FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

RESULTADO
OPERATIVO

Docente: Ing. Rodolfo Fernandez R. - 2022 Lima Perú

INDICE

1.- RESULTADO OPERATIVO

2.- EL MARGEN COMO ELEMENTO IMPORTANTE DEL RO
3.- EJERCICIOS CON EL MARGEN
4.- DESCOMPOSICION DEL PRESUPUESTO FASES Y COSTO
5.- INFORMACION QUE DEBEMOS REVISAR EN EL RO

Ing. Rodolfo Fernandez R.

6.- FORMATO ESTANDAR DE RO
7.- FORMATOS COMPLEMENTARIOS.
8.- IMPORTANCIA DEL RO.
 RESULTADO OPERATIVO
El Resultado Operativo es una herramienta financiera que integra el
Planeamiento y Control de una Obra. ,
• Permite medir la Gestión y analizar en que fase o actividad se puede mejorar.
• Permite conocer en todo momento cual será el resultado final de la obra.
permite encontrar el desbalance en cada actividad de la obra.

Para la Gerencia, es fundamental poseer un Sistema de Control con las

siguientes características básicas:
•La Información de Obra enviada, debe tener un orden y objetivo hacia la Liquidación de Obra

•Los Recursos económicos de Obra, se evaluarán en función de la Optimización de

Recursos control en mano de obra, equipos, gastos generales, materiales.

•Control en los Saldos de Obra. el saldo de obra es el resultado de recursos en cada partida. disminuir el saldo de obra
(optimizar recursos), en la liquidacion el saldo de obra aumenta el margen de ganancia.

•Control sobre los Costos Actuales, Pasados y Proyectados.

LA PREVISION FINANCIERA

OBJETIVOS Y FINES
La previsión financiera de Obra (giros a Obra) es la mas importante del Cash
Flow, Flujo de Efectivo para la toma de decisiones.
Con el Flujo de Caja programado

• Se estructura el endeudamiento y
REAL

• Se fijan los plazos del mismo corto plazo – mediano plazo.

• Se invierten los excedentes, caso de existir.
• Se programan amortizaciones de activos, capital de trabajo etc.
El Sistema de Control Operativo (SCO) es una serie de procedimientos y normas
por cada UO, plasmados en informes mensuales y que permite un seguimiento
permanente de la utilización y comportamiento de los recursos, ya que estos estan
integrados en una cadena operativa que genera a la gerencia un RO GENERAL.

PREVISTO GENERAL DE OBRA que deberá estar listo para iniciar la obra, este
informe es condicionante para el inicio de, ya que aprobado y/o determinado por la
Gerencia, se crea el:

CENTRO DE COSTOS DE LA OBRA

Se crea el campo contable y se designan los fondos de acuerdo a lo programado
Esta información general deberá ser efectuada por el Ing. Responsable y se consignará en
cada formato indicado mas adelante por tipo de recurso:

ORGANIZACIÓN DE OBRA FORMATOS METODO DEL RO

1.- ¿QUE ES EL RESULTADO OPERATIVO?
• El resultado operativo o RO es una herramienta de control de los costos de un
proyecto de construcción.
• Este control se realiza por periodos que pueden ser mensualmente o trimestralmente.
(efectuados)
• El RO nos permite mostrar los gastos ya incurridos en el proyectos a una fecha de
corte y también la proyección de los mismo hasta el termino del proyecto.
• Esta herramienta de control nos muestra la variación del margen (%) del proyecto n el
transcurso de la obra.
• Este margen(%) es la razón de ser de todo el proyecto y su importancia radica en la

Ing. Rodolfo Fernandez R.

recopilación de los datos obtenidos durante la obra y como se introducen a la
herramienta.
2 .- ¿Qué ES EL MARGEN? (%)
• El margen es el resultado de la siguiente operación:

UTILIDAD
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨−𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑹𝑬𝑨𝑳
• 𝑴𝑨𝑹𝑮𝑬𝑵 (%) = Venta – Costo real = Utilidad
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨 =Presupuesto total

VENTA= la venta total o en otras palabras el Presupuesto Total del proyecto. lo que se va a cobrar
al cliente por la ejecución del proyecto.

COSTO REAL=La estimación del gasto real para realizar el proyecto, llamado también: Previsto
de Obra, presupuesto meta, costo compromiso,etc. Previsto de obra- se utiliza para chequear si el presupuesto meta es correcto.
el presupuesto meta- es el presupuesto que se le entrega al ing residente para asegurar el margen.

Ing. Rodolfo Fernandez R.

Los presupuestos o el venta esta disgregado así:
Pto. venta= VENTA=Costo Directo +Gasto General + Utilidad
➢ VENTA=Costo Directo + Gasto General + Utilidad

Margen (%)=1.5 MLL/14.5 MLL= 10.34 %

Ejemplo:
CD = 12 MLL
GG = 1 MLL
UTIL = 1.5 MLL

En el ejemplo podemos decir que el Margen inicial del proyecto es 10.34%,

➢ La meta de todo equipo de proyecto es aumentar ese margen (%), siendo el Objetivo del Ingeniero
Residente, o gestión de obra.
➢ ¿El margen es igual que la utilidad ?,

Ing. Rodolfo Fernandez R.

En un primer momento el margen vendría ser la misma utilidad mostrada en el presupuesto, mas en el
transcurso de la obra, el RO permite efectuar el seguimiento y gestión del MARGEN.
3 .- EJERCICIO CON EL MARGEN? (%)

• Se tiene un proyecto cuyo presupuesto esta así:

• Presupuesto total :S/. 16´550,345, se sabe que el GG es un 8% del venta y la

utilidad es S/.4’350,860.

• Se ha realizado el Previsto, una revisión de planos y el costo directo ha

disminuido un 2% del costo directo inicial, en cambio el gasto general ha

Ing. Rodolfo Fernandez R.

aumentado en 500 mil soles.

• Hallar el margen del proyecto

• RESPUESTA: 24.58%
4 .- PRESUPUESTO - FASES
• Para un Control de Costos, es usual descomponer el
presupuesto del proyecto en Fases (S/.$), cuentas de control,
rubros.
• Las Fases son grupos de actividades o partidas afines,
necesarias para obtener una meta o hito del proceso de
trabajo, la mayoría de veces los recursos son similares
• Estas fases o cuentas de control se expresan en los costos de
los recursos y son establecidas por el equipo de proyecto en
el Plan de Gestión de costos del proyecto.
• La sumatoria de las fases nos da como resultado el
presupuesto y costo del proyecto.
• Estas fases tienen el Previsto de obra y se irán cargando los
gastos reales del proyecto.
Ing. Rodolfo Fernandez R.
5.- INFORMACION QUE DEBEMOS REVISAR EN EL RO

• Variación del Margen (%) en cada ejercicio de avance del RO

• Identificar las brechas negativas o positivas del proceso.

Ing. Rodolfo Fernandez R.

• Identificar escenarios optimistas y/o pesimistas
• Ver el flujo de ingresos y egresos
6.- FORMATO ESTANDAR EN EL RESULTADO OPERATIVO

FORMATO ESTANDAR DEL RO

Ing. Rodolfo Fernandez R.

7.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• El resultado operativo (RO) es una herramienta de control de costos
que nos muestra lo pasado y la proyección al termino del proyecto.
• Nos permite identificar las desviaciones y explicar las causas de estas
desviaciones para alertar según sea el caso de perdidas tomar
acciones correctivas.
• Es la herramienta que nos permite mostrar el margen final del
proyecto a nivel gerencial
• Para realizarlo correctamente se debe de involucrar a todo el equipo
de tal manera de sincerar el resultado final del proyecto.
8.- EL RO COMO PREVISION FINANCIERA

“La Previsión Financiera no es un documento informativo

que debe efectuarse por cumplir un procedimiento de
rutina o una solicitud aislada, es por el contrario un
informe de gestión financiera potente, envidiable, concreto;

Ing. Rodolfo Fernandez R.

por consiguiente, debe requerir la máxima atención de los
responsables de su elaboración. (Ingeniero Residente de
Obra y Administrador)”