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Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009

Cultura corporativa

Es crear que el recurso humano se integre como verdadero equipo de trabajo. Es el conjunto de creencias, valores y conceptos comunes que implican una determinada forma de comportarse ante ciertos hechos o acontecimientos.
CULTURA: Ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la forma de decisiones así como otras actividades.

Expresa los valores o ideales sociales y creencias que miembros de una organización pueden compartir manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado. La cultura corporativa u organizacional puede cumplir varias funciones: • Acción integradora, al transmitir un sentimiento de identidad a cada miembro. • Logro de aceptación de objetivos comunes, calidad de vida en el trabajo, satisfacción y por tanto motivación al personal es igual a compromiso a largo plazo del empleado. • Influencia para conducta y comportamiento y dar significado a actividades que realiza la empresa. • Homogeniza las actuaciones del individuo y reduce la necesidad de normalización.

Imagen corporativa es igual a decir positiva o negativa.

• Implementación de estrategia,

Configuración de la estructura organizativa.

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Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009 Los elementos centrales o vértices de la cultura corporativa son: • La identificación: incluye la identidad y las creencias • El nivel de tolerancia: Tolerancia que tiene la empresa con sus miembros. su razón es que se pueden desarrollar sus metas personales y ambiciones con otros grupos y repartir los beneficios de una organización. prevalece en organizaciones familiares o pequeñas. Cultura corporativa y globalización |2 . Abundan las reglas. la cultura centrada en grupo y tiene las siguientes características:  Un lugar muy personal. Esta cultura es el espíritu de organización y la podemos clasificar de la siguiente forma: • Cultura de poder: Es una red con diversos nudos. • Cultura del papel: En esta cultura se da primacía a la posición sobre el individuo. • Existe otra forma de clasificar la cultura de acuerdo con su sistema de valores y es. La orientación es que la empresa está para satisfacer los intereses individuales de los miembros que la integran. pero todo el poder se centra en el centro. Es típico de organizaciones burocráticas. el individuo es el centro de la empresa. Cultura de la tarea: Es inherentemente interfuncional. tolerancia al conflicto y tolerancia del riesgo que se permite asumir. • • Cultura de la persona: Es muy poco común. • El grado de tutela: Tiene que ver con el grado de madurez que la organización otorga al individuo. es según la jerarquía. se mezclan diferentes niveles expertos juntos en un equipo de proyecto.

 Flexibilidad.  El líder es un innovador que acepta riesgos.  El líder es un coordinador y organizador.  El aglutinante es la lealtad y la tradición. desarrollo.  El aglutinante son las políticas y reglas formales.  El énfasis se pone en los recursos humanos.  El énfasis se pone en la estabilidad.  Control y centralización.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009  El líder es como un mentor.  El aglutinante es el compromiso por la innovación y el desarrollo. crecimiento. innovación y cambios.  Expansión. • Las características de una cultura que promueve el desarrollo son:  Un lugar muy dinámico y emprendedor. descentralización. • Las de una cultura jerárquica son:  Un lugar muy formalizado y estructurado.  Participación y discusión abiertas.  Relaciones humanas.  Aprecio por las preocupaciones e ideas de los miembros. cohesión.  Capacitación de los miembros para la acción.  El énfasis se pone en el crecimiento y la adquisición de nuevos recursos. trabajo en equipo. Cultura corporativa y globalización |3 .

 Eficiencia.  Orden. rutina y estructuración. • Dependencia y autonomía Cultura corporativa y globalización |4 . estabilidad y continuidad.  El líder es un productor o técnico. productividad. Cada uno de estos tipos tiene un peso relativo en una organización.  El énfasis se pone en las acciones competitivas y en el logro. de acuerdo a ello se pueden realizar decisiones comprendidas entre: • Estabilidad y grandeza. la combinación de los cuatro tipos define el perfil cultural de cada corporación. Como administrador es de suma importancia construir un departamento y una organización de los que podamos sentirnos orgullosos. beneficios. hay que tener una mentalidad emprendedora. • Las de una cultura racional son:  Un lugar orientado a la producción.  El aglutinante es el rendimiento de las tareas y los objetivos.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009  Formalización. escenario definido claridad de objetivos. dirección. • Cautela y valor.

La globalización de la economía ha implicado un proceso de integración de:  Naciones. Es un conjunto de procesos de intercambio de bienes.  La globalización ha originado procesos de integración económica como la comunidad económica europea y el tratado de libre comercio. Con la globalización es necesario administrar las organizaciones en forma diferente. mercancías. Siempre han existido empresas internacionales. servicios. fuerza de trabajo y capitales. pero en la actualidad una actividad económica sin precedente ha creado alianzas estratégicas globales. cuya expansión se distingue por su carácter mundial. Es la interdependencia de redes económicas internacionales y consecuentemente de las economías y de las empresas. conocimientos. por lo cual los productos y las empresas nacionales Cultura corporativa y globalización |5 . compañías.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009 La globalización y la administración: La globalización se refiere a las innumerables relaciones que establecen grupos de países para realizar intercambios económicos. símbolos. sectores empresariales y sociedad.

Cultura corporativa y globalización |6 . quienes también se establecen en los mismos lugares. son seguidas por sus proveedores.  Aplicar estrategias diferentes de administración. pues requieren tener habilidades para colocar productos estandarizados de mejor calidad y precio que los de la competencia. por lo tanto implica eficientar los procesos y utilizar economías de escala.  Mayores conocimientos de nuevas tecnologías.  Cambiar y adaptar estilos de gestión y dirección. Esto obliga a las empresas y gerentes a:  Ser más competitivos. En la actualidad la necesidad de las empresas es superior.  Capacitar cada vez más al capital humano. etc.  Operar con calidad de clase mundial. Abarca todos los ámbitos y por lo tanto es posible señalar distintos tipos de globalización: o Económica o Financiera o Política o De comunicaciones.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009 tienden a desaparecer y a formar parte de la red económica global. Las grandes empresas globales que invierten y se establecen en diversos países.

aspectos positivos y negativos en los países. y sectores desarticulados con bajos niveles de competitividad sin posibilidades de mejora. la apertura comercial. la incorporación a la globalización. ha originado sectores socioeconómicos incrustados en la modernidad y la apertura. con ella las organizaciones son capaces de cruzar las fronteras nacionales fácilmente gracias a la gran velocidad y bajo costo de las comunicaciones transporte y sistemas de información actuales.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009 La globalización tiene como todo. Cultura corporativa y globalización |7 . En América latina.

Cultura corporativa y globalización |8 . por lo cual hay que adecuarse a un modelo de cultura o bien adecuar los distintos tipos para tener una estructura jerárquica o no. puesto que es igual a decir espíritu del equipo en la empresa. sin una serie de normas y reglas la empresa no funciona. únicamente usar la globalización como un instrumento para abarcar los nexos mundiales y así colocar el producto más fácilmente y lograr ser una empresa mundialmente reconocida. y de ahí desglosar el hecho de que la empresa pueda participar como una empresa globalizada de capital independiente.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009 CONCLUSION: En una empresa es de suma importancia contar con una cultura corporativa. pero que gracias a ella podremos llevar un orden.

Stoner James A. S. edición 2ª. áreas funcionales y desarrollo emprendedor. editorial pearson educación. Graw Hill interamericana. escuelas. editorial Mc. Edición. proceso administrativo.A. 304 pág. En español. 2ª. Edición. México 1987. Cultura corporativa y globalización |9 . o Administración. o Administración. Benavides Pañeda Javier. Münch Galindo Lourdes. F. 1ª. 643 pág.Ramírez de Jesús Nancy Arizbet Administración 17/09/2009 BIBLIOGRAFIA: o Administración. 2004. 354 pág. México 2007.. editorial prentice hall hispanoamericana.

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