial y comunicación. "
Las empresas globales con grupos de trabajo multiculturales enfrentan
desafíos manejo de las diferencias culturales en las relaciones trabajo-familia.
Las acciones y programas implementados para este fin pueden idóneas y
eficaces para los funcionarios, pero no garantiza que sean la mejor solución
para otros países.
Otros investigadores han argumentado que lo que los líderes necesitan para ser
efectivos es una mentalidad global, es decir, los atributos que les permiten ser
eficaces en los entornos intercultural.