CAPITULO

3
 Administración Internacional y
Corporaciones
Multinacionales
Se Enfoca en la forma de operar de las
empresas internacionales en países
anfitriones.

Y se
concentran
en
problemas:
• Gerenciales (Relacionados con
el flujo de personas.
• Bienes.
• Dinero ( para Mejorar la
 Los administradores de empresas
internacionales , enfrentan mucho factores
distintos a los nacionales.

Como puede ser:

• Deben interactuar con diferentes
empleados.
• Educación y Cultura
• Además afrontan otros sistemas de
Valores.
• Deben enfrentar distintas condiciones
 Administración de Empresas Nacionales e
Internacionales
Etapas administrativos Empresa nacional Empresa internacional

PLANEACION
Análisis del ambiente en Mercado nacional Mercado mundial
busca de amenazas
oportunidades
ORGANIZACIÓN
Estructura de la organización Estructura para operaciones Estructura global
dentro del país
INTEGRACION
Fuentes de talento Bolsa de trabajo nacional Bolsa de trabajo mundial
administrativo

DIRECCION
Liderazgo motivación Bajo la influencia de una De muchas culturas
cultura similares diferentes
CONTROL
Sistemas de reportes Requisitos semejantes Muchos requisitos diferentes
Efectos
Unificadores
Conflictos
Potenciales
Corporaciones
Multinacionales
 Ejemplo de una
Corporaciones
Multinacionales
OPERACIONES DE GILDAN
Ventajas de las Multinacionales

Las Corporaciones Multinacionales tienen ventaja

sobre las empresas con orientación nacional.

Ya que pueden:
• aprovechar oportunidades de negocio en un
distinto Pais.
• Conseguir dinero para sus operaciones en todo el
mundo.
• Se benefician porque pueden establecer
instalaciones de producción en países donde sus
productos se elaboran con mayor rentabilidad y
eficiencia.
 Desafíos de las
Multinacionales
Las ventajas de las
Operaciones
Multinacionales deben de
valorarse respecto de los
desafíos y riesgos
asociados con la operación
en ambientes extranjeros.

Estas compañías se convierten, en algunos casos, en

explotadoras de los países en los que se establecen, pues
éstas muchas veces se ubican en países en los cuales los
salarios de los trabajadores son bajos, lo que hace que los
costos de los productos sean menores.
Corporaciones Multinacionales a
mundiales o transnacionales
Alianzas entre países y bloques
Económico
s

Unión Europea.
Tratado De Libre Comercio De América
Del Norte (TLCAN)
Asociación De Naciones Del Sureste
Asiático (ASEAN)
MERCOSUR
TLC (USA-CENTRO AMERICA Y
REP. DOMINICANA)
Unión Europea
( UE)

Mercado
Único
Tratado De Libre Comercio De América Del Norte
(TLCAN)
Asociación De Naciones Del Sudeste Asiático
(ASEAN)
MERCOSUR
Administración internacional: diferencia
culturales y entre
países
Comportamientos en distintas culturas
 Comportamientos en distintas culturas
Individualismo
Las personas se concentran
en sus propios intereses y en
quienes la rodean
Distanciamiento del poder:
la sociedad acepta la
distribución desigual del
poder, respeta la autoridad
Los subordinados quieren
que se les digan lo que
deben hacer e impera una
evidente centralización.
Colectivismo
Se concentran en el grupo y se
espera contar con su apoyo:
las relaciones son más
importantes que la orientación
a la tarea.
Acercamiento al Poder: la
sociedad acepta menos al
poder; los empleados están
más abiertos a discutir con
el superior; se le da menos
importancia a la autoridad,
títulos y grados
 Comportamientos en distintas culturas
Tolerancia a la
Incertidumbre:
las personas aceptan la
incertidumbre y están
dispuestas a asumir riegos.
Orientación a largo Plazo: se
caracteriza por el trabajo
arduo y la perseverancia:
hay una tendencia a ahorrar.
Evasión de la
Incertidumbre: temor a la
ambigüedad y a la
incertidumbre, se da
preferencia a la estructura y a
las reglas formales.
Orientación a Corto Plazo:
menor enfoque en el trabajo
duro y la perseverancia: la
gente tiene impulso al
consumo.
Francia: Le Plan y Le Cadre
Factores que incluyen en la administración de
países occidentales
Administración
Coreana
Administración
Coreana