INTRODUCCION

En el siguiente informe daremos lectura al caso de La Expansión extranjera

de Walmart a continuación, Wal-Mart se aventuró en algunas naciones creadas,
como Gran Bretaña, Alemania y Corea del Sur, donde sus encuentros han sido
menos fructíferos. En cada una de las tres naciones, terminó enfrentándose a
adversarios cercanos profundamente arraigados que habían emparejado sus
contribuciones a las propensiones de compra del vecindario y a las inclinaciones
de los clientes.
 DESARROLLO

La expansión extranjera de Wal-Mart

Wal-Mart, el minorista más grande del mundo, ha basado su éxito en una

estrategia de precios bajos todos los días, y sistemas de información, logística e
información altamente eficientes que mantienen el inventario al mínimo y aseguran
tanto el exceso de existencias como la falta de existencias. La compañía emplea a
unos 2.1 millones de personas, opera 4,200 tiendas en los Estados Unidos y 3,600
en el resto del mundo y genera ventas de casi $ 400 mil millones (a partir del año
fiscal 2008). Aproximadamente $ 91 mil millones de estas ventas se generaron en
15 naciones fuera de los estados unidos. ETC.

1. ¿Wal-Mart podría trasladar su estrategia comercializadora al mayoreo a

otro país y tener éxito? Si piensa que no, explique las razones.

R: De hecho, Wal-Mart podría, al igual que tuvo la opción de ajustarse a las

distintas sociedades y costumbres de los compradores en varias naciones,
también puede ajustar su sistema de publicidad de descuentos siempre que haga
la exploración correcta y aplique los procedimientos adecuados al mercado al que
se dirige.

2. ¿Por qué considera que Wal-Mart tuvo éxito en México?

R: Wal-Mart fue efectivo en México por varias victorias que tuvo al entrar al
mercado, ya que al concentrarse en las tradiciones y propensiones de compra de
los compradores en México tuvieron la opción de comprender cómo establecer
una buena base para ellos en México y cómo deberían venderlos. Otra variable
que tuvo un impacto extraordinario fue la técnica de bajos costos de Wal-Mart, que
fue muy bien recibida en la cultura mexicana. La diligencia y la variación de Wal-
Mart a una cultura alternativa hicieron que tuviera un resultado extraordinario en
este país.
 3. ¿Por qué Wal-Mart fracasó en Alemania y Corea del Sur? ¿Cuáles son las

diferencias entre México y esos países?

R: La principal justificación de la decepción de Wal-Mart en Corea del Sur y

Alemania fueron las diferencias sociales entre estas naciones y la organización, ya
que las inclinaciones de los compradores en estas naciones no son las mismas
que las de México. En Corea del Sur y Alemania, los compradores se inclinan por
los mejores artículos sin respetar mucho el costo, en contraste con México, donde
los compradores estaban profundamente atraídos por los límites y los bajos costos
sin respetar mucho la calidad. Además, en México no había competencia por Wal-
Mart, sin embargo, en Corea del Sur y Alemania había en ese momento una sólida
rivalidad que se había ajustado previamente a las tradiciones y propensiones de
los clientes.

4. ¿Qué debe hacer Wal-Mart para tener éxito en China? ¿Va por buen

camino?

R: En la actualidad, Wal-Mart se ha introducido de forma eficaz en el

mercado chino, sobre todo gracias a las similitudes entre las propensiones y las
costumbres de compra de los compradores chinos y estadounidenses, que han
funcionado con la utilización del procedimiento de bajo coste de la organización.
La organización también estaba preparada para reconocer las inclinaciones de los
compradores chinos a la hora de comprar, como la preferencia por artículos
realmente nuevos. Wal-Mart, después de reconocer esto, optó por ajustar y
ofrecer los artículos con un objetivo específico en mente para que fueran del
agrado de estos compradores, y en general fueron bien recibidos en esta línea.
Por lo tanto y las victorias Wal-Mart ha sido fructífera en esta nación y se dirige a
desarrollar constantemente.
 5. ¿A qué grado una compañía como Wal-Mart cambia la cultura de la nación

donde realiza sus negocios?

R: Esto depende del tipo de país en el que se intente entrar, ya que, como
ejemplo en el texto, Wal-Mart tuvo la opción de alterar la cultura mexicana pero
antes de ajustarse a las propensiones de uso para esta nación, sin embargo, a
diferencia de esto, en naciones, por ejemplo, Alemania y Corea del Sur no
pudieron progresar con las propensiones o inclinaciones de estas naciones ya que
no pudieron infiltrarse en el mercado.
 Bibliografía

Hill, C. W. (2011, 2007, 2001). NEGOCIOS INTERNACIONALES Competencia en

el mercado global Octava edición. MEXICO, D.F.:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.