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MÓDULO DE FORMACIÓN
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL
PLAN DE MERCADEO
VERSIÓN 1
Centro Nacional
Asesoría Hernando Asesor de Gestión
Oviedo Vera Pedagógico Comercial y
Mercadeo
Equipo de
Diseño
TABLA DE CONTENIDO
Página
PRESENTACIÓN 5
1. UNIDAD DE COMPETENCIA 6
1.1 ELEMENTOS DE COMPETENCIA 6
1.2 COMPONENTES NORMATIVOS 7
2. DIAGRAMA DE DESARROLLO Y EJE INTEGRADOR 10
3. UNIDADES DE APRENDIZAJE 11
3.1 IDENTIFICACIÓN DE LOS REFERENTES PARA LA
EJECUCIÓN DEL PLAN DE MERCADEO 12
3.1.1 TABLA DE SABERES 12
3.1.2 RESULTADOS DEL APRENDIZAJE 13
3.1.3 MODALIDAD DE FORMACIÓN 13
3.1.4 PLANEACIÓN METODOLÓGICA DE ACTIVIDADES DE
ENSEÑANZA APRENDIZAJE EVALUACIÓN 13
3.1.5 PRESCRIPCIÓN DE MEDIOS 25
3.2 DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA DEL PLAN DE
MERCADEO
3.2.1 TABLA DE SABERES 32
3.2.2 RESULTADOS DEL APRENDIZAJE 32
3.2.3 MODALIDAD DE FORMACIÓN 33
3.2.4 PLANEACIÓN METODOLÓGICA DE ACTIVIDADES DE 33
ENSEÑANZA APRENDIZAJE EVALUACIÓN
3.2.5 PRESCRIPCIÓN DE MEDIOS 33
3.3 MANEJO DEL RECURSO HUMANO PARA ELPLAN DE 41
ACTIVIDADES DE MERCAD EO
3.3.1 TABLA DE SABERES 42
3.3.2 RESULTADOS DEL APRENDIZAJE 42
3.3.3 MODALIDAD DE FORMACIÓN 42
3.3.4 PLANEACIÓN METODOLÓGICA DE ACTIVIDADES DE 42
ENSEÑANZA APRENDIZAJE EVALUACIÓN
3.3.5 PRESCRIPCIÓN DE MEDIOS 43
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4. TIEMPO MÁXIMO DEL MÓDULO
PRESENTACIÓN
Coordinador de producto
Asistente de mercadeo
Asistente de producto
Coordinador de línea
Diseñador de producto
Diseñador de empaque
1. UNIDAD DE COMPETENCIA
a. Los perfiles de las personas requeridas 1. Gestión del talento humano (a,b)
son establecidos con base en las 2. Políticas del talento humano (b).
necesidades del área de mercadeo. 3. Relaciones interpersonales (d,e)
b. El talento humano es coordinado, 4. Tipos de comunicación. (d,e).
motivado y retribuido de acuerdo con sus 5. Sistemas de recompensa y
conocimientos, competencias y remuneración (b,c).
desempeños individuales y grupales. 6. Cultura organizacional (f).
c. El talento humano es dirigido en forma 7. Actividades de formación y
proactiva a través de programas de capacitación ( f,g).
asistencia, comunicación y capacitación. 8. Tipos de autoridad (b,c,e)
d. El talento humano es dirigido con base 9. Perfiles de personal según
en los acuerdos e indicadores de requerimientos (a,f,g).
desempeño establecidos por la 10.Competencias laborales (b,f,g)
organización. 11.Trabajo en equipo (b,d,e)
e. Las comunicaciones y relaciones con los 12.Solución de problemas (e).
colaboradores son manejados bajo los 13.Tipos de dirección (c,e,f)
principios de trabajo en equipo, 14.Indicadores de gestión (d,g)
cooperación y solución de problemas.
f. Las evaluaciones del talento humano se
hacen con base en el plan de desarrollo,
la filosofía y valores organizacionales.
g. El talento humano es promovido de
acuerdo con los resultados de la
evaluación de desempeño y el
cumplimiento de los indicadores de
gestión.
2. DIAGRAMA DE DESARROLLO
EJE INTEGRADOR: DESARROLLAR EL PLAN DE MERCADEO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS Y RECURSOS
DE AL ORGANIZACIÓN.
Inicio
PROGRAMACIÓN GESTIÓN
FASES
Asignar recursos a partir de las necesidades de las Establecer perfiles de personas requeridas con base
diferentes áreas o procesos de la empresa con base en el EJECUCIÓN en las necesidades del área de mercadeo
plan de mercadeo
Ejecutar el plan de mercadeo cumpliendo con los
parámetros establecidos Dirigir el talento humano con base en acuerdos e
Considerar los objetivos, pronósticos de ventas e indicadores de desempeño
indicadores de desempeño de los diferentes procesos
para la programación de recursos Llevar a cabo el plan de mercadeo con base en las
políticas y objetivos de la organización Dirigir el talento humano a través de programas de
asistencia, comunicación y capacitación
Programar recursos teniendo en cuenta su participación
en el presupuesto de ventas, el tiempo de ejecución, la Implementar los planes de contingencia dentro de los
cantidad asignada y la infraestructura física dela empresa principios de calidad y normatividad vigentes Coordinar, motivar y retribuir al talento humano de
acuerdo con sus conocimientos, competencia y
desempeño
Programar recursos aplicando las diferentes técnicas Desarrollar actividades dentro de los principios de
métodos y tecnologías calidad y oportunidad
Manejar las comunicaciones y relaciones con los
colaboradores bajo los principios de trabajo en equipo
Calcular recursos con base en costos actualizados y Coordinar personas , medios y recursos de acuerdo
expresados en términos monetarios, unidades de con los requerimientos de la actividad
producto, tiempo y venta Evaluar el talento humano con base en el plan de
desarrollo filosofía y valores organizacionales
Apropiar los recursos de acuerdo con las políticas,
Distribuir en las áreas de interés los recursos físicos y
objetivos, planes y estrategias de la organización
tecnológicos dentro de los tiempos asignados por la Promover el talento humano de acuerdo a resultados
empresa de evaluación y cumplimiento de indicadores gestión
Fin
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3. UNIDADES DE APRENDIZAJE
Presencial
organizacionales
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Revisar el programa de actividades del Identifica los análisis del plan de INSTRUMENTOS Soluciona problemas
plan de mercadeo programas básicos mercadeo de la sobre la identidad
Analizar la asignación de recursos para en un plan de organización Lista de verificación corporativa en relación
el plan de mercadeo mercadeo de una de un plan de con los objetivos,
Revisar el cronograma de actividades empresa mercadeo. políticas y programas
para el desarrollo del plan de mercadeo ACTITUDINAL organizacionales
Emplea las Guía de roles para la
SER herramientas Disposición para el elaboración de Realiza procesos de
informáticas para los trabajo de equipo, planes de mercadeo reflexión acerca de los
Comprometido con el desarrollo del plan análisis de para la el análisis fundamentos esenciales
de mercadeo de acuerdo con los comportamiento de del plan de para la elaboración del
principios corporativos. las variables del mercadeo plan de mercadeo
mercadeo apoyado en la
Responsable por el hipermedia
manejo de la
información del plan Trabaja con expertos, en
de mercadeo. relación con los principios
de calidad del plan de
mercadeo según
indicaciones de la cartilla
auto formativa
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Por unidad estratégica Programa los POR DESEMPEÑO Formula preguntas Realiza demostraciones
Operativos recursos de manera acerca de los procesos apoyado en software Hipermedia
Programación mesurada, basado de programación aplicado a la distribución sobre los
Concepto e importancia en los costos Dos (2) de recurso físicos. estándares e
Técnicas de programación programaciones de INSTRUMENTOS Formula preguntas indicadores .de
PERT Realiza, el programa recursos físicos y sobre los estándares e gestión
CPM de talento humano, humanos, aplicando las Fichas de observación indicadores de gestión,
GANTT siguiendo en forma técnicas y procesos de de los procedimientos apoyado en la hipermedia Cartillas auto
Programación del talento humano sensata el proceso programación. para la planeación de Expone sobre las formativas
El programa para administrar el para tal fin. recursos . técnicas de sobre las
talento humano Un (1) presupuesto de programación, utilizando técnicas de
Objetivos Asigna los recursos recursos para la Guía de roles como apoyo las cartillas programación
Políticas en forma equitativa, implementación del plan relacionadas con la auto formativas
Procedimientos para todas las áreas de mercadeo interpretación de Realiza demostraciones
Presupuestos y actividades estándares de gestión sobre la programación de
Programación de talento humano. ACTITUDINAL talento humano apoyado
El programa para administrar el Guía para la prueba en cartilla auto formativa
talento humano Responsable y práctica sobre
Objetivos cuidadoso en la programación de
Políticas programación de recursos
Procedimientos recursos necesarios
Presupuestos para el plan de
mercadeo
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SABER-HACER EL TRABAJADOR
Cuidadoso en la Cuestionarios ALUMNO
asignación de acerca de los
Programar los recursos para las recursos, requeridos procesos de Efectúa ejercicios de auto
actividades de mercadeo. en el plan de programación evaluación y auto
Programar recursos con base en mercadeo. regulación de su
costos y diferentes técnicas de aprendizaje.
programación Honesto y observador Realiza investigación
Ejecutar el plan de mercadeo con base de las normas legales aplicada apoyado en
en las políticas y objetivos de la y éticas para software aplicado a la
organización. asignación de recursos distribución de recurso
Implementar planes de contingencia físicos.
de acuerdo con los indicadores y
estándares establecidos por la Estudia casos sobre los
empresa estándares de gestión
indicadores, utilizando
como guía el contenido
SABER SER de la hipermedia.
Asertivo en la programación de los Estructura proyectos
recursos necesarios para el sobre las técnicas de
desarrollo de los procesos de programación con el
elaboración de presupuestos apoyo las cartillas auto
formativas
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presupuestos.
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hipermedia.
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Presencial
TOTAL 50 Horas
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SABER-SABER Identifica con precisión los DE CONOCIMIENTO TÉCNICAS EL INSTRUCTOR Aula taller Tablero
recursos físicos necesarios
Pronóstico de ventas para la ejecución del plan de Formula Identifica y valora Centro de cómputo Marcadores
Concepto y utilidad mercadeo Enumera por lo menos preguntas sobre conocimientos
Etapas del pronóstico tres elementos que procesos previos de entrada Sala de Proyector
Componentes del pronóstico Establece las con exactitud determinar en la logísticos y al trabajador audiovisuales
Fuentes de información las condiciones reales para asignación de recursos pronósticos de alumno. Computadores
Métodos de recolección de la implementar el proceso de físicos el plan de venta Enseña estrategias
información asignación de recursos mercadeo Centro de Disquetes
para el desarrollo
Presupuesto de ventas. físicos. Simulación de del pensamiento información
Concepto y utilidad Identificación del situaciones en un Disco cómputo
proceso para determinar Incentiva la
Componentes juego de roles de: evaluación y la Centro de cómputo
Elaboración la distribución de proyección de
recursos para el plan de autorregulación
Métodos de proyección distribución de desde la auto Sala de
Presentación mercadeo recursos físicos audiovisuales
evaluación y la co
El presupuesto como herramienta evaluación.
de evaluación Desarrolla
estrategias para
generar hábitos
productivos de auto
regulación,
autocrítica y acto
creativo.
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SABER SER Aplica de manera ACTITUDINAL Guía de roles para el Trabaja con experto
competente las desarrollo del proceso sobre el
Asertivo en la programación de diferentes técnicas Responsable por el de programación de comportamiento de
recursos y actividades con base en la de programación de cumplimiento de los actividades los indicadores de
consulta de la información requerida. actividades del plan indicadores y desempeño.
de mercadeo estándares de la
gestión empresarial
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TOTAL 90 Horas
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Procedimientos en la selección de Utiliza en forma POR DESEMPEÑO Observación de Presenta situaciones Centro de
personal minuciosa las técnicas proceso y problemicas técnicas computo
Consultas de fuentes de información de selección de Tres (3) perfiles procedimientos en de selección de
Verificación de referencias personal ocupacionales la selección de personal Centro de
Entrevista de empleo requeridos en el plan personal Información
Pruebas de empleo Aplica de manera de mercadeo EL TRABAJADOR
Toma de decisión de selección
comprometida los Ejercicios prácticos ALUMNO Sala de
Técnicas de selección de personal
Tests proyectivos
estándares de calidad Dos (2) proyectos de sobre la aplicación audiovisuales
Entrevistas en la gestión del selección de personal, de técnicas de Efectúa ejercicios de
Estándares de calidad en la gestión del talento humano. para diferentes cargos selección de auto evaluación y auto
talento humano. en mercadeo. personal regulación de su
Estándares de desempeño aprendizaje.
Pertinencia Cuatro (4) aplicaciones INSTRUMENTOS Investiga sobre los
Libertad de contaminación de indicadores de perfiles ocupacionales
Confiabilidad desempeño de l Cuestionarios sobre
Indicadores de gestión en la talento humano procesos de Estudia casos sobre los
valoración de perfil del candidato identificación de procedimientos para la
Conocimientos del trabajo perfiles definición de
Iniciativa estándares calidad en
Aplicación la gestión del talento
Calidad del trabajo humano.
Volumen de trabajo
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Coordina con dedicación ACTITUDINAL Guía de roles sobre Trabaja con expertos
SABER-HACER
el talento humano a procesos y sobre el cálculo de
través de programas de Cuidadoso en el procedimientos de indicadores de gestión
Establecer las características
específicas de personas requeridas asistencia, comunicación establecimiento de identificación de del desarrollo del
para el área de mercadeo. y capacitación y con base perfiles estándares de calidad recurso humano
Convocar candidatos a los cargos en los indicadores de ocupacionales en el desarrollo de
relacionados con el área de mercadeo desempeño. perfiles ocupacionales Analiza el proceso y
Aplicar pruebas de acuerdo con los Honesto en el los procedimientos
requerimientos de los perfiles Aplica con justicia las proceso de Lista de chequeo de propios de la
Seleccionar talento humano para estrategia de selección de proceso y selección de personal
actividades de mercadeo. coordinación, motivación personal para el procedimientos en la
y retribución de las desarrollo del plan selección de personal Sustenta proyectos
SABER-SER personas con base en de mercadeo sobre técnicas de
sus competencias Casos para resolver selección de personal
conocimientos y sobre los proceso de
Objetivo y cuidadoso en la selección
del talento humano
desempeño. interpretación de la
Claridad, honestidad y en la selección aplicación de técnicas
del talento humano. de selección de
Cumplidor de los principios éticos y personal
morales en la selección de talento
humano para actividades de mercadeo.
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Laboratorio de sensibilización Aplica de manera las técnicas de Desarrollar planes de Centro de Guias de
Pasantías comprometida las mejoramiento del mejoramiento del talento información aprendizaje sobre
Involucramiento en proyectos diferentes técnicas para clima organizacional humano los proceso de
Especiales la orientación de Ambiente comunicación en
recurso humano Fichas de empresarial, actividades de
SABER - HACER observación de los departamento de mercadeo
procesos de mercadeo,
Dirigir el talento humano a través de supervisión en la departamento de
programas de asistencia, comunicación empresa recursos humanos Videos sobre clima
y capacitación de acuerdo con los organizacional
resultados de la evaluación del
desempeño DVD que contenga
Aplicar los indicadores de desempeño las técnicas para el
establecidos por la organización para la desarrollo del
gestión del talento humano trabajo en equipo
Coordinar, motivar y retribuir a las
personas con base en sus
competencias conocimientos y
desempeño.
SABER-SER
240 Horas
Trabajar en equipo.
Aprender permanentemente.